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  • 来自专栏架构师成长之路

    认知系列4: 《认知突围》笔记

    认知突围里面从认识自己讲到知识,从金钱讲到时间再讲到关系, 这些都决定着我们的人生质量。大概花了半个月的的空闲时间看完的,虽然没能做到大彻大悟,但将我的认知和价值观提了一个层次。 认识自己 ---- 1、思维固化或者僵化,形成定式思维,导致我们自己在有错误的认知体系,以致进步变得极其困难。 懒惰、 放纵、 自制力不足, 根源都在于认知能力受限, 看不到某事能带来的巨大收益, 因此就不足以产生足够的动力。 广义上来讲, 认知也是一种智慧。 4、资源层:资源,人脉、市场等资源,你都可以调用,并为你服务,比如公司高管、核心骨干。 5、系统层:是最高层面的竞争力,是你能决定规则、玩法。 也许这些认知大都跟你目前头脑中的认知相悖, 不要紧, 用逻辑的方法去审视总是正确的,不要受到世俗教育的迷惑。 人是功利的, 这个无须回避, 生活中也到处充满了算计和谎言。

    82210编辑于 2022-05-09
  • 来自专栏Metaverse元宇宙

    4大趋势之外 清醒认知“元宇宙”

      在国家语言资源监测与研究中心发布的“2021年度十大网络用语”中,有一个词语跟“双减”“躺平”等热词一同登榜,成为年度最火的网络用语之一。在过去的一年里,尽管它频繁地出现在我们生活和工作中的很多场景,但实话实说,很少有人能说清楚它究竟是什么。这个火热的词语就是“元宇宙”,一个看上去就浩瀚无边的词语。

    38810编辑于 2022-03-30
  • 来自专栏架构师成长之路

    认知系列2:认知半径认知系列2:认知半径

    善于总结、不断反思做更好的自己 认知系列1:认知是什么 认知系列2:认知半径 认知系列3: 说说我们研发的认知思维方式 一、认知半径 美国气象学家J·马歇尔·谢博德(J.  Marshall Shepherd)就在TED的舞台上,提出一个“认知半径”原理,把人的认知范围比作一个圆圈,认知半径越大,人的认知范围也就越广,也就是对事物的认识更清晰,掌握事物的本质更深入。 认知半径,决定了一个人能力的大小人的认知是会受到很多因素限制的,包括信仰、偏见、文化素养和错误信息等等。人们很容易高估了自己所掌握的知识,或者低估了自己的无知。 误区三:认知失调 二、认知半径,决定了一个人能力的大小 认知半径,决定了一个人能力的大小。 那么,应该如何扩大自己的认知半径? 对应的是“认知半径” 那在外面呢?

    91120编辑于 2022-04-14
  • 来自专栏架构师成长之路

    认知系列1:认知是什么认知系列2:认知半径

    善于总结、不断反思做更好的自己 认知系列1:认知是什么 认知系列2:认知半径 认知系列3: 说说我们研发的认知思维方式 认知是近几年很火的一个词汇,特别是罗振宇们的贩卖焦虑后,认知升级频繁被各种鸡汤提到 一、认知是什么:信息加工的工程 百度名词解释是这样说: 认知指通过思维活动(如形成概念、知觉、判断或想象)获取知识。习惯上将认知与情感、意志相对应。认知是个体认识客观世界的信息加工活动。 4认知:是认识信息和知识并实践,从实践中验证过,最后认同它,并让它成为自己的行为指导的知识。比如我们学习股票知识,如果没有运用实践那只能是学到知识。 三、知识和认知的区别 1、知识是别人的,认知是自己的。 2、知识都是语言文字,认知还有形象体验。 3、知识不能转化为认知,知识就无效。认知不能形成为体系,行为就混乱。 知识只是认知形成的工具:只是事实的语言文字表述方式,不要误以为知识就是认知

    65710编辑于 2022-04-14
  • 来自专栏超级架构师

    认知计算】认知风险管理

    IBM DSE 风险控制加速器中的认知技术使我们能够构建风险控制、推荐以自然语言表述的风险控制、识别控制中的重叠以及分析控制的质量。 该加速器提供了一个认知控制分析应用程序,该应用程序集成了已开发的模型并将其应用于非结构化风险控制内容。 使用 IBM Cloud Pak for Data 实施认知风险控制 从逻辑上讲,认知风险控制加速器包含几个组件: 第一个是所谓的认知助手——它是一个应用 ML 模型来促进内容处理的应用程序,例如,通过识别风险控制优先级 作为产品化的一部分,认知助理成为企业信息系统的一部分。 结论 本文介绍了机器学习在当代商业中不断增长的应用领域之一——认知风险控制。访问我们的加速器目录,了解有关认知控制加速器的更多信息。

    1.1K20编辑于 2022-05-05
  • 来自专栏架构师成长之路

    认知系列2:认知半径

    一、认知半 美国气象学家J·马歇尔·谢博德(J.  Marshall Shepherd)就在TED的舞台上,提出一个“认知半径”原理,把人的认知范围比作一个圆圈,认知半径越大,人的认知范围也就越广,也就是对事物的认识更清晰,掌握事物的本质更深入。 认知半径,决定了一个人能力的大小人的认知是会受到很多因素限制的,包括信仰、偏见、文化素养和错误信息等等。人们很容易高估了自己所掌握的知识,或者低估了自己的无知。 误区三:认知失调 二、认知半径,决定了一个人能力的大小 认知半径,决定了一个人能力的大小。 那么,应该如何扩大自己的认知半径? 对应的是“认知半径” 那在外面呢?

    1.1K20编辑于 2022-05-09
  • 来自专栏架构师成长之路

    认知系列1:认知是什么

    认知是近几年很火的一个词汇,特别是罗振宇们的贩卖焦虑后,认知升级频繁被各种鸡汤提到: “认知升级改变命运”,“认知升级带来自我突破”等等,如果我们只是停留在模糊概念层面,阅后即焚或者只保留在收藏夹里面 一、认知是什么:信息加工的工程 百度名词解释是这样说: 认知指通过思维活动(如形成概念、知觉、判断或想象)获取知识。习惯上将认知与情感、意志相对应。认知是个体认识客观世界的信息加工活动。 4认知:是认识信息和知识并实践,从实践中验证过,最后认同它,并让它成为自己的行为指导的知识。比如我们学习股票知识,如果没有运用实践那只能是学到知识。 三、知识和认知的区别 1、知识是别人的,认知是自己的。 2、知识都是语言文字,认知还有形象体验。 3、知识不能转化为认知,知识就无效。认知不能形成为体系,行为就混乱。 知识只是认知形成的工具:只是事实的语言文字表述方式,不要误以为知识就是认知

    1.3K10编辑于 2022-05-09
  • 来自专栏数据猿

    对标GPT-4,星火认知大模型究竟行不行?

    大数据产业创新服务媒体 ——聚焦数据 · 改变商业 1月30日,科大讯飞举行了星火认知大模型V3.5升级发布会,正式推出基于首个全国产算力训练的讯飞星火V3.5。 部分能力赶超GPT-4 在最新的科大讯飞发布会上,公司强调了一系列引人瞩目的关键词,包括“超越GPT-4”和“国产自主可控的算力平台”。 具体来说,它在语言理解和数学方面的能力已经超过了GPT-4 Turbo,代码能力达到了GPT-4 Turbo的96%,而多模态理解能力则达到了GPT-4V的91%。 他预测,到2024年,讯飞星火认知大模型将在更多场景和领域中展现出卓越的性能。 这一系列的进展引发了人们对大模型发展核心的关注。 科大讯飞对此在财报中解释称,主要原因系公司积极抢抓通用人工智能的历史新机遇,在通用人工智能认知大模型等方面坚定投入。

    62510编辑于 2024-02-23
  • 来自专栏碲矿

    镜式认知与灯式认知

    所谓镜式认知就是说,你做任何事情,先要试图去找一张地图,先获得全局的整体框架,然后再决定怎么走,也就是先想明白,再行动,否则你就是寸步难行;灯式认知就是说你手中只有一盏灯,没有地图,你唯一能做的,就依靠着盏灯 在实际的软件开发过程中,最有效的方式往往是将镜式认知和灯式认知结合起来。在项目初期,灯式认知可以帮助我们快速构建原型,验证想法。 例如,在构建一个大型分布式系统时,我们可能会借鉴已有的架构模式和解决方案,这是灯式认知的体现。 对于程序员而言,灵活运用镜式认知和灯式认知,根据不同的场景选择最合适的思维模式,是解决问题和推进项目的关键。这不仅仅是技术能力的体现,更是一种深层次的思维训练。 通过不断地实践和反思,我们可以逐渐提高自己的认知能力,成为更加全面、高效的解决问题的人。

    23610编辑于 2024-12-06
  • 来自专栏CreateAMind

    纵深视角:无标度认知认知进化

    defining “individuals” 4 body patterning and cognition: a common origin 5 defining individuation from 4 BODY PATTERNING AND COGNITION: A COMMON ORIGIN 生物圈是一套嵌套的玩偶(Smythies, 2015). 这种从单细胞状态到多细胞组织的转变是认知边界扩展和创造具有更大目标的更复杂代理(Figures 3,4).通过接收来自邻居的信息,组织中心的细胞可以获得(过滤的)关于在相当远的距离发生的事件的数据。 4. 癌症是生物系统计算边界的(可逆)收缩:通过将自身与周围组织的生理信号隔离,细胞的认知边界收缩到多细胞之前的小尺寸。 4. 开始用来自真实生物体和可用人工智能试剂的行为数据,以及体外和体内的单个癌细胞和肿瘤来充实认知光锥图将是有益的。

    60820编辑于 2022-06-10
  • 来自专栏烹饪一朵云

    权重认知

    ]}{weights[2]};w=\frac{weights[1]}{weights[2]} 上面的推断可得 b=\frac{b*(error_1+error_2)}{k_2*error_1+k_4* error_2} w=\frac{k_1*error_1+k3*error_2}{k_2*error_1+k_4*error_2} 显然等式不成立

    2.8K00发布于 2020-06-19
  • 来自专栏网络安全【故里】

    reverse认知

    char szKey[20]; printf("input Key:"); scanf("%16s",szKey); if(strncmp(szKey,"Thi5_i5_TOo_E4sy 4.key散列计算 这种类型的,可以用md5进行反查 验证算法逆向思路 简单变化验证 ----人工逆向,找到可逆运算,按位分步解析 密码算法验证 ----识别密码算法,针对性解密 解题算法验证 --- battalion 2.We Chall: http://www.wechall.net/sites.php 3.很炫酷游戏化————https://microcorruption.com/login 4.

    72430编辑于 2023-04-12
  • 来自专栏章鱼carl的专栏

    认知】一些元认知的思考

    认知角度:知识是认知活动的基本单位。 4. 哲学角度:知识即定义的一个范畴。范畴化是心智的最基本动作。 知识与学习 1. 结构性(清晰) 4. 灵活性(排列组合) 逻辑 1. 逻辑是形式的科学,而非内容的科学。 2. 虽然人类受制于自己的认知规范和感受器官的天然局限,只能在有限的理性里认识有限的世界。但是,我们可以通过对对象和因果的持续分析,仍然能够获得局部有效的模型来指导生活。 心智 = 心理表征 + 计算 4. 认知活动:心理表征经过计算转换为另一些心理表征。 心智与学习 0. 需求驱使:现实需求 1. 寻觅知识:营养 2. 表征学习:从刺激到符号 3. 概念学习:从符号到范畴 4. 命题学习:概念间的关系 5. 理论总结:抽象泛化 0、1、2:感知层 3、4认知层 5:理性层 (三观在潜意识中影响着以上整个过程。

    38010编辑于 2022-03-31
  • 突破认知障碍-构建认知提升闭环系统

    今天接着聊下思维和认知方面的问题。即普通人如何提升个人认知能力,构建完整认知体系和操作系统。 彼得·德鲁克曾指出,知识工作者首先需要管理好自己。 当今时代,信息总量的增长速度已远超个人认知处理能力的提升速度,这形成了巨大的认知差距。更值得深思的问题是:为什么许多人工作年限不断增加,认知能力却没有同步提升? 普通人如何打破认知瓶颈,通过构建系统性思维框架与个人知识管理体系,实现认知的持续升级。这不是简单的技巧学习,而是搭建一套完整的认知操作系统。 真正的认知提升从来不是重复劳动的叠加,而是需要有方法、有体系的持续迭代。 认知提升的闭环操作系统 打破认知瓶颈的关键在于从零散的学习和做事,转向系统化、可复制的认知提升框架,构建一个完整的思维闭环。 构建完整的认知操作系统 今天分享的核心是为自己安装并持续升级一套完整的"认知操作系统"。提高认知从来不是学习零散的技巧,而是搭建一套系统化的能力框架。

    57010编辑于 2026-01-14
  • 来自专栏CreateAMind

    具身认知与激进具身认知(2)

    RECS 解释: 借用Tuller等人的势场模型(V(x)=x4/4+kx2/2),以: 集体变量 V(x):表征系统稳定性; 控制参数 k=f(当前棍长,前次棍长,前次反应) → 成功预测并解释: ✓ 假设存在两个简单的反应X和Y,它们唯一的区别在于X需要心理行为M1到M4,而Y只需要M1、M2和M4。那么,可以通过从完成X所需的时间中减去完成Y所需的时间,来确定M3的持续时间。 理解具身认知科学与激进具身认知科学之间关系的最佳途径,是再次回溯具身认知科学的历史渊源。 本书第3、4、5章将对此第二种反驳路径作出长篇回应。至于第一种反驳——即“真正的认知无法脱离表征加以解释”——显然属于一个经验性问题,无法在此一锤定音。 此类论证实质上等同于宣称:非表征性心理学(包括激进具身认知科学)在原则上是不可能的。 接下来的数章(第3、4、5章)将详尽阐述并回应此类论证。

    17010编辑于 2026-03-11
  • 来自专栏异星球的小怪同志的搬运文章

    认知算法(二)

    4)输入/输出:有零个或多个输入以及一个或多个输出。 3.算法分析 假如现在有十个元素进行选择排序,从小到大排 十个元素分别是:10  9  8  7  6  5  4  3  2  1 十个元素下标是:0  1  2  3  4  5  6  7  8  9 10   9     8    7   6   5   4     3    2     1 1    10    9    8   7   6   5     4    3      2 1     2     10  9   8     7   6     5     4     3 1     2     3    10   9    8    7   6    5   4 1     2     3     4 10   9   8     7    6     5 …… 1     2     3     4   5     6   7   8     9   

    37130编辑于 2022-11-20
  • 来自专栏新亮笔记

    管理认知(一)

    不论是在大企业还是在小企业,主管如果不亲自做一些业务工作,就会缺乏对现场的判断力和感知力,无法对下属做出恰如其分的指导。再者,如果不以身作则,也调动不了下属的积极性。

    74230发布于 2021-03-22
  • 来自专栏杨建荣的学习笔记

    认知的偏差

    哲学对我们大多数人来说,通常会感觉是浪费时间。但是生活中又存在着诸多哲学,我可以把一件事情做好,但是做到一定的高度和深度就需要考虑哲学元素了。为什么感觉哲学是浪费,主要的一个因素是我们是从实用的角度来看的,而哲学通常给不了我们直接的答案。

    61430发布于 2019-06-19
  • 来自专栏Sign

    AR的认知

    从技术角度来说,20分相对5分,是整整4倍的进步,是个划时代的飞跃。 但是对于看惯100分特效的人来说,5分和20分都是『特差生』才会取得的成绩。 而那之后过了1年,ARkit出现,特效整整翻了4倍。 所以从技术角度来说,很多时候,『pokemon go』都不能算是『AR』。

    1.5K80发布于 2018-04-18
  • 来自专栏新亮笔记

    管理认知(二)

    4 在工作进展过程中不做检查,只知对着结果发火的主管不是合格的主管。 作为主管,你是否向下属表明了你的期待? 当下属和你的想法出现分歧时,你是否和他好好沟通了?

    32920发布于 2021-03-22
领券