企业成长各阶段特征及危机克服原创

下面我们开始第6讲企业成长各阶段的危机克服。企业成长它是有规律的啊。通常它是。从创业阶段发展到智能建设阶段，到事业拓展阶段，到事业集团管控阶段，到文化引领阶段，在每一阶段呢，它都有一一种推动力量，到一定程度的会发生危机，然后又有下一个阶段的这个推动力量来克服上一阶段的危机说。不断的推动你的企业成长，那么了解这个企业成长的规律，对照自己这个所处的阶段，你就能够抓住这个阶段主要矛盾啊和找到这个这个新的推动力啊。那么我们来具体来看看。他的各个成长阶段的推动力和危机克服。首先在创业阶段的时候呢，肯定是靠创业精神来推动的。对吧。但是呢，到一定程度呢，它会出现领导危机。

这个领导危机是怎么个危机呢？是这样的，就是创业者在创业阶段呢，因为人手少，所以呢什么事情都事必躬亲啊，这个创业人这呢，往往这个做事情的效率也非常高啊。但是呢，时间长了，形成习惯之后呢，它会形成一种恶性循环。就大树底下不长草，就是这个，嗯，创业者呢，创业老板呢，什么事都自己干，也不放心别人干，别人干的上手的慢呢，他也觉得效率太低啊，结果呢，这个团队这个发育不出来啊。那么克服领导危机呢？是显然要。通过职能建设啊，培养团队啊，那么还有培养团队呢，我们要注意职能建设的实质内容，不是设几个职能部门，而是要在建章立制的同时放手使用干部，这里要注意建章立制跟放手使用干部是相辅相成的，配套使用的，因为如果你没有建章立制的话呢，那么你的这个团队人员在工作的时候呢，他们就没有边界，也没有依据，容易出问题，对吧？所以呢，就是说你放手使用干部。

的前提是要这个建章立制，但是呢，一开始建章立制的时候，是不是就得很细致的，那也。没必要，也不太可能，就是说你这个建章立制和放松使用干部是相互迭代的啊，就是你一边开始建章立制，然后呢，放松使用干部，在出现了问题的时候呢，那么你在这个修订这个你的章程啊，同时呢，就是说啊。对，你就这个能干的人员呢，继续留用啊，放手使用，对不能干的，甚至是啊，有问题的该淘汰就淘汰掉啊，这两者是这个呃，相辅相成，同时也是相互迭代的啊，那么在这个企业还要注意就是说。其实很多企业的大企业成长啊，他的这个成长基因，它的文化在创业阶段实际上就已经树立了啊，比如说我们这个解放军，他的这个这个呃，灵魂是呃。

支部建在连上是三大纪律，8项注意，那就是井冈山的时候就就开始建立的，所以呢，就是我们一个有雄心的这个创业者呢，一定要在这个职能建设阶段就要注意，如果你有了伟大梦想，那么你的伟大梦想可能在职能建设阶段就是体现在你的建商立制和封锁使用干部这两者的这个互动，两者的相互迭代上啊。这是一定要注意的。那么职能建设推动到一定阶段，成长的一定一定阶段的时候呢，他又会出现一个什么问题呢？就是各个部门呢。往往都会为部门利益而战啊，出现这种这个啊分权的危机，那么。要想克服这样一种分权的危机的话呢，这个时候呢，我们就往往就开展二次创业，创业拓展新的事业啊。那么这个拓展新的事业的话呢，事实上呢，要注意的是什么，就是说拓展事业你需要你有实力，否则你拓展出去会吃亏的，对吧，也要有时机啊，比如说这个诸葛亮跟刘备见面，说这个待天下有变该如何如何啊，也就是说要有时机，那么而且呢，这个事业拓展承办难料，只能是设立事业部啊，这个充分授权。

而且呢，事业拓展的方向呢，也通常是产业整合啊，或者区域整合啊，或者是跨界转型等等啊。这个要注意的这这几个方面的问题，那么。事业拓展到一定程度的时候呢，它又会出现新的问题，就会出现失控晰，这个失控晰是怎么一回事呢？就是这个事业拓展一定程度的话呢，这个各个事业部，因为他前期说是被充分授权的，它往往会诸侯化，出现一种独立形象，这是这个。公司高层或者集团层面的这个往往会失控，或者这个。

急急而不团啊，这么一种情况，这个时候呢，就是要需要这个加强集团管控的，那么加强集团管控呢，呃，这个注意最重要的前提是要明确发展战略。就是如果你没有发展这这个这个这个明确的发展战略，你一味加强集团管控，事实上所有人都不愿意被管的，对不对。你这个如果说没有一个新的战略战略方向，单纯加强管控。这个反而会造成内部的更多的矛盾。只有说明确的发展战略。这个时候我调整组织结构，调整权限设置，能够给大家带来更多的利益，更好的发展，这样的话你才能够走向一个良性的发展。那么集团管控呢，到一定程度的时候呢，它又会出现一个什么新的问题呢？就是出现官僚危机啊，事事讲程序啊，程序又很复杂啊。这个时候呢，就需要重新树立核心竞争力，在企业文化层面来明确使命、愿景、价值观，在一个或者几个战略方向上不断的试错，取得突破的时候呢，就要。

全力以赴啊，全力以赴。这是在这个出现这个官僚危机的时候呢，我们要靠文化引领来引导企业。啊，向更高层面发展。那么出现文化危机怎么办呢？说句实话，这个问题到现在为止呢，呃，还没有一个很好的办法，但还是有人做了这个啊，认真的研究啊，怎么能够就。实现基业长青啊，这个基业长青呢，是这个，斯坦福大学教授柯林斯和波勒斯花费了6年时间选取了18个。长盛不衰的公司，研究发现呢，一个企业能够实现基业长青的秘诀是所谓造中而不是暴食，什么意思呢？就是说你如果说找到一个。啊，随时能够跟你准确说是现在是几点几分的人。那是个神人，对不对？

那你是？不存在的，可以讲。那如果我造一个钟，这个钟的啊，这个是是每分每秒都告诉你现在几点几分，这个是完全可以实现的，而且可以批量实现的，而这个中其实讲的就是一个企业的运营机制啊。所以说赵忠呢，核心的就是企业运营机制的建设啊，因为他以这个这个这个美国建国为例，就是说我们这个这个美国建国，这个开国领袖们，他们在制定宪法的时候呢，不是考虑到说怎么能够找出最聪明的人来当总统啊，而是考虑到三权分立。等等等等啊啊。从而开启了一个美国这个这个一个伟大的时代。当然任何一种机制都是需要与时俱进的，今天的美国其实处于衰落。那么它的机制显然也是出了问题啊，而我们国家呢，实际上就是在整个建国以来呢，也是这个经过了很多。

探索弯路和和这个损失，但是呢，呃。我们国家呢，在改革开放以来呢，就是不断的吸取各方面经验，是保持这个机制灵活，所以呢能够现在蒸蒸日上啊，所以呢，就是说这个机制也不是说啊一建立了就这个啊永保万年也是要不断的优化的，而这个机制的呃，不断的优化的呃，来自于两个方面的内容的持续互动，一个是保存核心，一个持续进步，这两者之间如阴阳知道啊这个不断的循环往复，那么这个其中保存核心呢有两个，呃有两个动作，一个是要建立一个宗教一样的文化，那么主怎么建立宗教一的文化呢？就是说我们这个鼓励什么样的行为，不鼓励什么样的行为。要有明确的奖惩机制啊，所以一个好的企业它是有很强纪律性的，而不是这个散漫的啊，就是你在里面干不是很舒服，但是一个好的企业。

一定是能够给。各方面都带来利益的啊啊。总而言之是个宗教育种文化，那么还有一个就是说要自家成长经经理人，就是他考察这18家成功企业，呃，一个很重要的发现，就是他的历代领导人基本上都是从内部培养出来的，请外面的和尚来验经行不行呢？也有成功案例，但是呢，这个外来的这个职业经理人引进成功的不是很多啊，这是因为就是外来的这个这个高高层这个这个职业经理人呢，他跟这个原来的企业呢，他有一个这个文化的这个融合的问题，说白了吧，就是这个，嗯，原来的那个那些人呢，他对新来人呢，他可能不服，对吧，那么现在人对于原来的那个这个企业呢，可能也有很多不了解，对吧。所以呢，就是说为了保持一个企业的一个稳定的成长，尽量选拔自家成长经理人，这是保存核心第二个动作，另外刺激进步呢，有三个方面的工作，一个就是是要有这个胆大包天的计划，就是说一个能够成长为伟大的企业，一定是有一个。

这个胆大包天的一个一个计划啊，同时呢，他又是扎实行动的，另外第二个动作呢，就是这个。多方尝试啊，这个保存有用部分，因为一个企业成长到一个相当规模以后啊。你究竟是哪个方向能够给你带来成功，其实是大家都不清楚的，需要试错的，这个时候你只能在很多方向上做。做试探啊，那么有成功的地方就赶紧保留下来，发现始终不成功的或者怎么样的，就赶紧就要把它去除掉，所以呢要多方尝试，那最后呢是要树立一种信念啊，也就是说永远都不够好，永远都要这个改进，这样的话才能够使得我们这个这个中呢，始始终是能够给你准确报死的，那么最后我们小结一下，就是说我们这个成企业成长各个阶段的晰机客服是什么，就是说在创业这个阶段呢，是靠创业精神来来支持你成长，但创业到一一定阶段的时候呢，老板因为习惯于亲力亲为这个会。

造成团队培养不出来，那么为了培养出团队的话呢，我们要开始职能建设，这是职能建设核心内容，就是要一方面是建章立制，一方面是个放手使使，使用这个干部，通过建章立制和放手使用干部，这两者要相互迭代来推动企业成长，但是到了一定程度以后呢，各个职能部门呢，往往又会这个这个相互之间会有这个这个利益的这个纠葛，会出现分权晰，那么要克服风权危机的话呢，我们就要开拓一出新的事业来，为了开拓一出新的事业呢，我们要充分授权给各个事业部。让他们去这个去去闯去试啊吧，我们国家搞这个各个特区，呃，这个开放也是这么试错啊，就是有十几个这特区，真正大程度题就是深圳一个特区对不对，那么事业拓展到一定程度以后呢，他又会出现有什么问题，就是各个这些事事业物因为着有充分授权，有这个这个在外面这个这个这个这闯干的习惯了之后呢，他往往又会有一种综合化的形象啊，就是这个不听老大调遣。

这个时候呢，会出现失控危机，那么为了这个克服这个失控危机的话呢，要加强集团管控啊，那么通过集团管控再推推动企业成长到一定阶段之后呢，又会出现这个官僚危机，就是事实讲程序啊，这个程序又很复杂。那么我们为了克服这种官僚问题的话，我们要做文化引领，也就是说我们要重新梳理我们的使命愿景、价值观，重新确立我们的核心竞争力啊，从而大量试错。找到新的这个突破点啊，那么要克服文化危机。

怎么办呢？这个时候我们就要要通过这种保存核心持续进步的这种两者的持续互动，来使得企业能够实现啊，企业长期。