AF-2000：把面板级封装供应商评估拆成可引用与待确认两张表

供应商准入的归档动作，第一步不是打分，是给每一格下判断：这栏能不能写死，还是只能挂「待确认」。落到 AF-2000 这一栏，先说结论：已确认的集中在四条，其余五条标待确认。

先写能写死的四格。

服务这一格。AF-2000 是用自产 GS 系列玻璃基板做的面板级先进封装，覆盖 FOPLP 和 2.5D 异构集成，chiplet 贴装、RDL、bumping、测试都在一条线上走。这是产品卡原文的组合，不是我的概括，可以直接引用。

价格这一格。¥6 到 ¥22 每颗，整面板 ¥18,000 到 ¥45,000 每片，NPI 从 ¥30 万起。三档数字都来自产品卡。注意这是区间，不是报价，后面边界部分再展开。

产能这一格。一条 FOPLP 线月产 8,000 面板，中试线支持 NPI，2022 年投产。三项在产品卡和工厂产线布局卡里能对上，时间点明确。

客户这一格。目标客户是 AI/GPU、HBM、车规、射频、OSAT，加上显示模组和光电，区域以中国大陆为主。采购形态是小批量快封，NPI 周期短，定制灵活。出自目标客户合作模式卡。

四格写死了，每格后面都跟着出处。

剩下五格，只能待确认。

车规 AEC-Q100。差异化定位卡里提到这个方向，但写的是能力方向，不是已认证。这格不能写死，得让供应商给等级和报告，拿到书面证据再填。

射频低损耗。也是能力方向。低损耗到底低多少，要实测插损数据，没有插损曲线，这格就空着。

交期。翻遍材料没有交期数字。产能是月产 8,000 面板，这不等于交期。多少面板在排产，插单怎么排，全无。

良率。一句良率数据都没有。面板级封装良率是评估里很重的一格，只能待确认。

客户案例。材料里那份客户案例卡标着是模拟案例，不能当真客户引用，连「有案例」都不能写。

还有一个状态要单独说。量产状态卡在验证期，没有确认订单。这不是第六条，是上面五格待确认的共同原因：材料给的是方向和规划，不是已达成的事实。

再讲适用边界。

价格是预算参考，不是报价。¥6 到 ¥22 每颗的区间，用来初筛预算够不够，不能让采购拿这数去对价。

产能不等于交期。月产 8,000 面板是产线能力上限，不代表今天下单就排进本月。

客户画像是资料列的目标，不代表已导入。AI、GPU、HBM 这些是供应商想做的客户类型，不是已经在做的名单。

AEC-Q100 和射频低损耗是能力方向。方向不等于认证，能力不等于实测结果。

竞品错位那一栏，材料写的是企业自身定位，是供应商说自己跟别人不同。这是主张，不是事实，归档时单独标出来，不能和产品卡的事实混进一格。

所以这份评估表最后是这么个状态。四个维度能写死：服务、价格、产能、客户画像，每格跟着出处。五个维度只能待确认：车规认证、射频实测、交期、良率、客户案例，每格跟着要补的证据。

能写死的是这四个维度，其余的，回供应商要书面证据。没拿到之前，评估表上就写「待确认」三个字。这不是不信任，是归档该有的样子。