余凯亲手送走14个兄弟，还倒贴钱，这操作我看懵了

你见过这样的老板吗？

员工要离职创业，他不拦着。不但不拦，还主动掏钱投资。不但掏钱，还到处给资源、拉人脉、站台吆喝。

这不是段子，这是地平线创始人余凯正在干的事。

量子位最新统计，截至目前，至少有14位地平线核心技术和管理人才离职创业。而余凯和地平线，投了大部分。

在硬科技圈，前员工创业通常被视作潜在竞争对手。大疆对离职员工的态度，业内有目共睹，没少挨骂。可余凯偏不这么干。他不但不封杀，反而像在主动放人。

上周，前地平线智能座舱产品线总经理牛建伟创立叮当动力，余凯领投。今年年初，章鱼动力拿到数亿元种子轮融资，凯哥解囊相助。2024年底，维他动力种子轮亿元融资，余凯参与。2025年初，无界动力天使轮3个亿，凯哥直接拿出。

这些数字背后，是一个让人看不懂的问题，余凯到底图什么，

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一、从百度到地平线，一场十年的信任接力

要理解余凯的操作，得先回到2013年。

那年余轶南还在中科院自动化所读博，研究方向是深度学习，师从谭铁牛院士。余凯当时是百度深度学习研究院常务副院长，两人因缘际会成了上下级。

2015年，39岁的余凯决定从百度离职创业。他拉余轶南入伙，就一句话，我们一起去做AI芯片吧。余轶南毫不犹豫，成了地平线005号员工。

这一跟就是九年。余轶南从一线技术人员做到地平线智驾负责人，褪去了科研气质，多了几分江湖气。

2024年10月，地平线港股上市，成为当年香港最大IPO。两个月后，余轶南官宣离职创业，创办维他动力。

耐人寻味的是，余轶南选择在老东家上市后才官宣创业。既给老东家留足了时间窗口，也给十多年的合作关系画上了一个体面的句号。

更耐人寻味的是，余凯不仅投了维他动力的种子轮，还在首款四足机器狗大头BoBo开启预售后，第一时间下单支持，成了001号用户。

大头BoBo搭载了地瓜机器人的S100P芯片。这显然已经不是普通意义上的投资关系了，更像一种生态接力。

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二、凯哥和他的兄弟们

在机器人圈子里，不管是地平线在职员工、离职创业的前高管，还是只和余凯有过几面之缘的投资人，对他的称呼都出奇统一，凯哥。

这个称呼不全是客气。

余凯2012年回国加入百度，创建深度学习研究院，那是中国互联网公司第一个人工智能研发机构。3年里他带的团队拿了3次百度最高奖，破了公司纪录。

2015年，他拉上黄畅、陶斐雯在北京创办地平线，主攻AI芯片。为了能成事，他拉来不少百度时期的技术班底，余轶南、单羿、都大龙等人都在其中。

单羿是地平线最早的十号员工之一，2016年离职后联合清华团队创立深鉴科技。业务还和地平线存在一定竞争。2018年，深鉴科技被赛灵思以3亿美元收购。

后来单羿再度创业，成立鉴智机器人，拉来了地平线6号员工都大龙。即便双方曾有业务交集，余凯也并未将单羿视作对手，反而让地平线在天使轮、Pre-A轮、Pre-B轮连续加注。2025年，四维图新以18亿元战略投资入主鉴智机器人，外界普遍猜测，该交易背后少不了地平线的推动。

单羿留下来，都大龙另起炉灶，创办章鱼动力。凯哥继续支持。

前视觉感知技术负责人黄冠，离职后第一站去了鉴智机器人当算法副总裁。2023年创办极佳视界，创业初期地平线也曾作为出资方支持。从估值看，当前混得最好的就是黄冠了，估值超过百亿元。

前智能汽车事业部总裁张玉峰，2025年初离职创办无界动力，天使轮融资拿到地平线和百度风投的投资，高达3个亿。

这些人，每一个都是余凯亲手带出来的兵。每一个出走，他都笑着送，还塞红包。

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三、百万年薪留不住人，余凯的两难

一个残酷的事实是，余凯对内也向来厚待。过去一年，地平线平均年薪超百万元，稳居行业头部。截至2025年末，地平线共有员工2215名，总薪酬约29.18亿元，人均年薪约132万元。

可这份慷慨，最终没能留住核心人才。

2025年公司营收37.58亿元，同比增长57.7%，研发开支51.54亿元，占营收比例高达137%。经调整经营亏损23.7亿元，同比扩大58.7%。余凯的解释是战略性亏损。

但钱花了，人还是走了。而且走的不是普通员工，是核心高管、技术骨干、创始团队成员。

一位长期关注地平线的投资人告诉量子位，地平线核心技术人出来创业，机构关注度还是很高，风声一出就是一堆人找。毕竟懂车规、懂量产、芯片算法功底硬，这在现在的机器人行业属于硬通货。

另一位投资人说得更直接，自动驾驶的人转做具身智能，比继续做车更容易拿钱。因为机器人行业现在最缺的，是真正做过复杂系统量产的人。

所以问题变成了，余凯是在送人，还是在被挖墙脚，

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四、一盘大棋，还是无奈之举

余凯自己的说法，很有味道。

他推崇巴菲特式风险厌恶哲学，主张不下牌桌比快速成功更重要。他的策略是主动为人才外流推波助澜，通过资金和资源扶持前员工创业，将其转化为生态合作伙伴，而非竞争对手。

地平线2024年IPO招股书也披露，公司会向下游软件初创企业投资，构建生态系统，增加芯片价值并加速采用。

换句话说，余凯不是在送兄弟，他是在布生态。

地瓜机器人就是地平线内部孵化的项目，后期准许其独立经营。这家公司不亲自下场造机器人，只专注做机器人的大脑芯片。2026年4月完成1.5亿美元B2轮融资，两轮融资累计达2.7亿美元，估值15亿美元。

维他动力的机器狗搭载了地瓜机器人的芯片。无界动力做机器人通用大脑，也需要芯片底座。章鱼动力主攻物理AGI，更离不开算力平台。

这些企业看似独立，实际上都在地平线的生态版图里。它们用地平线的芯片，跑地平线的算法，接地平线的客户。

余凯扶持这些创业项目的原因很简单，地平线的战略目标不是一家车规级芯片公司，而是要成为机器人时代的Wintel。这就要求地平线发展非车解决方案业务，在具身智能领域建立自己的生态。

通过帮助前员工创业，地平线实际上在帮自己建立潜在客户群。这是一种松散又紧密的联盟。

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五、但代价也很真实

任何策略都有两面性。

团队稀释是实打实的。关键岗位人员变动频繁，新员工磨合周期长，影响研发效率。2026年3月，原芯片负责人陈鹏离职，CTO黄畅外调，前总裁陈黎明转岗。取而代之的是前华为技术狂人苏箐和前宁德时代铁腕高管朱威。

一位接近地平线的业内人士直言，一颗芯片换一拨人。这句话道出了芯片行业的残酷。

资源浪费也不可避免。部分研发开支可能耗费在重复建设上，老员工离职后新人需重新熟悉架构，造成隐性成本。

竞争加剧更是迫在眉睫。比亚迪、理想等车企自研芯片，华为、英伟达加码，地平线面临强敌环伺。未来舱驾融合战略需要稳定强悍的核心团队支撑，而持续的人才输送与此目标存在张力。

更微妙的是，当这些离职创业的公司越做越大，它们还会甘心做地平线的生态附庸吗？

维他动力的机器狗已经卖出6540台，预订销售额近亿元，未来三年目标销量定在百万台。极佳视界估值超过百亿元。无界动力累计获得超过8亿元融资。

这些企业长大了，有了自己的品牌、自己的客户、自己的野心。它们和地平线的关系，会从生态伙伴变成竞争对手吗，

六、余凯的底气从哪来

要回答这个问题，得看看余凯这些年在干什么。

2026年5月，余凯回到百度AI开发者大会。十年前他从这里出走创办地平线，十年后他以地平线创始人兼CEO的身份回乡，谈的却是战略级深度合作。

地平线与百度智能云的合作深度，数据系统、计算系统、存储系统的核心工作负载，都与百度智能云有深度合作。简单来说，就是把自动驾驶大模型训练的基础设施完全建立在百度智能云之上。

产品端，地平线今年的节奏明显加快。4月发布星空，中国首款舱驾融合智能体芯片，把过去需要两颗芯片、两套DDR内存、两个域控制器才能跑的智能驾驶和智能座舱，合并到一颗芯片上。每台车成本减少1500到4000元。

去年推出Horizon SuperDrive，自称中国第一个一段式、端到端的自动辅助驾驶大模型。今年的目标更激进，城区MPI提升10倍，朝着大几百公里迈进。余凯直接放话，如果能达成这个目标，我们就超越特斯拉了。

更具战略意义的是出海。丰田、铃木确定在面向中国以外的全球市场车型中采用地平线征程6B芯片，与博世、电装、安斯泰莫三大全球顶级Tier-1完成生态拼图。

余凯把这些动作总结为一句话，饱和攻击汽车。不惜代价成为行业第一名。

所以你看，余凯不是不在乎人才流失。他是在用另一种方式留住他们，用投资绑定，用生态锁定，用情义维系。

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七、这盘棋，能赢吗

说实话，我不知道。

但我知道的是，在硬科技领域，人才流动是不可逆的趋势。你封不住，也拦不住。与其强行阻拦，不如主动引导。与其把前员工变成对手，不如把他们变成盟友。

余凯的做法，本质上是一种开放生态的思维。他不是在防守，而是在进攻。不是在保地盘，而是在扩版图。

这种模式在国外也有先例。PayPal黑帮出走后，各自创业，互相投资，形成了一个强大的硅谷网络。谷歌、Facebook早期也鼓励员工创业，甚至主动投资。

但区别在于，PayPal黑帮的成员做的是不同领域的事，互不冲突。而地平线的离职创业者们，几乎高度一致地涌向了具身智能。这意味着他们之间的竞争，迟早会爆发。

当维他动力、无界动力、章鱼动力、极佳视界这些企业在同一个赛道上赛跑，它们还会记得凯哥的恩情吗？当资本的压力、市场的竞争、上市的诱惑摆在面前，情义还能值多少钱？

这些问题，余凯未必没有想过。但他选择了相信。

相信人性，相信生态，相信开放比封闭更有力量。

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写在最后

余凯微信头像常年是关公。他最爱的小说角色是《飘》里长袖善舞的白瑞德，一个能在南北战争期间迂回于南北阵营、锒铛入狱也能和狱卒打成一片的人物。

他总结地平线的生存哲学为两句金句，在没有竞争的地方竞争，绝不在悬崖边跳舞。

这套打法让地平线从农村包围城市做起，从4TOPS的小算力芯片一步步杀入560TOPS的高端市场，打破了英伟达长期垄断的城区NOA芯片领域。

现在，他把同样的哲学用在了人才管理上。

不封杀，只给钱。不树敌，只结盟。

这到底是格局，还是无奈。是大棋，还是一场豪赌。

时间会给出答案。

但至少在当下，余凯用行动证明了一件事，在这个人人都在筑墙的时代，有人选择搭桥。

这本身，就值得尊重。