PG系国产数据库已经被逼到墙角了

我刚刚看了一份东西，一份……怎么说呢，写给“非PG系”国产数据库厂商，教他们如何抢占我们“PG系”市场的指导手册。你没听错，就像战场上缴获的敌军作战地图。(想要的盆友可私信我.) 视频解读如下,欢迎订阅：

我本来是抱着“让我看看你们能玩出什么花样”的心态去看的，结果越看越心惊，越看后背越发凉。看完之后，我脑子里就剩下一个想法：我们这些做PG的，做国产PG的，已经不是舒不舒服的问题了，我们是真的，已经被逼到墙角了。

这份手册把市场分成了三块，画了个像坐标图一样的分析。

右下角，是我们PG系的“舒适区”。什么是舒适区？就是党政OA、邮件、HR系统、外围的、非核心的管理系统。渗透率30%到50%，甚至更高。听起来不错是吧？市场都是我们的？

错了，大错特错！这个舒适区，本质上是低价、内卷、拼谁家商务关系硬的血海！客单价多少？5万到200万。同志们，5万块一套数据库授权，我们还要搭上原厂服务、驻场、7x24小时响应。这叫舒适区吗？这明明是鸡肋！吃之无味，弃之可惜。我们在这片泥潭里跟友商杀得刺刀见红，把价格打到地板，以为占领了市场，结果呢？公司的财报好看吗？研发有钱投入吗？兄弟们有年终奖吗？

而左上角，那份手册里画出的“非PG主战场”，是什么？是金融核心账务、是大型券商集中交易、是运营商BOSS计费。客单价2000万到一个亿！客户愿意为“原生分布式”和“安全感”多付30%到50%的溢价！

但这里，我们PG系是少数派。我们拿着改造的RAC集群方案，报价1500万，人家OceanBase的分布式方案报价3000万，客户毫不犹豫地选了后者。为什么？手册里那个信创架构师的话，简直像刀子一样扎在我心上。他说，客户科技部的人不愿意把自己的“晋升和终身问责”，押在一个“只跑过几个外围生产系统”的内核上。

同志们，听懂了吗？不是客户出不起钱，是我们接不住这富贵。我们在核心系统上的成功案例，特别是金融核心账务类的，全行业拿得出手、真正投产的分布式PG案例，手指头数得过来。人家OceanBase官网写着100+家银行190多套核心系统，GoldenDB说全行业100多家金融机构。我们拿什么去打？拿着PPT和POC测试报告吗？客户问一句“你们在哪个大行的账务核心跑过三年？”，我们就哑火了。这就是我们PG系头顶上悬着的第一把利剑：核心战场，我们“没打过硬仗”。

如果说，高端局打不了是因为“战绩”不够，那我们最引以为傲的东西呢？开源生态！PostgreSQL的灵魂，不就是它繁荣的扩展吗？GIS的PostGIS，时序的TimescaleDB，现在火得一塌糊涂的AI向量pgvector。

这曾经是我们的骄傲，但现在，它正在变成我们的软肋，成了敌人教我们如何攻击我们的“反向红利”。这就是第二个把我逼到墙角的困境：生态割裂。

这份手册说得非常坦白，甚至可以说是对我们“杀人诛心”。它说，PG系的护城河，不是PG内核本身，而是信创合规改造这个“重资产”。什么意思？

为了过等保、拿国测，我们把PG内核爆改一通。加国密算法SM2、SM3、SM4，你得改OpenSSL、改通信层、改存储加密层。客户要三权分立，你得把superuser拆成sysdba、syssao、syssso。客户要Oracle兼容，你得改DATE类型、改空字符串行为、加几十个ora开关。

改完之后呢？内核是9.6或12，一锁就是好几年。社区现在都PG18了，我们还在12上打补丁。而且最关键的是，手册里那个接近committer级别的社区贡献者一针见血：你改了HeapTuple、改了WAL、改了Parser，这叫ABI偏移，Application Binary Interface，扩展的二进制接口，全崩了！

结果是什么？社区原生的pgvector 0.8.2，需要PG 13以上，装不上！我们只能用自研的“伪pgvector”，客户用LangChain写的代码，<=>操作符不兼容，全部得重写。TimescaleDB，TSL协议限制加上内核改动，根本跑不起来！客户要用时序功能，我们只能让他用老掉牙的pg_partman自己手动分区，再拼个中间件，运维成本翻倍。PostGIS，只能用厂商适配的2.x版本，客户想用个ST_ClusterDBSCAN函数做地理围栏，对不起，不支持，项目直接延期4个月！

手册里明确写了，这些客户增量最大的AI向量、时序、分布式GIS，因为我们PG系自己的“爆改”和“版本锁定”，几乎全让出去了。敌人在欢天喜地地抢夺这些“PG系让出的真空”，而我们呢？我们还在为5万块一套的OA系统跟友商打得头破血流！

这感觉是什么？我们就像一群勤劳的工匠，为了过河，把一艘原本能远航的大船，拆成了一艘更结实、但只能在近海捕鱼的小舢板。然后望着对岸广阔的大海，看着别人的巨轮启航。我们越努力改造，就离开源红利越远；我们越合规，就越不像PostgreSQL。

这就是“前有埋伏，后有追兵”。前面，是OceanBase、GoldenDB在金融核心的高客单价订单，我们冲不上去；后面，是我们赖以生存的“舒适区”，党政下沉市场，被达梦、被各家PG系低价内卷，卷到没利润。追兵，是openGauss，它借着华为的渠道，打包鲲鹏+欧拉，直接“截胡”我们的客户。客户才不管你是PG上游还是openGauss，他们要的是“华为全家桶”的安全感。我们陷入了包围圈。

那怎么办？躺平吗？抱怨吗？那份该死的手册，最后还给“非PG系”产品经理提建议，说什么“PG派改造得越深，你的空间就越大”。我看到这句，愤怒之后，是无力，然后是一丝清醒。

敌人能看到我们的弱点，我们自己更应该看清。这份手册，某种意义上，也是一份绝佳的“体检报告”。它指出了我们PG系的危机，但也点明了时间窗口：2026到2027年。

窗口期还有两年。我们PG系的兄弟们，真的不能再在自己的舒适区里自嗨了。我们必须承认，内核级的“爆改”带来的生态代价是巨大的，厂商必须要投入真正的研发力量，去弥合这种分裂。能不能做出一个既能过合规，又能真正无缝兼容主流社区扩展的版本？这是我们生存的关键。

我们能不能把触角伸向我们不擅长的地方？不要只盯着低价竞标，去真正攻克一两个金融核心的标杆案例？哪怕投入巨大，哪怕需要时间和头部银行共研，这个案例的“安全感”价值万金。

我们能不能把丢失的生态位抢回来？当客户需要一个AI向量数据库时，我们是让他用我们“残废”的pgvector，还是我们能拿出一个真正能打的、哪怕是自研但完美兼容社区API的替代品？

痛定思痛。我们PG系，有着最优秀的开源内核基因，有着全球最活跃的开发者社区。我们不应该沦落到只能在党政OA的红海里和友商拼价格。那份“敌军手册”说，我们的护城河是“重资产改造”，但我想说，不，我们真正的护城河，应该是基于PG强大生态演化出的、别人无法比拟的灵活性、可扩展性和技术深度，前提是这生态不能是断裂的。

如果我们继续对这份报告里揭示的问题视而不见，继续在“改内核-丢生态-抢低价单”的恶性循环里打转，那么，被逼到墙角的我们，将无路可退。

好了，今天就聊到这里。可能有些沉重，不太讨喜，但它是我真实的焦虑。希望它能像一个警钟，在我们PG人的心里敲响。我们还有两年的时间。共勉。