暂无搜索历史
到了第三周,实验重点进一步前移:当智能体开始进入真实环境,问题就不再是“能不能用”,而是“能不能被治理”。
告警、报障、恢复、关闭,看似形成了完整流程,但如果事件数据长期停留在“记录层”,就很难进一步转化为稳定性治理、容量优化和服务体验改进的依据。
本文基于一篇连续记录式周记,梳理 Openclaw 在真实 IT 运维场景中的一周使用实践。案例覆盖基础系统维护、应用部署、故障排查、工具自部署、飞书对接以及证...
如果说第一周的重点在于验证 OpenClaw 是否能够稳定承接真实运维任务,那么第二周的重点已经转向了另一层:如何让多个 AI 运维代理从单点能力走向协作体系,...
在小微 IT 组织中,ITIL 变更管理常常面临人员不足、角色难以分离、流程难以持续执行等现实挑战。本文基于一次真实的生产环境性能优化案例,介绍 OpenCla...
2026年初,ITIL迎来了重要的版本更新。ITIL 5(国内称ITIL 第5版)正式发布,标志着IT服务管理框架进入了AI原生时代。
上一篇,我们验证了“小龙虾”能否自主完成复杂企业级部署,证明它已经不只是“会说”,而是开始具备“会干”的能力。而这一次,我们将养虾实验进一步进入更贴近真实企业场...
合规当然重要,但把安全做成合规作业,最终常常会出现一种悖论:流程越来越多,审批越来越慢,大家越来越想绕开;真正出事故时,依然手忙脚乱。安全在纸面上很强,落地时却...
这不是SRE不行,而是组织把SRE放在了一个很尴尬的位置:既要你当工程师把系统做稳,又要你当救火队把锅接住;既要你改架构、补可观测性,又不给你参与转换和变更实施...
事件处理大家都挺熟练,故障来了能扛住,群一拉、值班一顶,最后也能恢复。可过一阵同样的事又来一次,甚至来得更凶。你再复盘、再整改、再写报告,最后还是逃不过“下一次...
很多人在第一次系统接触 ITIL 第5版 时,都会产生一个非常直接、甚至有些抗拒的感受:内容变重了,概念变抽象了,讨论的问题也不像 ITIL 4 那样“好落地”...
它能够帮助团队把交付和运行这段工作拆解得更清楚,把流程跑得更顺,把责任分得更细。
ITIL
在生成式AI和大模型能力持续增强的背景下,IT服务管理正在从流程自动化阶段迈入“智能体驱动”阶段。本次“AI赋能IT服务管理”Meetup广州站,围绕AI教练、...
那天下午,我走进会场的时候,并没有意识到,这将是一场会让我反复回想很久的活动。桌上摆好的电脑、电源线,还有提前打开的笔记本页面,隐约预示着:这不是一场只靠“听”...
我一直记得那家传统制造企业的转型历程。几年前,他们的IT部门几乎就是个“救火队”——哪里系统挂了就往哪里冲。直到那场供应链中断危机,管理层才意识到,IT并不只是...
凌晨一点四十五分,全国客服热线突然暴增。后台监控中心的屏幕上,一条条红色告警像烟花一样闪烁。核心交易系统响应延迟,用户支付请求堆积如山。短短十分钟,全国各地的业...
运维主管低着头翻报告,开发经理解释说“我们保证系统稳定”,但业务总监打断他:“稳定是你们的职责,不是服务!”
暂未填写公司和职称
暂未填写个人简介
暂未填写技能专长
暂未填写学校和专业
暂未填写个人网址
暂未填写所在城市