这两天圈子里讨论得挺热的一件事，是 Anthropic 的 Personal Agent，现在官方已经更名为Duet，我刚开始看到这个产品介绍时候第一反应就是和...

今天给大家介绍下我最近刚发布的一个直接将PPT转换为一个讲解视频的技能。简单来说就是你只需要丢给AI一个PPT，包括这个PPT配套的口播文稿或文章，AI自动将其...

今天准备跟大家聊一下，埃森哲准备把大中华区的咨询和软件实施业务整体打包，然后选择战略性退出。

前面四篇构成了一个可靠性单元：评测定标准，排障找偏离，边界防未然，恢复兜未知。这一篇跨过分界线——从"测试里能用"走进"运行中持续可用"。这是两种完全不同的状态...

今天聊下AI时代软件行业的终局，我今天刚好在录视频谈埃森哲准备退出整个大中华区业务，所以刚好一起讲，核心观点就是在AI时代软件行业和IT咨询行业都进入严冬期，是...

云原生铺开了，Serverless 也有了，AI 自动调优天天在喊。按说运维该更省心才对。可这几天我在腾讯云架构师同盟群里，看大家聊得最多的不是「AI 多牛」，...

以「找一个适合做 PPT 的 Skill」为切入点，把选型拆成一套可复用的流程：先审查、再试跑、再比较，最后才决定装不装。目标不是挑出最火的那个，而是让这件事有...

1812 年，伦敦。一个 21 岁的装订学徒，听完皇家研究所的四场化学讲座，做了一件不太合身份的事：他把听课笔记重新整理、配图、装订成册，一共约三百页，寄给了主...

商用办公智能体已经把"Agent 的执行面"做得足够好，但"私域业务语义 + 合规治理边界"你买不到。本文按企业性质分层，把这道伪二选一拆开看，并给一套本体论工...

上一篇讲了怎样建立判断标准。标准一立起来，"不对"就会被源源不断地发现——这本来是好事，但紧接着会出现一个更考验功力的场景：发现了不对，怎么办？

魔术师的硬币凭空消失，台下掌声越响，越说明他把机关藏得好——硬币在袖子里，箱子有夹层，他永远不会告诉你。

上一篇结尾留了一个问题：十二个分类任务里十一个对了，那一单错了，这套东西到底算不算合格？这个问题在原型阶段还可以含糊过去——反正只是验证假设。可一旦要回答"能不...

今天继续分享结合我个人的思维方法论，在AI辅助下如何对一个事物内部运行机制动态科普讲解的一个方法。该方法我已经做出免费的WorkBuddy技能，可以到我文章最后...

2026年9月5日，China GT上海站GT3第一回合第七圈，三台赛车严重碰撞，91号法拉利冲出赛道后瞬间爆燃。第一个冲进火场的不是消防员，也不是赛道救援人员...

最上面是用户与生态接入层。业务用户、分析人员、架构师从统一入口进来；外部 Agent 和第三方系统通过 MCP 或 REST 网关调用平台能力。加上横向的安全权...

上一篇结尾留了一个问题：想法太多、证据太少的时候怎么办。FDE 的工作日常里，这种处境比比皆是。有人说"让 AI 自动核对采购申请，能省掉一半往返"，有人说"先...

Java 架构师的核心能力，不是堆砌框架，而是在业务、成本、团队、合规的约束下做技术权衡。一个系统能不能上线、能不能演进，取决于架构师是否定义了清晰的边界和可替...

架构师的核心不是画图，而是在约束下做权衡。业务要快、成本要低、系统要稳、团队要能维护——这些目标经常冲突。架构师的职责，就是识别关键约束，做出可解释、可演进、可...

上一篇《企微、Agent平台与业务系统各管什么：读懂系统图》说到，系统图能把一条业务请求的责任边界画清楚。这一篇收窄到一个具体故障：知识问答。这是企业里最常见的...