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浅谈技术管理
此外，加一个前缀，主要针对非技术领导者所面临的技术管理困境，在很多从传统企业转型或个人站转型的互联网企业里，这个问题较为突出。 问题6：没有足够的思考和设计时间，以及学习研究的时间 好吧，前面说了，不要追求完美，不要设计复杂的架构，但是即便是轻架构，即便是简单的代码，也需要足够设计和思考的时间； 小公司、非技术管理者
50910编辑于 2022-04-14 - 来自专栏Hank’s Blog
3-4 列表的子集
#列表的子集 Subsetting List #[[]] / $ / [[]][] / [[]][[]] #嵌套列表 /不完全匹配(partial matching) > x <- list(id=1:4,height=170,gender="male") > x[1] #找第1列的元素 $`id` [1] 1 2 3 4 > x["id"] #两个函数作用相同 $`id` [1] 1 2 3 4 > x[[1]] [1] 1 2 3 4 > x[["id"]] [1] 1 2 3 4 > x
1K10发布于 2020-09-16 - 来自专栏python3
3-4 文件读写例子
n学习通过文件流FileStream打开文本文件、写入文本文件、设置文件属性、实施对文件的目录操作管理的基本方法
1.3K30发布于 2020-01-14 - 来自专栏python3
3-4 文件读写例子(3)
//==============================第二部分：类设计============================
57610发布于 2020-01-08 - 来自专栏python3
3-4 文件读写例子(2)
向项目中添加名为FileOption.cs的类文件，并准备填写关于文件操作的各种方法，如图3－8所示：
60830发布于 2020-01-14 - 来自专栏python3
3-4 文件读写例子(4)
/*******************************************************
57130发布于 2020-01-14 - 来自专栏python3
3-4 文件流类FileStream
nFileMode和FileAccess，FileShare方法基本介绍及注意事项
1.1K20发布于 2020-01-07 - 来自专栏静晴轩
小团队的技术管理
最近一年左右兼职技术管理的经验试总结，核心理念就是以人为本。 小作坊 小项目的构成往往是一个相对有经验的人作为 leader，带几个毕业生构成一个三五个人的小作坊。 原文链接：小团队的技术管理 ----
76050发布于 2018-03-27 - 来自专栏大数据架构师成长之路
技术管理-30条军规
1、 组建12人左右的最小战斗单元。有时候人多并没有用，比如一个孕妇怀胎10月生下一个宝宝，你不可能找来10个孕妇怀胎一个月，就能生下来吧。
94631发布于 2020-04-30 - 来自专栏EdisonTalk
窥探技术管理的哲学本质
二、技术管理的哲学本质 管理的本质是激发善意 “于一微尘中，悉见诸世界”：万事万物在“道”即本质的层面相同，在“术”即业务场景的领域不同，道同而术相异。微尘虽小，亦可窥探世界的全貌。 同理，技术管理的本质同样是降本增效，而成长是一切的前提。 玄姐还提到，关于成长，我们往往还存在一个常见的误区，那就是“为了成长而成长”。单纯的成长对于团队来说，其实是无法产生助益的。 构建终身成长生态 作为技术团队的管理者，终身成长应该是技术管理者对整个团队的要求，因为只有终身成长，才能保证你的团队能够持续产出高质量的内容。 三、技术管理案例剖析 案例1：合作 [w5mjbf2bax.png] 从德鲁克的经典论述中，我们知道了：管理的本质是激发善意，而成长又是最大的善意。 这一期跟玄姐学习了技术管理的本质，这是一种以激发团队成员成长的善意，只有通过帮助成员通过内驱力完成自我成长，才能进而影响整个团队，最终让团队得到整体的进步，实现自身与团队的双赢，进而实现降本增效的哲学本质
91400发布于 2020-08-31 - 来自专栏用户画像
4.4 文件系统疑难点 3-4
为了创建一个文件，应用程序调用逻辑文件系统。逻辑文件系统知道目录结构形式。它将分配一个新的FCB给文件，把相应目录读入内存，用新的文件名更新该目录和FCB，并将结果写回到磁盘。
76710发布于 2018-08-24 - 来自专栏喔家ArchiSelf
面向全栈的技术管理
在中生代和飞马网的技术嘉年华上，我斗胆披上吹牛的嫌疑，分享了面向全栈的技术管理，现赘述如下。 ? 作为一名技术管理者，既需要培养团队的ABC，又需要管理你的老板，保持团队的新陈代谢，因为一切都是人的竞争。我曾在GitChat上做过一次分享，具体可以参考《老曹眼中的研发管理二三事》一文。 ? 面向全栈的技术管理试图从采用系统思维的方式来探讨研发管理尤其是技术管理的可行性和方法。从系统的角度看，包括时间，空间 和人三个维度。 面向全栈的技术管理主要是通过系统性的思维方式解决技术研发管理的问题。这是典型的九宫格矩阵，从时间和空间的维度提出了系统思考的维度。可以缩放系统的概念范围，例如到模块的层面，会发现很多有意思的结论。 商业需求是个大话题，超出了很多技术人的领域，这里主要看研发中技术管理的全栈思维方式。用一句高大上的词，就是技术前瞻性。 如何考量技术的前瞻性，可以借鉴TRIZ的方法。 ?
1.4K10发布于 2018-08-22 - 来自专栏叽叽西
lagou 爪哇 3-4 spring cloud 问答笔记
熔断即断路保护。微服务架构中，如果下游服务因访问压⼒过⼤⽽响应变慢或失 败，上游服务为了保护系统整体可⽤性，可以暂时切断对下游服务的调⽤。这种牺 牲局部，保全整体的措施就叫做熔断。
66320编辑于 2022-05-17 - 来自专栏飞雪无情的博客
如何转变才能做好技术管理
我们很多技术开发人员，在这个的岗位做的很优秀，就可能得到提拔，而走向技术管理的岗位。 从技术开发到技术管理，是一个很大的转变，也需要走向技术管理的人员转变，这个转变会根据能力不同，有不同的调整期，一般半年左右，转变过来就能更好的适应这个技术管理的岗位。 今天我们就聊聊从技术开发到技术管理后，会有哪些转变，也是我们想走这条路的人必须做出的改变。 所以很多技术开发人员，刚被提拔为技术管理者后，就会很乱，很忙，没有头绪，主要也是因为事情太多，太杂，没有掌握技术管理的诀窍，所以一时很难适应，这个就是适应期，调整期。 现在成了技术管理者了，你要把任务分解好，谁做什么，什么时候完成，怎么做讨论方案。什么？卡住了，再赶紧拉通。
75811发布于 2020-02-10 - 来自专栏前沿技墅
技术管理者为啥这么忙
一个技术管理者的成功并不在于自己代码多好、能力多强，他的成功一定建立在团队成功的基础之上。只有团队成员不断成长，这个团队才可以做成更大的事情，而你才可以在团队的基础上，站得更高、看得更远。 ———— 本文引用自极客时间精品专栏“朱赟的技术管理课”。 在专栏中作者以女工程师和技术领导的视角，聚焦于技术管理、技术实践、硅谷文化和个人成长领域，分享自己在技术和管理上的领悟及忠告，以及在硅谷工作的体会与见识。
1K50发布于 2018-06-08 - 来自专栏人工智能与演化计算成长与进阶
16推荐系统3-4协同过滤算法
和这个用户对此影片的评价，理论上我们能够通过用户对电影类型的喜好，和用户对此电影的评价来推断出电影的特征向量的
98211发布于 2020-08-14 我的技术管理探索之路(ppt)
该ppt记录自己的技术管理上走过的坑和一些成长心得(2008~2022年)，2023~至今仍在积累沉淀中，期待有更大的突破，未来再做分享。
12100编辑于 2025-04-15- 来自专栏方丈的寺院
新手技术管理之目标设定
新晋管理者总是手忙脚乱的。领导管你要技术规划;一堆业务需求提过来了，如何判断做不做，任务应该分配给谁;原来和组里同事都是平级，现在我是领导了，好像有几个人不太服，我该怎么处理呢。千头万绪，第一件该干的事就是设定团队目标。
54210编辑于 2022-11-08 - 来自专栏不止dotNET
技术管理者怎样跳出“泥潭”
一旦走上技术管理岗位，会感觉事情突然翻了很多倍： 制定产品的任务计划 需要考虑团队成员的成长 合理地安排任务 各部门之间的协作 重难点技术的攻关 核心代码的编写 解决团队成员遇到的各种问题 … 如果没有一个合理的安排和归类
51710发布于 2019-11-07 - 来自专栏AI机器学习与深度学习算法
机器学习入门 3-4 创建Numpy数组(和矩阵)
Notes: zeros 和 ones 函数创建的数组默认为浮点型，而 full 函数 dtype 默认为 None 类型，所以如果在使用 full 不指定 dtype 的情况下，默认为传入 fill_value 值的类型。
1K10编辑于 2022-05-25
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