系统迁移与量化运营指标 经过持续多年的数字化转型,越秀集团在系统迁移与运营效率上取得以下可量化成果: 上云规模: 已有190多套系统完成云端迁移,截至2023年年底,集团整体“上云率”达到93%。 系统稳定性: 越秀云上线后稳定性达到99%,且未出现过任何安全事故。 成本优化: 内部测算显示,未来五年内,通过资源利用率的提升,越秀云将帮助集团压降40%的成本。 数据来源: 越秀集团数字化效果指标(截至2023年底及未来五年测算)。 “通过云技术,我们把过去分散的资源可以集中共享,从0-1建造了国家A级云数据中心,在这个过程中,腾讯云功不可没。” 选择腾讯云基于以下核心能力的深度契合: 稳健的架构支撑: 针对越秀集团多产业布局,提供了高可用的两地三中心底层架构,直接解决了资源复用难与系统孤岛的痛点。 治理模式适配: 助力越秀集团打造“联邦+”IT治理模式,完成了统一越秀云平台的实质性建设,支撑“数字越秀2025”战略落地。
重构数字底座:两地三中心架构支撑万亿级资产运营核心挑战作为横跨金融、地产、基建、食品四大核心产业的多元化集团,越秀集团旗下190余个业务系统长期面临资源孤岛、运维复杂度指数级增长等难题。 破局之道基于腾讯云TCE专有云解决方案,构建覆盖华南、华东两大核心区域的"两地三中心"云平台底座。 :双活数据中心+异地灾备的三中心布局,满足金融级容灾要求●敏捷交付:资源申请周期从24小时压缩至10分钟,交付效率提升48倍数字化效能跃迁:40%成本优化的底层密码量化价值释放经过三年数字化实践,越秀集团实现三大核心突破 ——越秀集团执行董事兼CIO,张建国"通过腾讯会议与企业微信的深度集成,我们实现了3000+员工的跨区域协同效率提升,这种无缝协作体验是传统IT架构无法实现的。" ——越秀地产副总裁,李明远选择腾讯云的四大战略考量1.技术纵深:依托腾讯云全球40+可用区资源,支撑越秀全球化业务布局2.生态互补:整合腾讯会议、小程序等C端触达能力,构建产融协同闭环3.创新协同:联合实验室加速
其中,广州农村商业银行(以下简称广农商)、东北证券、越秀集团被评为行业云平台优秀案例。近年来,他们携手腾讯专有云在金融和地产行业做了许多有价值的探索。 越秀集团以“越秀集团云平台优秀运营项目”获奖。 越秀非金融云自21年启动建设以来,基于腾讯专有云TCE构建安全、稳定、可靠的同城双活云平台架构,自上线以来已持续运营服务2年多,始终以服务越秀集团及各板块为数字化升级核心目标,以集团各板块业务特点以及IT 技术发展阶段的特点为主要关注点、借鉴腾讯云多年云服务运维及运营经验,打造具备越秀集团多业态特色的云平台运营管理理念,目前已完成建设四期项目,24年五期项目规划分析中。 越秀集团通过越秀云平台实现数据平台、会员平台两大中台系统,通过采集集团及各业态经营管理数据、利用大数据分析、可视化、商业智能等技术,实现越秀集团智慧运营云平台,提高越秀集团数字化运营智能化水平。
构建全栈云底座实现资源集中管控 腾讯云基于TCE专有云解决方案为越秀集团搭建“两地三中心”云平台,集成IaaS(计算、存储、网络)、PaaS(中间件、数据库、大数据、云安全)及SaaS(腾讯会议、企业微信等 )全栈能力,形成统一的越秀云平台。 上云率达93%,资源交付效率提升48倍 系统集中上云:截至2023年底,190多套业务系统迁移至云端,集团整体上云率达到93%(来源:越秀集团内部数据)。 平台稳定性保障:越秀云上线后稳定性达99%,且未发生安全事故(来源:平台运维记录)。 长期成本优化:资源利用率提升预计推动未来五年IT成本降低40%(来源:越秀集团内部测算)。 undefined—— 李红,越秀集团党委委员、首席审计官、数字化中心总经理 腾讯云专业服务支撑战略级数字化落地 腾讯云通过开放生态与全栈技术能力,为越秀集团提供从架构设计到持续运营的端到端支持,其专有云方案兼顾金融级安全与敏捷交付
构建“两地三中心”的全栈私有云底座针对上述挑战,越秀集团选择与腾讯云深度合作,基于腾讯TCE(TencentCloudEnterprise)专有云解决方案,实施了从底层架构到上层应用的全面重构。 这一举措旨在打造统一的“越秀云”平台,实现全栈能力的内化与服务化。交付效率跃升48倍的量化回报通过引入云原生技术带来的业务韧性和敏捷性,越秀集团实现了从“资源分散”到“集中共享”的质变。 ●系统高可用性:越秀云上线后稳定性达到99%,且未出现任何安全事故,确保了企业级业务连续性。 ——李红,越秀集团党委委员、首席审计官、数字化中心总经理从资源分散到集约共享的战略转折越秀集团选择腾讯云,本质上是选择了一条集约化、平台化的IT演进路径。 通过“越秀云”的建设,集团不仅解决了多业态下的技术割裂问题,更构建了支撑“数字越秀2025”战略的统一底座。
突破“烟囱式”IT架构瓶颈,统筹集团多元业务云原生演进 越秀集团拥有金融、房地产、交通基建、食品为核心的“4+X”现代产业体系(位列2022中国企业500强第262位)。 构筑“两地三中心”全栈专有云平台,实现IaaS到SaaS全面融合 为解决大型集团多业态下的IT治理难题,越秀集团引入腾讯云TCE(Tencent Cloud Enterprise)专有云解决方案,从底层架构进行全面重构 核心系统高可用: 越秀云上线后平台稳定性达到 99%,且运行期间未发生任何安全事故。 长期成本结构优化: 根据集团内部测算,通过资源利用率的显著提升,未来五年内越秀云将帮助集团压降 40% 的IT运营成本。 腾讯云凭借TCE专有云的标准化输出,不仅为越秀集团提供了从底层IaaS到上层SaaS的完整技术栈,更重要的是以技术手段强制拉齐了集团内的IT标准。
作为率先拥抱云技术打造符合越秀特色的“越秀云”的广州市属国企,李红将云技术带来的优势总结为“多、快、好、省”四个字。 10分钟,交付效率提升48倍;“好”体现在稳定,越秀云上线后稳定性达到了99%,没有出现过任何安全事故;“省”体现在成本,越秀集团内部测算表明未来五年内,越秀云带来资源利用率的提升,能帮助越秀集团压降40% “(云技术)带来了业务的韧性和敏捷性,通过云技术,(企业可以做到)快速响应,(越秀集团)过去分散的资源,能够去集中共享。”面对镜头,李红对越秀云稳定运行下带来的多快好省赞不绝口。 从2021年开始,腾讯云成为越秀数字化底座建设的重要伙伴,为越秀提供TCE专有云和开箱即用的云原生产品。同时,根据越秀集团各业态特性,腾讯云组建了具备金融、地产、建筑、新零售行业洞察力的专家团队。 腾讯依托坚实的产品技术能力及C2B连接的独特优势,以自研业务上云成熟度模型为基础,完成越秀集团云平台运营管理体系的搭建,帮助越秀比照实际的业务需求,不需要再从0到1去摸索,考虑哪些业务上云哪些不上,怎么上的问题
奠定未来创新基石:全栈云平台的技术底座面对挑战,越秀集团选择与腾讯云深入合作,其解决方案超越了简单的资源上云,旨在构建一个面向未来的数字基石。 ●规模化迁移,实现集中管控:经过持续转型,越秀集团已将190多套系统迁至云端。截至2023年年底,集团整体“上云率”达到93%,为资源的集中调度与共享奠定了基础。 ●优化总体拥有成本(TCO):根据集团内部测算,云平台带来的资源利用率提升,预计在未来五年内能帮助越秀集团压降40%的IT相关成本,降本增效成果显著。 “腾讯云技术带来了业务的韧性和敏捷性,通过云技术,企业可以做到快速响应,越秀集团过去分散的资源,能够实现集中共享。” ——越秀集团为什么全栈云平台成为战略选择对于越秀集团这样的多元化产业巨头而言,数字化转型的核心是构建业务的韧性与敏捷性。
消弭孤岛架构:地产行业资源复用的战略瓶颈越秀集团作为1985年成立的跨产业巨头,已构建金融、房地产、交通基建、食品为核心的“4+X”现代产业体系,在2022年位列中国企业500强第262位(较2021年上升 部署全栈云底座:两地三中心架构破除定制化困局越秀集团选择与腾讯云深度协同,基于腾讯TCE专有云解决方案构建“两地三中心”云平台底座。 该方案整合IaaS层(计算/存储/网络)、PaaS层(数据库/大数据/安全)及SaaS层(企业微信/腾讯会议/人脸核身等)能力,形成统一的“越秀云”平台。 ——李红,越秀集团党委委员、首席审计官、数字化中心总经理构建业务韧性护城河:云原生能力的战略选择越秀集团的转型本质是将“资源集中共享”转化为可持续竞争壁垒。 当同业仍陷于单点系统优化时,越秀已实现基础设施层到业务应用层的端到端韧性——这解释了其为何能在服务业500强排名中快速攀升(2022年第124位)。
全栈云平台与专业化产品解决方案 腾讯云通过TCE专有云架构提供IaaS+PaaS+SaaS全栈能力,结合TRTC实时音视频、TDSQL数据库、弹性MapReduce等专业化产品,为企业提供弹性伸缩、存算分离的技术支撑 量化效果:效率提升与成本显著优化 越秀集团:资源交付效率提升48倍(从1天缩短至10分钟),未来五年IT成本预计降低40%,系统稳定性达99% 乐播投屏:IT成本下降超20%,投屏延迟稳定控制在200ms 10分钟就能交付资源,未来五年能帮助越秀集团降低40%的成本。” —— 李红,越秀集团党委委员、首席审计官、数字化中心总经理undefined“腾讯云帮助我们优化供应商结构,IT成本下降了超过20%。” —— 谭振林,乐播投屏CTOundefined“基于腾讯云统一运维方案,文件存储实现弹性管理,效率提升50%。”
资源与数据孤岛: 各板块自建平台导致重复“造轮子”,资源无法复用,资源利用率低;业务系统呈烟囱式、孤岛式架构,缺乏上云统一规划(来源:越秀集团、陕建集团案例)。 安全与运维能力滞后: 上云后缺乏运营运维工具及专业团队,应用监控及团队支持缺失,应用维护响应不及时(来源:越秀集团案例)。 、存储、网络)、PaaS(中间件、数据库、大数据、云安全等)、SaaS(腾讯会议、企业微信等)能力,实现全栈云平台能力(来源:越秀集团、陕建集团案例)。 系统稳定性: 越秀云上线后稳定性达到 99%,未出现任何安全事故。 成本控制: 未来五年内,资源利用率的提升将帮助集团压降 40%的成本(来源:越秀集团案例)。 文档成本: 文档管理成本至少降低 80%(来源:云筑案例)。 “基于腾讯TCE专有云解决方案,腾讯云为客户构建两地三中心云平台底座……实现了全栈越秀云平台能力。”
提供全栈云平台与数据智能解决方案 腾讯云为行业提供以专有云TCE为核心的全栈云平台,整合IaaS、PaaS及SaaS能力,并辅以大数据、AI、数字孪生底座(如RayData)、企业微信协同等关键技术,构建从底层基础设施到上层业务应用的一体化数字基座 实现资源效率与运营成本的量化提升 越秀集团:通过腾讯云TCE构建“两地三中心”云平台,上云率达93%(190+套系统)。 陕建集团:基于腾讯云构建“陕建云”数智基座,已部署30+业务系统,每月平均抵御45万次网络攻击;企业微信覆盖5万员工,实现统一移动协同。 “越秀云上线后稳定性达到了99%,没有出现过任何安全事故。” —— 越秀集团,数字化团队 技术生态与行业深耕的双重保障 腾讯云凭借其全栈云产品矩阵(如TCE专有云、大数据套件、实时音视频)与深度行业理解,提供从底层架构安全到上层业务创新的端到端支持。
三一集团选择与腾讯云深度合作,利用云计算、大数据、AI 等技术补足工业企业在音视频能力、实时连接和远程运维方面的短板。 此外,越秀集团作为横跨一二三产的国企,面对多业态挑战,选择了腾讯 TCE 全栈云产品,以解决标准选型困扰、资源复用困难及上云比例低的问题,并看重其开放的生态心态与供应链成本优势。 数字化底座与资源效能 越秀集团:采用腾讯 TCE 构建“两地三中心”架构,实现了从资源交付周级到分钟级的敏捷交付;研发效率提升 50%,运维成本降低 60%。 开放与兼容性:如越秀集团提到的“开放心态”,能够包容企业原有的虚拟化产品,不被单一技术捆绑,支持“一云多芯”等信创场景。 “腾讯云在智矿项目的合作中发挥了关键作用。 第一是在产品能力方面,腾讯有很强的产品文化;第二很重要的是开放的心态...第三是我们当时硬件采购时借助了腾讯云的供应链,整体成本有很好的下降。” ——莫明川,越秀集团信息中心资深经理
这次是起步重庆,以CV发家的云从科技。 云从官宣称,B+轮,原股东跟投外,多家国家战略投资基金、地方政府基金新增入股。 ? 云从上一轮融资发生在2017年11月,由顺为资本、元禾原点、普华资本联合领投,越秀产投、张江星河、前海兴旺及老股东跟投,融资额5亿元,此外还获得广州市政府20亿元政府资金支持,累计获发展资金25亿元。 B+轮详情 云从科技称,除元禾原点、越秀金控,刘益谦等原有股东继续跟投外,本轮新增了多家中国国家战略投资者,其中不乏地方政府基金。 云从科技近况 随新融资一同披露的还有云从科技近况。 一方面是新技术趋向。 最后,云从还表示,除了人脸识别,云从科技在计算机视觉与大数据技术重点布局,从Apple、Facebook、微软等企业挖掘技术领头人组建相关团队。 而相关技术和行业推进,也被视为正在为IPO铺路。
其核心竞争力来自“智家大脑”及三朵云支撑的四大能力(理解力、感知力、决策力、生命力): 云类型 核心指标 业务价值 IoT云 接入 140+ 网器品类,5300万 网器数量,服务 1.9亿 用户家庭 实现全屋设备互联互通 建筑与国企数字化:越秀云与陕建集团的转型实践 越秀集团:多业态私有云演进 越秀集团2022年整体业务规模约 9000多亿,营收 1100多亿,利润 180亿,业态横跨金融、房地产、交通基建和食品四大板块 针对原有虚拟化、云计算等技术标准不统一、资源复用困难、上云比例低等问题,2019年制定集团统一云平台战略,选择腾讯云TCE全栈云构建“越秀云”: 架构落地:从单一数据中心试验,演进为同城双核+异地灾备的 选型核心逻辑:腾讯云开放心态(兼容原有虚拟化产品)、供应链成本优势(硬件采购成本下降)、产品能力适配长期(10-15年)云战略,同时支持信创一云多芯场景落地。 陕建集团:建筑行业云与智慧工地 陕建集团携手腾讯云打造“陕建云”数字化底座,迁移OA、人力、财务、行政及智慧工地等系统,实现现场工作手机实时办理;西安咸阳国际机场三期扩建项目应用三维激光扫描融合BIM、
提供一体化、可集成的云会议解决方案 腾讯会议企业版及Rooms、网络研讨会(Webinar)、会议室连接器(MRA)等产品矩阵,通过SaaS模式为企业提供即开即用的云会议能力。 其核心优势在于: 深度集成与开放能力:提供API、SDK,可与企业微信、OA系统(如国泰君安“全连接”、美的“美信”、越秀集团“云上越秀”)、HR系统(如北森、Moka)及业务平台(如贝壳“行云”)无缝对接 降低运营与差旅成本:中裕能源将千人培训线上化,利用云录制实现“一次培训,多次使用”,大幅节省差旅与场地费用。 —— 北森云 “腾讯会议打破了时空限制,在海内外沟通场景上实现高效信息传达与协同合作。” 集成确定性:丰富的API/SDK与灵活的部署模式(SaaS/混合云),能快速融入企业现有数字化生态,降低开发成本与学习门槛。
自建平台存在“重复造轮子”现象,资源无法有效复用,传统架构导致上云比例普遍偏低,且缺乏专业的云上安全防御与运维团队。 第二章:构建“云-边-端”三位一体数智基座与全真互联平台 针对行业痛点,腾讯云以“数实融合、数据智能、开放连接”为导向,输出从IaaS到SaaS的全栈技术能力,通过定制化的联合解决方案重塑业务流程: 部署全栈专有云与统一数据底座 底层资源利用率跃升与IT运维降本 越秀集团(全栈越秀云平台): 截至2023年底,已有 190多套 系统搬上云端,集团上云率达到 93%;通过底层架构升级,集团内资源申请用时从1天缩短至 10分钟,交付效率提升 陕建集团(数智基座“陕建云”): 成功部署 30多个 核心应用系统上云,依托联合安全体系,平均每月成功抵御威胁攻击高达 45万次。 合景悠活(智慧物业云基座): 将涉及数十TB数据的 19套 系统迁移至腾讯云公有云底座,云平台系统账号由9套整合为1套,总体IT成本降低约 30%。 2.
综述:多重因素驱动,地产科技驶入发展“快车道”地产科技,即房地产与科技的融合应用,是指利用人工智能、物联网、云计算、大数据、区块链、5G等数字化技术对房地产产业链上各环节进行业务流程重塑和模式创新,从而实现降本增效 是覆盖房地产土地获取、规划设计、招标采购、工程建造、营销销售、运营管理、后市场七个环节的解决方案;“通用职能场景”包含人力资源共享中心、财务共享中心、协同办公平台等对内管理的解决方案;“基础技术平台”包括云平台 公司通过营销云、购房云和社区云“三朵云”战略实现“新基建-新交易-新居住”阶段性发展闭环,目前业务覆盖90+百强房企,15000+个楼盘营销中心。 该解决方案是以云平台、大数据、物联网等为技术底座,覆盖物业服务、增值服务、智慧物联、职能管理四大业务平台,收入中台、数据中台、工单中台、营销中台等中台,以及主数据管理平台,能够帮助物业企业实现对外服务、 ,是越秀服务现阶段面临的重要问题。
我们企业上云的体验可以总结为“多快好省”。 “多”是指云服务支撑的业务系统多,目前我们已有190多套系统上云;“快”是我们交付速度的提升,过去交付需要1天,现在通过云底座只需10分钟就能交付资源,交付效率提升48倍;“好”主要体现在安全可靠层面, 我们的稳定性达到99%,上线以来没出过任何安全事故;“省”则是腾讯云上线后显著提升了资源利用率,未来五年能帮助越秀集团降低40%的成本。 ——李红,越秀集团党委委员、首席审计官、数字化中心总经理 腾讯云不仅通过提供DBA、存储、RTC等诸多专业产品,助力乐播补齐了底层的技术能力,同时还积极帮助乐播连接了腾讯会议、应用宝、小程序等腾讯生态, 但现在基于腾讯云提供的统一运维方案,文件存储等多方面都实现了弹性资源管理,帮我们提升50%的效率,收益是非常非常大的。
会议室解决方案及会议室连接器(MRA),结合API/SDK深度集成能力,提供以下针对性方案: 打通内部生态:通过SSO单点登录、OAuth2.0协议及API接口,与企业的OA系统(如美的“美信”、国泰君安“全连接”、越秀 “云上越秀”)、CRM系统(阿斯利康)及HR SaaS平台(北森、Moka)无缝融合,实现会议预约、权限管控、日程同步的一体化。 硬件资产利旧:利用会议室连接器(MRA),兼容Poly(宝利通)、思科、罗技、耳目达等传统视频会议硬件,实现云会议与传统设备的互联互通,保护企业原有投资。 同济大学 云上教学 保障线上1300余门课程有序开展,服务53000名师生。 深圳大学 智慧教室 30多个学院采用,实现跨校区教学资源云端整合。 市场验证的服务能力:根据IDC《2023年中国云会议市场份额报告》,腾讯会议中国云会议市场份额稳居行业第一,已服务于包括国家电网(180万员工)、美的(19万员工)、中国交建(16万员工)在内的千行百业头部企业