一位SAP培训顾问的建议：SAP HANA应该如何学习？

正文部分 SAP HANA应该如何学习？ ，例如SAP系统的DBA和BASIS就是不分家的，非SAP产品DBA可能和网管或者类似角色合并，只有在很大规模的企业里会有专职DBA存在。 建议学习资料：HANA Academy ,SAP Help 上的PDF 适用对象： 所有HANA从业者 2. 建议学习资料：HANA Academy ,SAP Help等 适用对象：原SAP BW/BI/BO从业人员 数据挖掘和分析人员 4 HANA原生开发 HANA最有吸引力也是最有生命力的部分其实在于其原生的开发 我们看到的SAP HANA的很多有意思的案例都是基于HANA的原生开发，例如NBA，环球帆船大赛，国内的农夫山泉等，这些案例几乎都和SAP传统的业务系统没有任何关系，可以说已经超出了SAP的范畴，真正把

花费巨资参加SAP培训真的有用吗？

各行各业都有相关的培训机构，SAP系统作为宇宙第一的企业管理系统，市场很广，自然也浮生了非常多的培训机构，而且费用都非常的高昂，刚毕业的应届生或者存款不多的人绝对无法承担这样高昂的培训费用。 笔者曾经在一些SAP培训机构拜访过，他们的培训市场据说有两三个月，而且真正面对面的培训只有第一个月，后续的培训都是通过网络远程的方式进行。 不是所有人都适合做SAP这行。 五、师资不足 培训机构的教学老师基本上都是在职的企业SAP内部顾问，水平参差不齐，甚至做过一两个项目就来做培训了，非常可悲。 那么肯定会有人问了，如果不能培训，如何能够进入SAP行业呢？ 个人觉得可以：先准备先自学，找机会入甲乙方学习，才是唯一的正途！ 现在网络上随便一搜关于SAP培训机构倒闭或者被声讨，消息和新闻一大把（这里就不举例了），各位，还想去培训吗？

3-5 处理缺失值

> x <- c(1,NA,2,NA,3) > is.na(x) [1] FALSE TRUE FALSE TRUE FALSE > x[!is.na(x)] #找出不是缺失值 [1] 1 2 3 > x <- c(1,NA,2,NA,3) > y <- c("a","b",NA,"c",NA) > z <- complete.cases(x,y) #都不是缺失值的元素 > x[z] [1] 1 > y[z] [1] "a" > library(datasets) #import dat

3-5 安装CICD管理平台：Jenkins

大家这里可以先安装gitlab工具，我就省事了，直接用gitee做源代码管理平台了。

系统培训方式问题：系统培训方式不当，影响培训效果

检查当前培训方式首先确认现有的培训方式是否适合目标学员。 多样化培训方式通过多种方式结合，满足不同学员的学习需求。 ：# 示例：安排 Zoom 实时培训 创建会议 -> 邀请学员 -> 共享屏幕讲解 混合式学习结合线上和线下培训，提供更全面的学习体验：# 示例：设计混合式课程 在线学习基础知识 -> 线下实操演练4 测试培训方式效果在正式推广前，先在小范围内测试培训方式的效果。# 示例：邀请部分学员参与测试安排不同方式的课程 -> 收集反馈 -> 调整方式7. 生成方式报告确保工具能够生成符合需求的方式报告。 定期优化方式根据学员反馈和技术发展，定期优化培训方式。# 示例：更新 Moodle 培训方式 进入课程设置 -> 修改互动功能 -> 添加新方式 9.

matinal：SAP 项目实施全流程，项目实施必须要知道这些

执行正式安装的规模和指标，并且初始化SAP系统。 1.1 定义项目目标和范围 SAP项目的任务和目标须与公司未来3-5年内的任务和目标一致。 建立项目组培训计划：针对关键用户和最终用户的系统培训。 1.5项目启动 项目一般由一个发起会议来正式启动，参加这个会议的有管理人员、控制委员会成员、SAP顾问和小组成员。 1.6项目培训 模块顾问根据培训计划，执行项目组培训。 1.7开发、测试机系统准备 安装开发机、测试机系统，并给所有的项目组成员安装SAP桌面登录系统。 4、最终准备阶段 最终准备阶段目的是使系统和公司为实施SAP做好准备。这个阶段强化了前面阶段的所有活动。发现并解决所有异常情况和配置错误。关键用户负责编写未来系统的操作手册并培训最终用户。 4.1最终用户培训 培训最终使用系统的用户，由关键用户来执行，关键用户针对最终用户的培训，需要编制用户手册作为培训教材。输出文档：用户操作手册，培训计划。

系统培训内容问题：系统培训内容不全面，影响培训效果

检查当前培训内容首先确认现有培训内容是否覆盖了所有必要的知识点。 明确培训需求与目标根据业务需求，重新梳理培训的目标和范围。目标：例如提升员工技能、支持新系统上线。范围：涉及的知识点（如技术操作、流程规范）。优先级：重点补充高频使用或关键业务模块的内容。3. 优化培训内容结构通过合理的结构设计，确保内容全面且易于理解。 补充多媒体资源通过多种媒体形式丰富培训内容，提高学员参与度。 测试培训效果在正式推广前，先在小范围内测试培训内容的效果。# 示例：手动运行培训课程邀请部分学员 -> 收集反馈 -> 调整内容 7. 生成内容报告确保工具能够生成符合需求的内容报告。

lagou 爪哇 3-5 spring cloud (下) 笔记

为了⽀撑⽇益增⻓的庞⼤业务量，我们会使⽤微服务架构设计我们的系统，使得 我们的系统不仅能够通过集群部署抵挡流量的冲击，⼜能根据业务进⾏灵活的扩展。那么，在微服务架构下，⼀次请求少则经过三四次服务调⽤完成，多则跨越⼏⼗ 个甚⾄是上百个服务节点。那么问题接踵⽽来：

系统培训配置问题：系统培训配置错误，导致培训效果不佳

检查当前配置状态首先确认系统培训工具的配置是否正确。 明确培训目标与范围根据业务需求，重新梳理培训的目标和范围。目标：例如提升员工技能、支持新系统上线。范围：涉及的培训内容（如技术操作、流程规范）。优先级：重点解决高频使用或关键业务模块的培训需求。3. 优化培训配置通过工具提供的功能，合理调整培训配置。 ：# 示例：使用 Google Analytics 监控访问量 配置 GA -> 添加跟踪代码到培训页面5. # 示例：手动运行培训课程创建课程 -> 添加学员 -> 模拟学习过程6. 防止配置冲突避免因多人同时修改配置导致冲突。

系统培训反馈问题：系统培训反馈机制不健全，影响培训效果

是否适合SAP行业我是这样理解的

正文前序 前面推送的文章给了刚进入SAP行业的朋友一些建议，讨论了SAP项目实施的各个阶段，还聊了一点关于SAP的行业待遇问题。 3-5年的实施顾问来说，15K以内应该是正常的。对于资深顾问来说，20K的薪资还算不错吧。具体的情况，要看在什么企业，公司的未来发展如何等客观因素来决定。 这几年SAP正在转型，如果你关注了我的公众号SAP Technical就会知道，SAP的转变和发展方向，R3时代悄然离去，所以，进入SAP行业并不是拿到了铁饭碗或者金饭碗。 还有一些公司是招来实习生就是整理文档、贴发票等，不一定给你什么具体的培训或者系统教学，这些就需要自己去找机会了，缘分要主动去找的，不是等来的。 大学是财务专业+日语专业。 近些年SAP的培训机构层出不穷。对于培训机构，我不方便说太多，不能说不好，也不敢打包票说哪家机构特别好。如果有些朋友实在是不放心，那就直接去SAP官方培训，至少心里踏实。

3-5年的PHPer常见的面试题

看到有很多，的总结一下，比较适合有一定经验的PHPer 平时喜欢哪些php书籍及博客？CSDN、虎嗅、猎云 js闭包是什么，原型链了不了解？ for与foreach哪个更快？ php鸟哥是谁？能不能讲

管理培训笔记

团队所负责的具体职责，是具体的可落地工作： 对于一个IT团队，可能的职责是： 推动公司内部管理信息化， 负责内部网络信息系统的建设 负责公司电子商务 的应用推广工作 负责公司员工 电子商务系统应用的培训

Kubernetes入门培训

"本文主要从docker、docker-compose由浅到深介绍了Kubernetes核心功能，关注回复【ppt】获得演示文稿"

SAP ABAP——SAP简介（四）【SAP GUI】

文章概要： 本篇文章我们主要介绍一下SAP的通用客户端——SAP GUI，它既是SAP应用的开发环境，也是运行环境，通过学习SAP GUI能够帮助我们更好的掌握ABAP开发技能。 目录 SAP GUI简介 SAP GUI分类 SAP GUI 使用  SAP GUI 登录    连接登录    快捷方式登录  SAP GUI 界面简介    菜单栏    标准工具栏    ABAP 编辑器应用工具栏    SAP标题栏    SAP画面区    SAP信息栏    SAP状态栏  SAP GUI 个性化设置    更改GUI主题    代码一键格式化    更改登录界面背景 写在最后的话 SAP GUI简介 SAP GUI 是 SAP 的通用客户端，用于访问 SAP 应用程序中提供的开发功能和业务功能。 SAP GUI分类   访问SAP系统是使用SAP应用的前提，其解决方案是安装一套SAP特定的用户访问接口(GUI)，以供用户运行SAP业务事务。

SaaS大厂是如何建设渠道的？

单凭自己的力量，去服务去售卖自己的产品，能力非常有限，这就需要借助四面八方的渠道商的力量，在SaaS厂商能力不及之处，承担咨询、培训等一系列贴身服务。 第二是开拓新客户新市场。 早在传统服务软件时代，SAP就建立了一个给顾问和用户学习的线上平台，转型SaaS后，学习平台成了SAP非常重要的抓手，甚至全球也有专门为SAP顾问和用户提供线下培训和认证的培训伙伴。 从渠道合作的角度看，SAP对渠道伙伴的销售授权有较完备的能力认证体系和培训课程，付费的，这些内容就是渠道伙伴做SAP生意的重要投资。 这些打包解决方案，由SAP和伙伴共同进行推广，客户可以通过SAP的应用商店下单，这样的订单，除SAP的产品费用外，伙伴会给SAP一定的结算，SAP的销售人员可以对应获得结算金额的佣金，这就激励SAP销售对外销售打包解决方案 金蝶产品线越来越多，而且SaaS新产品、PAAS平台产品需要对金蝶产品更熟悉的人，分子公司员工经过了相对更全面的培训，他们创业更有助于新产品的渠道快速成长。 几乎每年全国就有3-5家伙伴公司就此成立。

机器学习入门 3-5 Numpy数组(和矩阵)的基本操作

shape 属性查看数组的维度，返回值是一个元组，元组中对应位置的值为数组中对应维度的元素个数。

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C++编程之美-结构之法(代码清单3-5)

代码清单3-5 void RecursiveSearch(int* number, int* answer, int index, int n) { if(index == n)

第二章 小程序开发指南3-5

在本章会介绍小程序的基本开发流程，结合前面章节的知识，完全可以独立完成一个体验很完善的小程序。为了让开发者更加了解小程序开发，在本章中还会通过常见的一些应用场景介绍小程序API的一些细节以及开发的一些技巧和注意事项。