听群友讲完这场面试，咱建议这家公司直接招个法师

起因是群里一个大佬最近去面试，面试完了在群里分享面试内容。

群里原本在摸鱼的几十号人，瞬间集体精神了。

问题如下：

第一题：无侵入改表单

面试官： “现在有个需求，要改表单里的东西。要求是：不允许修改前端代码，不允许配置生成代码，不允许增加任何代码，也不允许让业务人员配置。 你怎么实现？”

“那……直接改数据库？”

面试官：“你这不把任务给后端了吗？”

群友当时就懵了。

第二题：百万数据大屏

面试官显然没打算放过他，紧接着第二题：

“百万点数据的大屏展示，不允许缩放、不允许聚合、不允许用WebWorker、不允许处理任何数据。你怎么展示？”

“那……canvas？虚拟列表？滚动优化？”

面试官摇摇头：

“都不许用，也不允许处理任何数据。”

第三题：让不愿意加班的下属加班

前两道技术题已经够魔幻了，没想到第三题直接跨界——管理学。

面试官： “如果你的下属不愿意加班，你怎么让他加班？”

“这题我会——加钱。 ”

但显然，面试官想要的不是这个答案。

因为紧接着第四题来了。

第四题：人手不够怎么完成需求

面试官： “人手不够的时候，如何完成需求？”

好家伙。

四道题，涵盖了：

• 前端禁区（不改代码）
• 性能禁区（不处理数据）
• 管理禁区（不加工资让人加班）
• 资源禁区（不加人做完需求）

合着好处全让公司占了，难题全让一个人扛了。

要会无中生有（不改代码实现需求）， 要会压缩空间（百万数据不处理硬展示）， 要会精神控制（不给钱让人加班）， 还要会分身术（一个人干五个人的活）。