Grok 4 VS Claude 4 ：打架（脸）打到没额度了

前天晚上开始了Grok 4 的尝鲜之旅，一开始还是挺有神奇感的Grok4来了，基于人工智能的业务系统离我们还有多远？，笔者打算趁势把架构管理做到这个业务系统中，未来再加上战略拆解，试试人工智能基于真实业务系统进行架构设计的协同方式，不过，笔者虽然很清楚企业架构的完整操作过程，但是，转移给业务系统，建立合理的讨论方式、数据采集方式，还是需要探索性前进的，所以，笔者打算跟人工智能一点一点试着完善整个机制。

号称地表最强的Grok 4 至少还是理解企业架构的，上一篇文章进行了架构管理模块设计上的讨论，接着就是实施了，话说AI这方面都很牛的就是“写”，咔咔一顿写，眼睛看着就觉得应该缺东西，果然，一打开界面就知道都是“占位符”。这里先说下，Cursor新升级的to-do还是挺好的，会显性地跑个计划控制长周期对话，这个列表用户可见，便于了解工作进度，不然对话轮次多了，人和机器都是会忘的，但不足是，如果切换模型，这个列表就没了。

话头儿拉回来，地表最强跑了半天，只是做好了底层，怎么看着也不太对劲儿。唯一的好处是，Grok 4 的对话好像没有计入收入对话，难道是“福利”！

Grok 4 感觉还不错，但是就刚才的过程来讲，有些不太够劲儿，而且在Cursor中不知道是不是被下了“绊子”，Cursor极少对Claude 4 写的代码做review changes，这个环节会直接打断对话，但是对Grok 4 好像很不“信任”，难道是Grok 4 写的东西有“隐患”？反正经常被review。

眼见着写的不顺畅，就切回了Claude 4 ，果然，模型是冤家，Claude 4 一顿诊断，说前边的工作是“只搭了空架子，没有注入灵魂”，这评语够犀利。然后，Claude 4 开始了疯狂输出，剩余的对话次数也就迅速减少，不过确实在写东西了。

基本的架构管理能力已经摆上了，重点在AI讨论这部分还有画图上，不过，AI讨论这部分目前是后端测试通过，前端还没出来：

这部分设计上在提示词和上下文上都在做增强，Claude 4 写了不少东西进去，后边会重点增强下，目前还缺少价值链方法的合理带入，需要再想想，业务组件的理念是强行植入了，这些都弄好就可以搞战略拆解、数字化转型规划了，由于ollama集成的是本地模型，能力偏弱，所以提示词、上下文需要多思考，但是“链条”终归还是断的，系统里出设计，还得到Cursor中实施。

以上是一些页面展示，AI设计有很强的开放性，有些页面笔者自己都没想过，但是AI都做出来了，他的扩张性真的很强，其实这一点应该有效利用，反正他现在修改很容易，可以适度宽松地进行探索式设计了。

但是Claude 4 的开发消耗确实快，聊着聊着500次上限就到了，虽然有不限次的排队版，但是那个太折磨人了，所以，笔者还是切回来了，至少知道到次数满了就去做别的吧。虽然这时似乎能“免费”使用Grok 4 ，但是切换的效果很不理想，也不想文件被两个冤家互相改来改去，就打算先暂停了，毕竟思路找到了，下个月的开发周期中可以做更多尝试了。

人工智能真挺好的，在自然语言模式下，有想法，就可以自己去证实！