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数字化转型杂谈6：“数字化业务”之“业务线上化”
业务线上化是基于连接、数据、赋能的数字化思维，对成熟的业务场景进行业务重塑，沉淀企业数字化能力，让业务和技术相互融合，扩展业务边界，增加支撑创新业务的能力。 注：本篇杂谈从前面的数字化业务、数字化管理、数字化技术上进行细化，重点围绕重塑业务流程，业务线上化。 6.风控在线： 建设在线的数字化风控体系 以全在线、可记录、可度量为目标，360度无死角地涵盖各业务线及分支机构的业务范围，通过对业务流程进行重新梳理，借助数字技术力量，围绕实时、数据化、穿透式 、连续性四个技术目标，建立实时在线的数字化风控体系。 在线的数字化风控体系，可以从事前、事中、事后进行全方面的建设。
2K10发布于 2021-11-12 - 来自专栏数据挖掘与AI算法
数字化转型失败的6种原因
导致这种情况的原因可能是公司管理层对数字化转型工作关注度不足，没能及时纠正数字化团队的转型路径。 在这种情况下，该怎么做呢？ 一种方法是回顾整个数字化转型历程，剖析出现问题的环节，调整数字化团队的执行流程，纠正转型方向。另一种方法是采纳咨询公司的数字化转型方案，在具体的执行过程中，依据实际情况对方案加以调整。 二 数字化转型技术路线错误，不断推倒重来 企业数字化转型的第二种失败原因是技术路线错误，需要数字化团队不断推倒重来，导致转型工作陷入无底洞、死循环。 三 数字化转型产生的业务价值低无法赋能业务 企业数字化转型失败的第三种情况是技术实力强，但是产出弱，业务价值低。 四 没有完整的数字化转型体系 数字化转型是一个长期、持续的试错过程，企业需要有一套完整的体系，尽可能减少试错成本，需要站在更高的视角看待数字化转型。
95030发布于 2021-04-26 - 来自专栏IT创事记
IPv6+：全产业数字化创新升级的联接基座
如果说IP网络是数字化发展的超级底座，那么网络协议则是引领互联网创新的重要引擎。从IPv4到IPv6，一个讲了20多年的故事，似乎让人审美疲劳——而当蜕变的临界点真正出现时，一切过往皆是序章。 ，推动全产业数字化创新升级的联接基座呼之欲出。 IPv6不再只是地址扩容的权宜之计，而是成为改变既有互联网基础架构的终极路径。 从需求端来看，最显著的变化源自各个行业加速数字化转型，网络连接数量呈爆炸式增长。 基于各行业数字化转型过程中对网络诉求的不断提升，IPv6+技术创新提供分阶段的发展模式：2019年以前，产业界主要通过IPv6提供地址资源和网络可达性，满足海量连接的要求；2020~2021年是IPv6 中国在IPv6+的商用部署方面处于领先地位，目前已成功部署逾80张IPv6+网络，助力数字政府、智慧金融、智慧能源、智能制造等行业的数字化转型。
57220编辑于 2022-08-30 - 来自专栏低代码（low code）专栏
盘点制造业数字化转型的6大关键问题
想要进行数字化转型，首先要先知道数字化是什么？企业为什么要进行数字化转型？怎样进行数字化转型？在当今的数字化时代，“云大物移”正在深刻地影响每个人的生活方式和每个企业的运营方式。 特撰写本文，解读制造业数字化转型的六大关键问题，分享我对制造业数字化转型的心得体会，希望能够给正在积极推进数字化转型的制造企业带来一定的启示。 制造企业要推进数字化转型，必须明确数字化转型战略，制定数字化转型规划，然后实现规划的落地。 第三步是明确企业数字化系统的整体框架。分析企业的业务流程在数字化转型过程中应当如何进行优化，确定企业进行数字化转型的关键考核指标，制定数字化系统的整体框架，明确企业未来三到五年数字化转型的整体规划。 推进数字化转型，企业是主体。要真正实现数字化转型，需要企业高层有决心、有毅力，真正理解数字化转型的内涵，引领数字化转型的过程。
33110编辑于 2025-05-23 - 来自专栏网络虚拟化
诺基亚投资德国布局6G研发，提升欧洲数字化和AI技术
随着5G技术的普及，人们对于6G技术的期待也日益增长。在这样的背景下，诺基亚宣布将投资3.6亿欧元用于德国6G技术的研发，这一消息引起了广泛关注。 本文将介绍诺基亚在6G技术方面的投资计划，并探讨其对未来通信行业的影响。 背景介绍：什么是6G 6G，即第六代移动通信标准，也被称为第六代移动通信技术。 6G通信关键技术包括： 1、超宽带通信技术：6G将采用超宽带技术，实现更高速的数据传输和更大的网络容量。 一、诺基亚的6G技术投资计划 诺基亚作为全球领先的通信设备供应商，一直在积极布局6G技术的研究和开发。 二、对未来通信行业的影响 诺基亚在德国的6G技术投资计划将对未来通信行业产生深远影响： 1、加速6G技术的研发进程：通过加大投资力度，诺基亚将与其他通信设备供应商一道，共同推动6G技术的研发进程。
40210编辑于 2024-01-23 - 来自专栏python与大数据分析
科普数字化和数字化转型
一、什么是数字化转型 近年来，“数字化”、“数字化转型”概念已经渗透到各个行业，成为业界的热点议题。对于什么是“数字化转型”，众说纷纭。 到底“数字化转型”是什么，在给出答案之前，我们不妨先厘清“信息化”、“数字化”、“数字化转型”间的联系。 数字化转型作为企业变革和转型的战略工具绝不仅仅是对企业信息系统的升级改造，其最终目标是将数字化的基因融入到公司文化，将数字化转型的理念和工具融入公司管理和业务，赋能数字化能力，推动企业的数字化成功转型， 要抓住数字化的巨大潜力，企业需要审慎规划、有效执行，参考以下3步系统规划自身的数字化转型之路。 1、制定数字化转型目标 明确为什么要进行数字化、数字化要达到哪些目标是转型之旅的第一步。 4、建立数字化企业文化 数字化企业形成了一个适应变化更快、协同合作水平更高、风险接受意愿更强的数字化企业文化。
1.3K22编辑于 2022-03-11 - 来自专栏肉眼品世界
数字化转型 VS 数字化挖坑！
数字化江湖中有“六大门派”，他们各自都有自身的看见本领和武功秘籍，各个号称是企业数字化转型的填坑能手。然而，企业数字化转型路上的“坑”，并不全是已知的，依靠“六大门派”也无济于事，而只能靠自己。 就如笔者曾说：企业数字化转型之路注定不是平坦和一帆风顺的，总会走一些弯路、趟一些坑，而也许只有企业不断“挖坑自埋”之后，才能趟出一条属于自己的数字化之路！ 今天给大家分享的这个材料来自腾讯IEG的党受辉，告诉大家数字化转型的“坑”在哪里？谁在挖坑？以及避坑指南！
49910编辑于 2022-01-21 - 来自专栏IT创事记
IPv6+商用提速：重构千行百业数字化转型基石
如果说IP网络是数字化发展的超级底座，那么网络协议就是引领互联网创新与产业变革的核心引擎。 从IPv4到IPv6，经历了20多年的起起伏伏；而从IPv6到IPv6+，蜕变的临界点已呼啸而至。 华为数据通信产品线副总裁赵志鹏发表题为《IPv6+,数字化转型基石》的重要演讲，勾勒出IPv6+的发展前景与落地路径。 华为数据通信产品线副总裁 赵志鹏 战略与政策助力IPv6+提速 数字化转型成为全球主旋律，迄今已有100多个国家发布数字化蓝图——例如，中国的“数字中国”、欧盟的“数字指南针”、美国的“关键与新兴技术国家 IP网络是数字化发展的基石，向下联接万物，向上联接应用，起到承上启下的重要作用。基于IPv6+的技术创新与商业应用是影响数字化转型的决定性因素之一，关乎整个数字化战略的成败。 十四五”信息通信行业发展规划》支持在金融、交通、教育、政务等重点行业开展IPv6﹢创新技术试点以及规模应用，增强IPv6网络对产业数字化转型升级的支撑能力。
52120编辑于 2022-08-30 - 来自专栏深度学习与python
80%企业数字化转型失败？那是因为没做好这6件事
根据我们前面谈的数字化转型的战略、战术、数字化核心要素，建议不同行业要做好数字化转型的战略部署、战术落地和数字化驱动这三项科学、系统、长期的工程性工作。 “3”是业务数字化、数字化基础设施、数字化文化和组织三大方面，其中业务数字化又包括营销、研发、生产、服务、供应链、风控、运营 7 大方向； 两个“1”是指的数字化创新和数字化生态，各个行业的数字化转型落地工作均可以从该框架中挖掘 譬如，银行、保险、证券、信托、消费金融等金融业可以根据实际业务诉求选择实施数字化营销、数字化风控、数字化运营、数字化供应链、金融科技数字化基础设施等来达成战略目标；制造业实施数字化研发、数字化生产、数字化供应链 、智能制造数字化基础设施等；地产业选择实施数字化营销、数字化服务、数字化运营、智慧地产数字化基础设施等等，不一而同，而数字化创新和数字化生态则是普遍和共性需要的；数字化驱动这块，则主要是科学地驾驭运用包括人工智能 6建立数字化转型的常识性思维，规避误区 目前企业在产业数字化转型中的迷茫和困顿，再加上铺天盖地的科技热点、科技噱头、科技“网红”，弄得大家无所适从，心猿意马，我们将这些主要的误区概括为：“要转型，先堆人
77010编辑于 2023-04-01 6款主流科研管理系统盘点｜告别“伪数字化”，破解管理痛点
这6款成熟系统，精准适配不同机构的业务底座，总有一款是你的最优解：01 锐竞科研管理系统（医疗/高校标杆） 为什么推荐：国内首家SaaS架构科研管理系统，通过“云边协同部署方案”将数据保存单位机房，系统已通过等保三级认证 04 泛微科研数字化平台（高定制化优选） 为什么推荐：低代码平台结合电子签章，极致灵活，专治医院、高校各类非标化、流程调整频繁的复杂管理场景。
11710编辑于 2026-04-27- 来自专栏博文视点Broadview
银行数字化转型开年布局，金融级架构面临的6大挑战和应对思路
（以下简称“发展规划”）和银保监会的《关于银行业保险业数字化转型的指导意见》（以下简称“指导意见”）先后印发，这对在积极筹备数字化转型工作的各类银行而言，正是 2022 年开年布局的最好指导。 值此之际，金融级IT架构的设计显得颇为重要，本文就来分享一下金融级IT架构面对的挑战和应对思路，希望对银行数字化转型的架构设计有所帮助！ 在数字化时代的当下，金融需求出现了场景化、碎片化、多样化、长尾化、普惠化的新特点，百年未有的变化冲击着传统金融级IT架构。新金融级IT架构应该包含什么样的新能力，关键挑战是什么？ 挑战6：技术风险防控 银行业的运营高度依赖信息系统，特别是像网商银行这样没有设立线下网点的互联网银行，业务开展完全依赖信息系统提供服务，系统资源和业务数据都依赖数据中心进行集中化处理，信息系统7天×24 因此，需要让所有的安全评估和分析工作都首先在线化和数字化，然后进一步自动化和智能化。
82950编辑于 2022-03-03 - 来自专栏CloudBest
数字化改变生活，数字化具有什么意义？
数字化是时下炙手可热的话题，近几年内可能没有哪家企业不在战略规划里提到数字化的。但数字化的具体定义，各行各业都有不同见解与看法，唯一达成共识的可能是上IT管理系统。 普遍的人都认为，可以在行业中胜出，数字化转型就是搞出比竞争对手更完备的IT平台，这可能会给企业带来发展，而这种想法也是比较单一的，有可能也会在数字化转型中失败。 数字化转型是什么？ 数字化转型就是利用数字化技术来推动企业组织转变业务模式，组织架构，企业文化等的变革措施。采取数字化转型的企业，一般都会去追寻新的收入来源、新的产品和服务、新的商业模式。 ，数字化也是信息化必要条件之一 。 新时代，我们要进一步解决好发展数字化生活所面临的问题与挑战，不断满足人民对美好生活的向往。 解决数字鸿沟问题 让越来越多的人享有数字化生活。
1.1K30发布于 2021-11-30 - 来自专栏超级架构师
「数字化转型」CIO和首席数字化转型官（CDTO）必读，什么是数字化转型？
本文主要内容 什么是数字化转型 为什么数字转型很重要? COVID-19大流行如何改变了数字化转型? 数字化转型框架是什么样的? 文化在数字化转型中扮演什么角色? 是什么推动了数字化转型? 2020年数字化转型的主要趋势是什么? 我如何衡量数字化转型的投资回报率? 我如何开始进行数字化转型? 我在哪里可以了解更多? 数字转型对所有企业都是必要的，从小型企业到企业。 什么数字化转型? 由于数字化转型对每个公司来说都是不同的，因此很难给出一个适用于所有公司的精确定义。 数字化转型框架是什么样的? 尽管数字化转型会因组织的具体挑战和需求而变化很大，但在现有的案例研究和发布的框架中，有一些不变的和共同的主题是所有商业和技术领导者在着手数字化转型时都应该考虑的。 虽然它将在推动数字化转型战略中发挥重要作用，但实施和适应伴随数字化转型而来的巨大变革的工作落在每个人的身上。因此，数字化转型是一个人类问题。 IT主管发现他们在跨职能团队中的工作比以往任何时候都多。
2.3K11发布于 2020-11-24 - 来自专栏phodal
逆数字化：数字化时代的自由在何处？
很早以前，我便想着写一篇文章吐槽一下数字化时代。如果你熟知我在开源世界的贡献（代码 + 内容），就知道我一直是开源软件、自由软件的拥趸：RMS 一直是对的 [???] 。 数字化时代之下，我们并非活在一个越来越好的世界。 曾经，我一直担心的主要问题是输入法对于舆论的监控，现在我反而更操心大部分人能不能从数字化奴隶里走出来。 算法已然操纵了一部分人，另外一部分人也不远了。
47320发布于 2020-06-03 - 来自专栏运维之路
数字化转型杂谈5：数字化转型3个主线
数字化转型可以围绕三条主线展开：聚焦组织外部的客户服务、产品或商业模式创新的数字化业务，聚焦组织内部组织与运营管理的数字化管理，聚焦技术赋能的数字化技术。 如果将数字化业务分3个阶段，数字化业务大体可以分为以“业务线上化、数据业务化、业务智能化”为重点的三个阶段。 数字化管理：数字化管理的重点是企业各职能团队从组织、文化、流程、协同、工具等综合性的建设，整合形成战斗力，达到高效协同，以支撑并推动数字化业务的落地。 数字化技术：数字化管理与数字化业务的落地需要一个敏捷高效的技术架构与科学有效的IT风险管控体系支撑。 企业数字化转型的三个主线的思路其实也适合于领域数字化分解思路，比如运维的数字化主线：场景（保障、运营）、组织+流程、平台。
1.4K21发布于 2021-11-02 - 来自专栏数字孪生可视化
数字化时代到来企业如何“数字化生存”
在当下这个社会中，数字化时代已经全面到来，“数字化生存”需要哪些必备技能？还有哪些场景可能被数字化？数字化转型企业应该如何做？ 数字化时代，企业转型迫在眉睫，数字孪生可视化成为得力助手。 ThingJS助力企业通过数字孪生可视化进行科学决策，数字化正在以前所未有的速度重塑着商业蓝图，ThingJS数字化案例恰好可以满足企业转型需求，为企业达成高效率低成本目的。 随着互联网、大数据、云计算、人工智能等技术的创新，数字孪生可视化迅速发展，各大企业经营管理进入数字化时代。 商业模式的快速更迭、外部环境风险的挑战使得企业不再拘泥于传统的运营与操作，走向更为敏捷的数字化管理。 顺应企业数字化转型的趋势，ThingJS作为面向物联网的可视化开发平台助力企业迈向数字化和智能化，助力数字孪生落地应用，真正帮助各行业决策者运筹帷幄，决策千里。
53440发布于 2021-08-05 到底什么是“数字化”？数字化的本质是什么？
我现在听到“数字化”这三个字，就跟听到“高质量发展”、“产业升级”一样，浮在半空一点都不实在，很像“汇报词”。所以这篇我尝试说人话，一步一步解释清楚——到底什么是数字化？它的本质到底在哪？ 数字化：信息化只是把数据电子化，而数字化是让这些“电子数据”开始流动、关联、驱动决策和动作。智能化：基于数据加上算法、AI，让系统自己学会判断、优化甚至预测。 所以，数字化不是做个ERP、用个钉钉就算完成了，那只是把人类的动作“搬”到线上。真正的“数字化”，是通过数据，让业务“更懂自己”、让管理“更透明”、让决策“更科学”。 这才是数字化的本质。三、数字化的核心——“数据驱动”什么叫“数据驱动”？我们可以分成三层理解：1）驱动认知：看得更清楚过去企业靠“经验”“感觉”来判断。 所以，数字化本质上是一种思维方式的转型。我们可以再精炼一点，总结数字化的三个关键词：1. 连接数字化首先打通信息孤岛。
1.4K10编辑于 2025-07-02- 来自专栏运维之路
数字化杂谈（一）：聊聊与数字化相关的定义
数字化热度很高，行业大佬都在提数字化、数字化转型、数字孪生，或包装后的数字助手、数字员工、数字人、数字机器人等话题，但细心的人会发现话题中很少提及数字化相关的定义，比如说数字化是什么与不是什么，数字化成功的标准是什么 ，数字化和信息化的关系是什么，数字化与数字化转型的关系又是什么等等，大家似乎都有意避开这些定义，而直接进入数字化背景、特征、举措范畴，或直接用某类技术替代数字化定义。 有幸踩上了数字化风口，也算是数字化实践者，我也曾尝试用电梯法则和同事探讨什么是数字化，但得到的反馈通常是疑惑或不解。所以数字化杂谈的第一篇我尝试先从我所认识的金融行业，聊聊数字化的一些定义。 1、数字化与数字化转型 首先先看看数字化与数字化转型是否代表一个意思。 6、网络协同、数据智能 网络协同与数据智能两个词是从阿里曾鸣在《智能商业》中提到的词，书中提到：商业智能化会建立在网络协同与数据智能两个核心机制之上。网络协同将传统的线性结构重组成开放的网状协同。
1.8K21发布于 2020-03-06 - 来自专栏云计算之道
探索驱动的数字化转型（六）-- 建设数字化平台
前面的系列讲述了探索驱动的数字化转型的5个关键步骤及 第一步 定义运营模式--不只与数字化相关 、第二步 聚焦具体场景 -- 定义产出与进度度量指标 、第三步 重新思考与定义企业的边界。 公司把数字化工具提供的平台体验（与客户共同设计）与员工的深厚的专业领域知识（比如3-D激光制造）融合以便提供定制化、高价值的服务。 做成一个受欢迎的平台对传统公司来说不容易。 而且，作为GE数字化的一部分，Predix项目承担了盈利目标，因此它更聚焦在服务签订短期合约的客户。它太急于盈利，而非逐步发现适合盈利的功能或服务特性，并实现这些特性。 探索驱动的数字化转型（一） 探索驱动的数字化转型（二）-- 传统企业的优势 探索驱动的数字化转型（三）- 关键步骤 探索驱动的数字化转型（四）- 聚焦具体问题 探索驱动的数字化转型（五）- 重新定义企业的边界
10510编辑于 2026-03-18 - 来自专栏超级架构师
「数字化」数字化转型指南 - 第2部分
关键要点 业务转型，无论是否为数字化，都很复杂。 利用参考框架来模拟，理解和定价其经济，风险和财务影响至关重要。 为了有效，数字化转型必须具有破坏性。 本文提出的框架有助于评估中断的性质和程度，因此选择数字化进化是有意识决策的结果。 业务和技术块的组装，共享和集成构成“可组合”的企业是成为数字化的本质。 因此，本文简要介绍了改变企业文化以成功实现数字化变革的重要性。最后，我相信，有一些结束的想法可以成功地指导您自己的数字化旅程。 行动中的数字化转型框架 本节为金融服务公司（特别是资产管理公司）执行数字化转型框架。 图34提出了一个参考框架，将人为因素纳入业务转型，无论是否为数字化。在分配有限资源以完成数字化旅程时，组织应该预期会执行微妙的平衡行为。
1.1K51发布于 2019-06-02
腾讯云开发者
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