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某团队花了半年时间搭自动化测试框架,写了将近两千条用例。每次上线前 CI 跑一遍,绿了才敢发版。
做了这么多年测试,见过形形色色的项目,踩过大大小小的坑。有些事情,时间久了会淡忘,但有些话,只要一听到,脊背就发凉。
RAG(检索增强生成)的核心架构是这样的:用户提问 → 检索模块从知识库里找相关文档 → 把文档和问题一起送给 LLM → LLM 生成最终回答。
构建 LLM 评估体系之前,有一个问题必须先回答清楚:你的系统输出,是确定性的还是概率性的?
不是因为我不知道答案,而是因为他的问题背后藏着一个更扎心的真相——很多测试工程师正在做的事情,表面上是“测试”,实质上是在执行一套高度可预测、高度可模式化的操作...
做过一段时间测试或开发的人,几乎都经历过这样的时刻——上线前用例全部通过,绿灯一片,信心满满;结果上线后,问题从另一个方向悄悄钻出来,打得人措手不及。
团队里有个做了十几年销售的老李,每次聊起行业,他能说出一套一套的——客户心理、谈判节奏、拿单的关键时机,娓娓道来,你听着都觉得醍醐灌顶。可一旦你问他:“老李,能...
去年,我和一位测试负责人聊过一次让我印象深刻的对话。他们团队刚完成了一次大规模系统重构,测试周期压缩到原来的三分之一,质量指标却反而提升了。我问他做了什么。他停...
几乎每一位技术管理者都听说过“可观测性”(Observability)这个词。在大多数工程团队里,这个词被理解为:部署好日志系统,配上监控告警,再加一块漂亮的 ...
他们团队最强的架构师休了三个月陪产假。就这三个月,两个核心项目延期,一个关键模块出现设计缺陷,团队里有两个人提了离职。架构师回来之后,花了整整一个季度才把局面稳...
你有没有算过,自己一年写了多少条测试用例?其中有多少,是你凌晨加班、复制粘贴、改改字段名就糊出来的?
不是因为技术选型错了,也不是因为工具不够好用,而是因为他们把一件“组织变革的事”当成了“工具推广的事”来做。
这个问题,我在过去几年里听到过不止一次。提问的人都很认真、很努力,他们的困惑也是真实的。
去年下半年,我接触过一家做金融 SaaS 的公司,他们的技术 VP 跟我说了一件让我至今印象深刻的事:
他的团队从 8 人扩张到了 35 人,交付速度更快了,KPI 达成率连续四个季度超标,但他总觉得有什么东西丢了。直到有一天,一个入职两年的工程师来找他,问:“我...
他的团队不缺人:架构师、高级工程师、AI 工具链一应俱全。但每次到关键决策节点——要不要重构这个模块?这个技术债值不值得还?新的基础设施方案选 A 还是选 B—...
这个困惑,在过去一年里越来越普遍。不是因为这些人能力不够,而是因为 AI 的介入,正在悄然瓦解他们过去赖以建立权威的那套底层逻辑——技术深度、经验积累、解题速度...
单击“用量管理”菜单项,然后单击“领取”(有一个限时加赠2000积分的活动,注意截止到5月31日)。再返回你的workbuddy就会看见积分多了2000,如果没...
去年年底,我在一个测试工程师的线上社群里看到一条消息。发消息的人做了八年测试,在某互联网公司担任高级测试工程师。他说:
这句话我反复想了很久。那套平台的 AI 能力并不弱——它能生成用例、能分析覆盖率、能给出回归建议。但每一次输出,都需要工程师花大量时间“纠偏”:删掉那些不符合业...