
2026年6月4日,晶圆代工龙头台积电召开年度股东常会,董事长魏哲家亲自主持,就财务表现、技术布局、全球扩产、竞争对手挑战及AI未来等市场高度关注的议题,向股东进行了全面回应。
魏哲家首先向股东报告了过去一年的财务成绩单。根据台积电公布的2025年营业报告书,公司合并营收高达新台币3.8万亿元,年成长率达到31.6%,营收与每股收益双双创下历史新高。
在资本市场表现上,魏哲家特别提到,从2025年6月3日股东会当天的收盘价新台币950元,到2026年6月3日的收盘价新台币2,425元,在365天内股价成长幅度超过了1.5倍。
针对近期运营情况,魏哲家报告了2026年第一季的财务数据:合并营收新台币11,341亿元,税后净利新台币5,724.8亿元,单季每股收益(EPS)为新台币22.08元。展望第二季,台积电预估合并营收将落在390亿美元至402亿美元之间,毛利率预期维持在65.5%至67.5%的高水准区间。
魏哲家强调,若以美元计算,台积电预期今年全年的营收成长幅度将再次超过30%。
在技术实力方面,魏哲家指出,台积电2025年全年12英寸晶圆约当出货量高达1,500万片,先进制程技术的销售金额占整体晶圆销售金额的比重,已从2024年的69%进一步攀升至74%。过去一年中,台积电共提供了305种不同的制程技术,为全球534个客户生产了多达12,682种不同的产品。
针对外界质疑台积电不投入High NA EUV(高数值孔径极紫外光)技术研发的说法,魏哲家在股东会上亲自辟谣。
“我们有买!”魏哲家明确表示,台积电不仅没有不投资,而且早已购入ASML最新的High NA EUV光刻机,并正积极利用该设备进行各项研发工作。他幽默地补充说,“已经买了,而且买几台就不好意思讲”。

对于现阶段未将High NA EUV导入量产的原因,魏哲家解释完全是成本考量——目前该设备的生产成本仍稍嫌偏高。台积电的策略是持续优化其生产力并设法降低成本,待时机成熟后就会正式进入生产线。
回击三星反超是“做梦”,祝福马斯克TeraFab
面对股东关注三星半导体在晶圆代工领域喊出“10年内超车台积电”的说法,魏哲家在股东会后接受采访时直言不讳地说“做梦”。
魏哲家表示,预期中国台湾将可保持优势。他举例说,对手在20年前说10年后就要赶上台积电,10年前又讲10年后会赶上台积电,“最近他们还在说10年后会赶超,我给他们的评语就是两个字:做梦。”他强调,全球逻辑半导体最大的就在中国台湾,台积电背后这整串生态系不是韩国可以复制出来的,这是几十年下来的功夫累积。

针对特斯拉CEO马斯克携手英特尔计划打造TeraFab晶圆厂的计划(最终月产能目标100万片晶圆),魏哲家则以幽默语气回应:“我唯一的结论是祝福他。”他强调,台积电“从来没有缺少过竞争对手”,面对竞争的方法就是“努力一直赢他们”。
魏哲家还透露,英伟达CEO黄仁勋要去南韩之前都会先跟台积电商量,“包括他要吃哪一种鸡肉,我都知道”,以此说明台积电与关键客户之间的紧密合作关系。
对于AI产业的未来发展,魏哲家表示,台积电正迈入一个由人工智慧赋能的新世界,AI的应用领域已不再局限于云端数据中心,未来将更广泛地延伸至个人电脑、智能手机、汽车,甚至是物联网等各式终端设备中。
他进一步指出,生成式AI正从“查询模式”走向代理式AI的“指令与执行”模式,大型语言模型处理文本所需的token消耗量大幅增加,直接带动了市场对庞大计算能力的迫切需求。无论是在消费端、企业端,乃至于主权AI领域,AI模型的采用率都在持续且快速地提升。
魏哲家强调,台积电对于未来数年AI大趋势的发展深具信心,并坚信市场对于半导体的需求是属于“根本性”的结构性需求。
AI带来的供应链挑战:从电力到设备,瓶颈无处不在
魏哲家深入剖析了AI发展面临的最基本需求:首先必须具备充足的电力,其次则需要足够的芯片。他指出,芯片的范畴极为广泛,不仅包含台积电负责的晶圆制造,还涵盖存储芯片、先进封装、测试以及散热系统等。他坦言,由于客户要求标准极高,台积电目前确实只能满足部分需求,因此在某种程度上的确是AI供应链的瓶颈。但他强调,公司已竭尽全力扩建厂房,并邀请客户亲自视察台积电为提升产能所做的努力。
魏哲家进一步点出,AI产业的突然爆发实际上让整个供应链生态系都面临应变不足的窘境。当台积电向设备商购买仪器时,设备商同样面临产能瓶颈,设备商的供应商也同样供应吃紧。整个产业链在需求飙升时,到处都存在理论与实际的限制,只是其他供应商较少对外发声,导致外界普遍将焦点过度集中在台积电身上。
针对存储芯片等关键零组件紧缺可能持续到2030年的预测,魏哲家虽未正面回应,但是他的回答展现了务实的市场哲学。他举例说,如果PC原本需要16GB内存,供应不足时厂商可能改为搭配8GB销售,消费者依然会买单。若未来进一步缩紧至4GB,市场仍会持续运作。他强调,供应与需求之间最终必定会找到平衡点。
针对美国厂区扩建议题,魏哲家透露了台积电的长期战略。他表示,台积电美国亚利桑那州的进展相当顺利,甚至比原先想象的还要好。在考量先进制程的全球产能配置时,台积电认为除了中国台湾之外,另一个重镇便落在美国。

魏哲家指出,最初取得的65英亩土地原先评估可兴建五到六座晶圆厂,但经过内部探讨后认为,以十年后的发展需求来看是不够用的。因此,台积电决定进行长期十年规划,再购入一块与原厂区面积相当的土地,以确保未来十年的扩充需求。他强调,在美扩产绝不代表会停止在中国台湾的建设——中国台湾依然是台积电建厂速度最快、效率最高的基地。
当前台积电宣布的对美国亚利桑那州的投资计划已经高达1650亿美元,对于何时正式宣布进一步加码投资的细节,魏哲家表示,所有的对外投资宣布都必须先取得中国台湾政府的正式批准,在未获核准之前,台积电绝对不会提前对外公开相关计划。
针对先进封装技术进展,魏哲家指出,台积电已设有玻璃基板等新技术的Pilot Line,预估仍需约2至3年时间才会进入较大量生产阶段。他强调,先进封装与新材料技术发展没有捷径,重点在于与客户共同验证,并确保量产效率与良率表现。
在回答股东关于机器人与自驾车未来的提问时,魏哲家表示,自驾车永远是未来方向,机器人也永远是未来方向。他特别强调机器人的重要性:随着人类寿命持续拉长,未来到了80多岁、90多岁,一定需要有人照顾。用机器人照顾长者,将比由另一半照顾更有效率。他笑称自己也正在进入那样的年纪,因此很努力希望机器人可以赶快成功。
定价策略与客户信任:不追求80%毛利率
在谈及台积电在先进制程领域的定价能力与毛利表现时,魏哲家幽默却又坚定地阐述了公司的核心价值观。针对有存储芯片公司在供不应求时将价格调涨四倍、享有80%毛利率的做法,魏哲家笑称自己虽然很羡慕这种利润,但台积电不会采取这种极端策略。
魏哲家强调,台积电是一个可靠的伙伴,最大的资产在于与客户之间长时间累积下来的深厚信任。因为这种信任,客户对台积电展现出极高的忠诚度,当他们要进行新产品开发时,永远会第一时间来找台积电商量。要客户离开台积电,将会是一件非常痛苦的事情。
基于这种互信基础,台积电深知绝对不能为了追求短期暴利而随意对客户大幅涨价。魏哲家直言,追求高达80%的毛利率并不切实际。台积电的目标是维持合理的利润,并将“永续经营”作为企业发展的最核心指导原则。他期许,无论是十年、二十年还是三十年后,台积电的董事长都能坐在同样的位置,对股东讲述同样的经营理念与承诺。
生育率隐忧:台积电宝宝也不够用
在股东提问环节,有股东希望台积电男性员工能够承担更多的家庭责任。对此,魏哲家回应称,台积电会尽力优待生产女性员工,给予较大弹性;对于当父亲的员工,也同样给予弹性,以便照顾家庭。
魏哲家透露,台积电员工的生育率是中国台湾平均水平的5倍,“看台积电员工生育率是台湾的5倍,就知道效果不错。”
然而,他话锋一转,坦言对此仍有隐忧:“台湾生育率太低,长此以往很怕工程师不够,技术员不够。”他进一步解释,即便台积电宝宝以后加入台积电,依然不够用——“因为生活要出去吃饭,总要有餐厅,不能全部都加入台积电。”
当股东询问是否开放年长者加入时,魏哲家幽默回应称,台积电规定67岁退休,“如果65岁进来台积电,熟悉一下,差不多可以退休了。”
针对股东关心的员工绩效考核问题,魏哲家表示,台积电的绩效考核不会改变,一定会照顾员工,“因为员工上下一心,台积电才能有好结果。”他强调,绩效考核永远公平合理。