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「数字化」数字化转型指南 - 第2部分
关键要点 业务转型，无论是否为数字化，都很复杂。 利用参考框架来模拟，理解和定价其经济，风险和财务影响至关重要。 为了有效，数字化转型必须具有破坏性。 本文提出的框架有助于评估中断的性质和程度，因此选择数字化进化是有意识决策的结果。 业务和技术块的组装，共享和集成构成“可组合”的企业是成为数字化的本质。 因此，本文简要介绍了改变企业文化以成功实现数字化变革的重要性。最后，我相信，有一些结束的想法可以成功地指导您自己的数字化旅程。 行动中的数字化转型框架 本节为金融服务公司（特别是资产管理公司）执行数字化转型框架。 图34提出了一个参考框架，将人为因素纳入业务转型，无论是否为数字化。在分配有限资源以完成数字化旅程时，组织应该预期会执行微妙的平衡行为。
1.1K51发布于 2019-06-02 - 来自专栏超级架构师
【数字化转型】数字化转型指南 - 第2部分
「数字化」数字化转型指南：定义，定价和规划（第1部分） 关键要点 业务转型，无论是否为数字化，都很复杂。利用参考框架来模拟，理解和定价其经济，风险和财务影响至关重要。 为了有效，数字化转型必须具有破坏性。本文提出的框架有助于评估中断的性质和程度，因此选择数字化进化是有意识决策的结果。 业务和技术块的组装，共享和集成构成“可组合”的企业是成为数字化的本质。 因此，本文简要介绍了改变企业文化以成功实现数字化变革的重要性。最后，我相信，有一些结束的想法可以成功地指导您自己的数字化旅程。 行动中的数字化转型框架 本节为金融服务公司（特别是资产管理公司）执行数字化转型框架。 图34提出了一个参考框架，将人为因素纳入业务转型，无论是否为数字化。在分配有限资源以完成数字化旅程时，组织应该预期会执行微妙的平衡行为。
73910编辑于 2023-01-04 - 来自专栏EdisonTalk
我在传统行业做数字化转型（2）技术篇
2018年，X公司开始重视信息化、数字化的建设，也就有了2年前我从一家做保险的外企跳槽到X公司的经历。 其实，大一点的家装企业早在几年前就已经开始重视数字化建设了，但能够持续投资进行数字化建设的家装企业并不多。这两年里，我和我的同事们从0到1构建了公司数字化平台的雏形和初期的技术架构。 2、总体技术体系与架构 在进入X公司后，我的领导便规划了信息技术中心的目标是“为业务插上体验和效率的数字化翅膀”，体验和效率是所有传统行业在提供服务上的短板，而技术团队需要做的是通过对业务的数字化改造实现公司的数字化转型 有了目标，那也得有抓手，我的领导选择的是构建一个适合X公司的数字化平台，可以服务公司各个核心业务和支撑业务的运营和协作。 如何在这种前提下，统一规划和逐步实现公司的数字化平台进而实现数字化转型，是需要技术者重点考虑的。
45500发布于 2020-11-15 - 来自专栏低代码（low code）专栏
企业“数字化转型”成功的2个必备条件！
数字化转型Digital transformation是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式。 为了避免陷入“假大空”的漩涡中无法抽离，我们对这段解释进行重点提炼：建立在数字化转换、数字化升级的基础上进一步触及公司核心业务由此可见，企业能否数字化转型成功，可以看以下两点：1、是否已经实现数字化转换和数字化升级数字化转换和数字化升级的表现在于 ，企业是否已经实现信息数字化和流程数字化。 对于需要数字化转型的企业来说，先实现数字化转换和数字化升级才是基础。 2、是否进一步触及核心业务进一步触及核心业务这句话一眼看过去没什么问题，但是如果仔细看的话，你会发现，这句话好像缺少了主语，到底数字化转型需要什么进一步触及核心业务，管理者？员工？还是老板？
42720编辑于 2022-08-08 - 来自专栏python与大数据分析
科普数字化和数字化转型
一、什么是数字化转型 近年来，“数字化”、“数字化转型”概念已经渗透到各个行业，成为业界的热点议题。对于什么是“数字化转型”，众说纷纭。 到底“数字化转型”是什么，在给出答案之前，我们不妨先厘清“信息化”、“数字化”、“数字化转型”间的联系。 2、电力体制改革大背景下必须依靠数字化转型提升核心竞争力 配售端将形成市场化竞争态势，潜在竞争者具有独特优势导致竞争压力增加。 伴随新一轮科技及产业革命，以云计算、大数据、物联网、移动互联为基础的互联网新技术日益成熟并广泛应用，电网必须进行数字化转型，将用户体验、O2O(将线下的商务机会与互联网结合)、分享经济等互联网思维与模式 2、采取数字化转型行动 在明确目标后，企业必须展开更为深刻的内部变革，从观念到能力都需要新的变革。
1.3K22编辑于 2022-03-11 - 来自专栏肉眼品世界
数字化转型 VS 数字化挖坑！
数字化江湖中有“六大门派”，他们各自都有自身的看见本领和武功秘籍，各个号称是企业数字化转型的填坑能手。然而，企业数字化转型路上的“坑”，并不全是已知的，依靠“六大门派”也无济于事，而只能靠自己。 就如笔者曾说：企业数字化转型之路注定不是平坦和一帆风顺的，总会走一些弯路、趟一些坑，而也许只有企业不断“挖坑自埋”之后，才能趟出一条属于自己的数字化之路！ 今天给大家分享的这个材料来自腾讯IEG的党受辉，告诉大家数字化转型的“坑”在哪里？谁在挖坑？以及避坑指南！
49910编辑于 2022-01-21 - 来自专栏数商云网络
行业方案|建材B2B平台数字化解决方案
三、建材B2B平台解决方案 1. 方案介绍： 整合了建材企业的销售、采购、仓储、物流等多个环节，帮助企业实现从线下到线上的转型升级，打造全方位的电商销售渠道。 2. （2）持续创新和升级：致力于不断创新和升级建材B2B电商平台系统，以适应市场的快速变化和用户需求的多样化。 （4）安全可靠的系统保障：采用先进的技术和安全措施，确保建材B2B电商平台系统的安全性和稳定性。 5、B2B平台系统实施方案介绍 （1）需求分析：了解企业实际需求，确定系统功能和实施范围。 四、实施建材B2B电商平台解决方案的挑战： 在实施建材B2B电商平台解决方案的过程中，企业可能会面临技术系统整合、数据安全保护、人员培训和市场竞争等方面的挑战。 五、建材行业搭建B2B电商平台的意义、前景及展望： 建材行业搭建B2B电商平台具有重要的意义和广阔的前景。
56210编辑于 2023-07-19 - 来自专栏数商云网络
制造业S2B2B电商平台高效协同助力行业数字化步伐加快
数商云可助力工业制造企业打造S2B2B平台，携手构建面向行业上、中、下游客户，提供集交易、仓储、物流、金融等一站式服务的S2B2B电商平台。 1、以“客户”为核心，S2B2B平台实现客户交易管理的全过程记录、追踪、分析；2、以“业务”为核心，S2B2B电商系统实现货品出入库、货品过户等状态全程跟踪和资源分配；3、以“人员”为核心，制造业S2B2B 二、制造业S2B2B电商平台实现移动应用一体化制造业S2B2B电商平台可提供全方位、多角色、多业务供应链系统，将销售、售后、审批、报表等线下业务全面移动化，S2B2B平台缩减沟通成本，提高效率，触达客户 1、建立统一的数据中心，交易数据实时反馈到S2B2B平台；2、建立立经营的管理平台、协同平台、决策支持S2B2B系统；3、S2B2B电商平台系统为上中下游企业实现仓储数据集成化管理，集团信息及时反馈；4 我国正从“中国制造”走向“中国智造”，数字化转型正在阔步向前，建设制造业S2B2B电商平台为提升产业链供应链现代化水平提供了新渠道，支撑生产管理全过程数据贯通，整合企业优化研发、设计、生产、供应、营销、
50430编辑于 2022-11-04 - 来自专栏数商云网络
汽车行业S2B2B电商产业资源集中，实现数字化高效供需匹配
展望“十四五”，汽车产业作为国民经济支柱产业，新能源智能汽车作为战略性新兴产业，发展前景极其巨大，汽车汽配行业迎来数字化转型的宝贵机遇。 主流模式包括：综合类、C2C类、C2B类、B2C类、B2B类、O2O类等。 随着我国汽车工业的发展和道路交通条件的大幅提高，在新时代日新月异的新技术、新模式、新趋势影响下，当前信息化，数字化需求，使得汽车汽配企业们更加迫切的需要一个优质的电商平台网站构建起行业健康生态圈。 运用数字信息技术，S2B2B电子商务有机结合供应商、采购商、仓储、物流、金融等多重角色，通过S2B2B赋能产业供应链，构建S2B2B平台产业互联网生态体系。 2、汽车汽配行业S2B2B平台实现管控一体化，有效进行供需匹配 通过汽车汽配S2B2B电商平台搭建有效的沟通桥梁，打通汽车汽配行业全产业链互联网流通服务生态圈，推动汽车汽配服务成本降低和品质提升，完善企业核心信息库
63710编辑于 2021-12-09 - 来自专栏CloudBest
数字化改变生活，数字化具有什么意义？
数字化是时下炙手可热的话题，近几年内可能没有哪家企业不在战略规划里提到数字化的。但数字化的具体定义，各行各业都有不同见解与看法，唯一达成共识的可能是上IT管理系统。 普遍的人都认为，可以在行业中胜出，数字化转型就是搞出比竞争对手更完备的IT平台，这可能会给企业带来发展，而这种想法也是比较单一的，有可能也会在数字化转型中失败。 数字化转型是什么？ 数字化转型就是利用数字化技术来推动企业组织转变业务模式，组织架构，企业文化等的变革措施。采取数字化转型的企业，一般都会去追寻新的收入来源、新的产品和服务、新的商业模式。 ，数字化也是信息化必要条件之一 。 新时代，我们要进一步解决好发展数字化生活所面临的问题与挑战，不断满足人民对美好生活的向往。 解决数字鸿沟问题 让越来越多的人享有数字化生活。
1.1K30发布于 2021-11-30 - 来自专栏亨利笔记
华为数据之道(2)：非数字原生企业数字化转型的4个挑战
在征得出版社许可后，摘录部分章节分享给大家，本文为摘录的第2篇，感兴趣的读者可以点击图片购买图书作参考。 如今，各行各业都在探索数字化转型的方法和策略，尤其是非数字原生企业，它们的需求急迫，但是数据积累和技术基础又相对薄弱，对于他们来说，数字化转型的道路更为艰难。 所以在数字化转型过程中，非数字原生企业面临着更大的挑战。 华为公司作为典型的非数字原生企业，在数字化转型过程中面临着与大多数非数字原生企业相似的问题。 （本文来自公众号：亨利笔记 ） 挑战2：运营环境——数据交互和共享风险高 非数字原生企业，特别是注重实物生产、交易的大中型企业，还面临着场景复杂的特点，比如交易复杂、风险周期长、内外部风险多等。 Oracle ERP 历年的版本信息如图 2 所示。 目前，华为公司的主业务流程中存在几千个系统模块，有多版本的 ERP、多种集成方式，系统间存在大量复杂的集成和嵌套。
87740编辑于 2023-04-18 - 来自专栏数商云网络
行业方案|医疗设备B2B电商产业数字化发展分析
4、B2B电商平台的实施流程对于医疗设备企业而言，电商平台解决方案服务需要有系统的到实施流程，才能更好地落实和推进数字化转型对企业进行目标管理。 3、推动医疗设备行业向数字化转型医疗设备B2B电商平台解决方案的推出，能够让医疗设备行业向数字化转型进程快速迈进，借此实现信息流、资金流和物流的高效协同，全面提升医疗设备行业的运营效率和企业盈利能力。 只有整个系统运作流程达到科学合理化，才能真正发挥医疗设备B2B电商平台解决方案在数字化转型中的优势。 六、结论1、医疗设备行业B2B电商平台方案在行业数字化转型中具有重要作用医疗设备企业提供全场景B2B电商平台解决方案服务，可以更好地解决企业在采购、销售和物流等方面的问题，推动医疗设备行业向数字化转型。 2、针对医疗设备行业的定制化B2B电商平台需求将成为趋势随着医疗设备B2B电商平台解决方案服务的逐步推广，能够更好地满足医疗设备企业的特殊需求，为企业的数字化转型提供有力保障。
37810编辑于 2023-07-11 - 来自专栏高速公路那点事儿
【数字化转型】-高速公路基础设施数字化转型数据采集技术路线除了这2种，还有其他的吗？
“ 本文对高速公路基础设施数字化的数据采集技术路线进行探讨，看看交通设施、机电设备、应用系统等如何进行数字化采集。” 01-数字化政策要求 党的二十大报告提出:“加快建设制造强国、质量强国、航天强国、交通强国、网络强国、数字中国”，“加快推动产业结构、能源结构、交通运输结构等调整优化”。 《数字交通“十四五”发展规划》：统筹交通基础设施与信息基础设施融合发展，通过先进信息技术赋能，推动交通基础设施全要素、全周期数字化。 《国家综合立体交通网规划纲要》：2035年，交通基础设施数字化率达到90%。 为了这些目标，我们必须开展数据采集的顶层设计和技术框架搭建，那么高速公路的这些数据如何采集？ 目前来说，全程监控高杆和收费站车道缺少统一的网关设备，但是随着机电设施数字化改造的推动，网关设备将不断加装，不再是瓶颈。
46010编辑于 2025-07-03 - 来自专栏超级架构师
「数字化转型」CIO和首席数字化转型官（CDTO）必读，什么是数字化转型？
本文主要内容 什么是数字化转型 为什么数字转型很重要? COVID-19大流行如何改变了数字化转型? 数字化转型框架是什么样的? 文化在数字化转型中扮演什么角色? 是什么推动了数字化转型? 2020年数字化转型的主要趋势是什么? 我如何衡量数字化转型的投资回报率? 我如何开始进行数字化转型? 我在哪里可以了解更多? 数字转型对所有企业都是必要的，从小型企业到企业。 什么数字化转型? 由于数字化转型对每个公司来说都是不同的，因此很难给出一个适用于所有公司的精确定义。 在B2B方面，麦肯锡的数据显示远程销售正在发挥作用。 对于首席信息官来说，这意味着快速实验不再是可选的。 数字化转型框架是什么样的? 尽管数字化转型会因组织的具体挑战和需求而变化很大，但在现有的案例研究和发布的框架中，有一些不变的和共同的主题是所有商业和技术领导者在着手数字化转型时都应该考虑的。
2.3K11发布于 2020-11-24 - 来自专栏phodal
逆数字化：数字化时代的自由在何处？
很早以前，我便想着写一篇文章吐槽一下数字化时代。如果你熟知我在开源世界的贡献（代码 + 内容），就知道我一直是开源软件、自由软件的拥趸：RMS 一直是对的 [???] 。 数字化时代之下，我们并非活在一个越来越好的世界。 曾经，我一直担心的主要问题是输入法对于舆论的监控，现在我反而更操心大部分人能不能从数字化奴隶里走出来。 算法已然操纵了一部分人，另外一部分人也不远了。
47320发布于 2020-06-03 - 来自专栏深度学习与python
B2B数字化营销怎么做？要“放长线”“重孵化”
数智大脑》，由径硕科技董事长 &CEO 洪锴，对话极客邦科技创始人兼 CEO 霍太稳（Kevin），和 InfoQ 极客传媒数字化主编高玉娴，一起探讨 B2B 企业的营销数字化究竟怎么做。 1 锁定 B2B 营销自动化，背后有思考也有教训 问：径硕科技是您创业的第三家公司，是否可以分享一下您的大致创业经历，以及每次转变背后的思考？ 问：2020 年之后，径硕科技逐渐放弃 B2C 企业市场，开始聚焦 B2B 营销自动化。背后的思路和逻辑是什么？ 洪锴：这里面有我们的一些思考，也有教训。 2 做好客群划分和场景提炼，SaaS 也能满足不同客户需求 问：数字化转型是非常复杂的系统工程，个性化很强，但 SaaS 又是非常标准化的服务，径硕科技如何满足客户的需求？ 洪锴：我们现在大概拥有 300 多个客户，通过与客户的深度交流，我们对 B2B 企业数字化转型成熟度与营销指标总结出五个阶段： 第一阶段是传统营销，市场部是纯粹的花钱部门，营销人员的核心 KPI 是增粉
56620编辑于 2023-03-29 - 来自专栏晓谈岩说
2-01聚合架构第三十一讲：数字化企业的未来形态
每一个岗位都不平凡，但真正让它不平凡的是想象力，岗位能力的天花板，最终是想象力。你可能会说，实操能力不重要吗？当然重要，我们谈想象力当然是以实现能力为基础的，不然不是成了吹牛会？所以，看问题不要极端，不是说想象力重要，激起的第一反应是“你不管落地吗”，那岂不是很缺乏想象力了？
25910编辑于 2022-04-15 - 来自专栏数商云网络
行业电商|食品B2B电子商务数字化赋能趋势
同时，数字化能实现“端到端”食品安全管控，一旦发现食品被污染，供应链中的各方便可以迅速响应、及时止损。2、塑造良好的企业品牌形象。 聚焦食品行业的数字化营销建设需求，数商云B2B系统可针对不同企业复杂的业务流程，提供全面的技术支持。 B2B电商系统的数字化营销应用场景，能够帮助食品企业完成以个性化功能、大数据分析、会员管理功能为代表的营销体系构建，在服务广大客户需求的同时，响应企业多元化的数字化营销功能管理需求。 B2B商城赋能食品企业数字化营销升级1、个性化功能——解决营销难题个性化配置平台风格和样式：B2B电商系统平台采用可视化模板设计方式，让商城首页、导航、楼层、广告位、专题以及移动端可以根据企业自己的需求进行个性化配置 用户行为追踪：根据用户数据分析及浏览内容以及互动信息，通过B2B商城的数字化能力锁定细分客群，每一个用户的兴趣轨迹、联系动向、互动情况都将实时推送给销售人员，助力销售人员挖掘潜在意向客户的信息和动向。
55750编辑于 2022-11-24 - 来自专栏资讯分享
2万字报告：寻找数字化转型的最小阻力路径 | 附全文下载
数字化转型是数字经济发展的重要基础。2023年10月7日至9日，国务院总理李强在浙江调研时强调，“数字化浪潮也是一种变革性力量，必须顺应这一趋势，大力推进数字化转型，为经济社会发展全方位赋能。” 数字化转型已经成为现代企业市场竞争的必经之路。数字化转型的领先者或成功者，享有比落后者或失败者更大的竞争优势，尤其是体现在收入与利润等财务绩效方面。 商业模式数字化是阻力最小的路径。从宏观角度来看，消费者的消费行为不断向线上迁移，消费模式数字化是大势所趋；从微观角度来看，改变商业模式是大多数企业的转型起点，销售模式数字化是众望所归。 商业模式数字化不仅能够改善消费者体验，而且能在较短时间内促进收入增长，更加直观地体现数字化转型成效，降低企业内部对转型的疑虑。因此，可以认为商业模式数字化，确立了转型的最小阻力方向。 研究所表明的是，沿着商业模式数字化的路径，将会提高转型成功的概率，而企业微信等数字化工具则提供了恰当的工具。扫描下方二维码查看/下载《寻找数字化转型的最小阻力路径》
59510编辑于 2023-11-27 - 来自专栏数商云网络
行业方案|化工行业B2B平台电商数字化管理
而B2B电商平台的出现，为化工企业提供了一种全新的采购和销售渠道。通过B2B电商平台，化工企业可以实现在线采购和销售，大大提高了效率，降低了成本。 而B2B电商平台的出现，为化工企业提供了一种全新的采购和销售渠道。通过B2B电商平台，化工企业可以实现在线采购和销售，大大提高了效率，降低了成本。 供应链管理优化B2B电商平台可以实现供应链的全面管理，从而优化供应链管理。通过B2B电商平台，化工企业可以实现供应链信息的实时共享，降低信息不对称的风险，提高协同配合的效率。 四、行业成功案例化工行业的B2B电商平台已经取得了一些成功的案例。阿里巴巴化工阿里巴巴化工是阿里巴巴旗下的化工行业B2B电商平台。 五、化工B2B电商平台解决方案1、方案介绍B2B电商平台解决方案是一种全新的采购和销售渠道。化工行业可以实现在线采购和销售，大大提高了效率，降低了成本。
49520编辑于 2023-06-21
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