2.1 CODING 敏捷模式原创

嗨，我是温，今天的课程是Ding敏捷模式，本节课程的主要内容有qding敏捷模式概述、qding敏捷模式事项管理。在了解coding敏捷模式之前，我们先对coding做一个简单的介绍。coding作为一站式、端到端的研发协作平台，涵盖敏捷开发管理和沃工程实践两大部分，提供项目协同、文档管理、测试管理、代码管理、持续集成制品管理和持续部署等能力，满足研发所需的一切能力和服务。在coding项目协同方面，Coding支持瀑布和敏捷两种开发模式，瀑布开发模式主要基于迭代开发模型，敏捷开发模式主要基SC框架。接下来我们就对coding sc敏捷项目管理做详细的介绍。coding的SC敏捷项目管理模式适用于迭代驱动型的团队，这类团队通过短周期的快速。

体验来暴露自身所面对的潜在问题，并不断检视与调整来持续改进产品团队和工作环境，从而高效并创造性的交付最高价值的产品。这种模式的特点有，SC敏捷项目管理模式提供了迭代与事项，包括但不限于史诗、用户故事、需求、缺陷、任务、子工作项为核心的任务协同管理工具。例如在我们的coding敏捷模式特性中，我们可以看到能够将大的实诗拆分为需求，再将需求拆分为子工作项，然后再纳入到我们的迭代里面，通过我们的迭代和增量的方式持续去交付用户价值。接下来我们将详细介绍qding敏捷模式下的用户故事管理、实施管理、缺陷管理和任务管理等。首先是用户故事管理，用户故事是敏捷框架中最小的工作单元，是从用户角度描述如何。

为其带来特定的价值是敏捷研发模式中需要敏捷化的重要手段。在coding的用户故事管理中主要提供以下能力，一是支持高优先级驱动。高优先级驱动是敏捷软件开发的一个重要特性，通过高优先级驱动将最优价值的用户故事尽早的交付给客户，使用户满意，支持故事点进行大小的评估，并且能够支持斐布拉系列和T恤码两种尺码方式，支持用户故事分解为子工作项，支持用户故事关联缺陷，轻松实现上下文的连续性和端到端的可见性，支持用户故事关联测试用例，增强测试用例与需求描述及验收标准的一致性，减少产品测试开发的摩擦，提升协作效率。支持用户故事关联代码仓库，通过用户故事关联代码仓库。用户故事是作为项目管理实践。

即敏捷的起点和核心。代码仓库作为工程实践及do沃S的起点和核心，通过用户故事，以代码仓库的关联实现管理实践和工程实践的无缝连接，丰富需求要素和强化端落端的连续性，保障工程实践与管理实践的一致性和可见性。支持自定义事项属性，用户可以通过自定义事项属性满足广泛的、多样化和个性化的团队诉求，支持一键拉起腾讯会议，实现需求的快速准确的沟通和对齐，提升沟通效率和协作水平。我们了解了coding的用户故事管理，接下来我们了解一下coding的史诗管理。史诗是一个较大的功能和特性，通常需要进行多次迭代才能完全交付。敏捷史诗的范围是灵活的，可以基于客户反馈和团队开发节奏灵活调整其中的需求和任务，在考点的实施管理中提供以下能力支持，添加或关联实。

项，实现对史诗的分解和关系化的管理，建立史诗与市场的联系，增强史诗的可见性和关联性的管理。支持关联项目及工作项实施，通过支持关联项目级的工作项实现实施与大型复杂项目的关联关系，实现高效大型软件项目的管理。史诗支持引用资源，如代码、提交信息等，通过引用资源可以丰富史诗的生命周期要素，增强史诗与其他资源和事项的连接关系。史诗支持批量更新，通过批量更新可以让史诗的管理更加便捷高效，降低史诗的管理成本。我们了解了coding的实施管理，接下来我们了解一下coding的迭代管理。在SSC敏捷项目管理中，团队是可以根据研发效能将整个开发工作视为一个短小的、固定长度的小项目，这就是迭代使用待规划事项中进行迭代规划，并在开始迭代后通过全部事项列表。

查看当前迭代内容的所有事项，并使用概览与统计查询迭代的详情和速度，确保迭代顺利交付。在coding的迭代管理中提供以下能力，Coding迭代包含迭代标题、负责人、开始时间、结束时间和迭代目标等信息。通过这些丰富的迭代要素，满足SC中对sprint要求和定义，实现SC理论框架和coding产品实现的一致性，增强SC框架的可操作性。通过screen计划会议，可将用户故事从product流转至springlo中。头顶的实现可以满足SC的三个工件，即productlo sprintlo和产品增量，以及五个事件，Sprint事件、sprint计划会议、SC每日战会、sprint评审会议和sprint回顾会议标准定义与产品实现的一致性，并且可以在同一页面直接将满足要求的用户故事。

通过计划会议从productlo转移至SP back，轻松实现用户故事状态的清晰高效的流转，实现SC的工件与事件的结合。同时，特点迭代管理支持看板视图、评估视图和树状视图三种方式。在视图显示中，树状视图能够展示事项的父子层积的关系，平铺视图能够展示本次迭代中所有的事项，看板视图能够清晰的展示本次迭代的所有事项以及每个事项的实施状态，能够及时暴露问题和瓶颈，非常有助于迭代过程中的过程管理和过程改进，提升团队的成熟度。因此看板视图有助于增进项目迭代过程管理的能力水平的提升。在迭代内提供丰富强大的筛选器功能，满足迭代过程中各种维度数据的检索和可视化，丰富过程管理的手段和能力。我们了解了。

Coding迭代管理接下来我们再了解一下coding的缺陷管理。首先我们看一下缺陷的定义，缺陷是指不符合最初定义的业务需求，其覆盖范围高于bug，但除了错误编码外，其他导致不符合最初定义的业务需求都属于缺陷的范畴。在coding的缺陷管理模块中，可以对缺陷进行统一详细的记录，缺陷类型、处理人、所属迭代、优先级模等属性信息，方便测试工程师了解整体的进度，提高缺陷流转和处理的效率。扣顶缺陷管理提供以下能力，支持缺陷与测试用例的关联，通过缺陷关联测试用例，增强测试的有效性和关联度，同时实现为缺陷来源和定位提供基础和依据，有助于共识的达成与统一，支持缺陷的分解，满足不同团队对缺陷管理的需求。支持缺陷版本回溯，通过缺陷版本回溯，可以查看缺陷的历史和来源。

去卖有助于增强对事实一致性的理解和减少因活动变化带来的摩擦和不确定性，增强缺陷的过程管理，支持缺陷导入导出coding缺陷管理，支持Excel、参麦等方式的缺陷导入导出，与团队现有的缺陷管理方式保持一致，实现测试用力的平滑迁移，增强coding缺陷管理与用户习惯和能力的延续性和兼容性。支持缺陷类型自定义，满足多样化的缺陷管理诉求。了解了coding的缺陷管理，接下来我们再了解一下coding的任务管理。我们来看一下任务的定义，任务是常见团队协作的载体，是实现某个目标所进行的具体活动。一个任务的力度可以在一个迭代中完成，一个迭代会完成若干个的任务，在头顶项目协同任务中创建任务，并可以设置处理人所属、迭代故事点等内容。一个任务可以关联后拆分数个工作项，同时可以任务处理。

人在评论中随时的展开讨论。细致的任务能够动态的帮助用户回溯一切关于该任务的历史操作。因此，在coding的任务管理中主要提供以下能力，支持任务分解，可以将较大的任务分解为较小的任务，满足用户对任务管理的诉求，支持资源引用，可以丰富任务的生命周期要素，增强任务与其他事项或资源的关联关系，支持任务状态流转设置，满足用户对任务管理流程的期望和要求，支持任务导入导出，支持Excel和插麦两种方式，通过对事项进行快速的导入导出，降低大规模事项下的创建成本和管理成本，并对用户现有的能力和工具友好，使现有的能力能够得到迁移和复用，支持任务版本回溯，有助于了解任务生命周期和历史变化，轻松实现对任务的全生命周期的审计与管理。以上就是本节课的内容，感谢聆听，再见。