智慧城市：走向城市全域数字化转型

王鹏 腾讯研究院资深专家4月2日，国家数据局发布了《深化智慧城市发展推进城市全域数字化转型的指导意见（征求意见稿）》（以下简称指导意见）。 在标题里提出的“城市全域数字化转型”，成为全文的指导思想，也是指导意见的最大亮点。距离国家发改委等八部委印发《关于促进智慧城市健康发展的指导意见》已有十年。 “着力夯实城市全域数字化转型基础，着力推进城市经济、政治、文化、社会、生态文明全域数字化转型，着力构建数字化转型可持续发展生态”。 二、复杂系统“整体性重塑智慧城市技术架构、系统性变革城市管理流程、一体化推动产城深度融合”，“全面提升城市全域数字化转型的整体性、系统性、协同性”。 四、时空框架“鼓励有条件的地方推进城市信息模型、时空大数据、国土空间基础信息、实景三维中国等基础平台功能整合、协同发展、应用赋能，为城市数字化转型提供统一的时空框架，因地制宜有序推进数字孪生城市建设，推动虚实共生

TSINGSEE青犀智慧城市数字基座解决方案，助力城市数字化转型

完善城市信息模型平台和运行管理服务平台，构建城市数据资源体系，推进城市数据大脑建设。 城市数字视频基座是智慧城市发展到一定阶段的产物，也是实现城市全面数字化转型、推动城市治理体系和治理能力现代化、以技术创新形成城市发展新格局的关键抓手。 当前城市视频资源由各个委办局、社会单位独立建设，视频资源分散、缺乏有效的交换共享，智能化程度不高、应用缺乏，很难发挥集约效应，满足不了新型智慧城市建设的需求。 二、智慧城市数字基座方案概述基于一张视频感知网，建设城市数字视频基座，实现多委办局专网的互联互通与视频汇聚，为新型智慧城市建设提供视频资源共享、视频智能化应用的支撑。 2）智慧平安小区基于城市数字视频基座，提供社区智能感知应用，面向社区政府管理者和物业管理者提供社区治安防控治理、社区安全隐患治理、社区环境卫生管理等智能化应用。

沙迦数字转型亮点：AI与物联网驱动未来城市

会议与未来项目在展会间隙，沙迦数字部门与领先的本地和国际科技公司举行了一系列战略会议，旨在扩大合作、交流专业知识，并探索利用先进技术支持沙迦数字卓越之旅的新途径。 与某中心的讨论集中在未来项目上，旨在通过采用尖端、安全和可扩展的解决方案来增强沙迦数字基础设施的韧性。与Red Hat的会议探讨了推动创新和加强各政府实体数字绩效的机会。 他们探索了涵盖四大集成数字生态系统的多样化数字项目：数字体验、环境可持续性、智慧城市以及我们的人性。 每个生态系统都突出了沙迦数字之旅的一个关键方面——从政府整合和可持续性，到智慧城市环境以及植根于社会凝聚力的人际联系。 结束与新的开始此次参展是一个战略性机会，用以探索技术的最新发展、交流经验和专业知识，并加强与全球科技社群的合作，以推进全面的数字治理，并巩固沙迦作为数字卓越和可持续未来城市领导者的全球地位。

数字转型架构

组织承担数字转型举措，尽可能利用技术来支持业务运营。因此，必须为由库存管理，采购行动，供应商管理，工资单，广告/销售广告，建筑空间管理和车辆舰队管理等组织开展的各种业务运营开发了许多申请。 ◆ 典型组织的状态 即使在数字转换项目之前，组织也使用许多IT系统。 ◆ 数字转型的结果 作为数字转换计划的结果，有必要将这些不同的现有系统，数据存储，业务流程和物理实体（可能在可能的情况下集成并提供针对组织业务运营量身定制的无缝用户体验。 ◆ 架构 现在让我们考虑一个通用架构，用于为这种数字转换计划构建IT平台（图1）。 ? ◆ 利用架构开发业务应用程序 到目前为止，我们已经讨论了一种可用于数字转换项目的架构。现在我们可以查看该架构如何用于构建业务应用程序。 开发业务应用程序时，我们可以首先考虑需要暴露的API。

2023 腾讯研究院《人工智能驱动的未来城市》发布，探索人机友好与数字城市转型

第三章：报告目录 人工智能驱动的未来城市 国务院关于深入实施“人工智能+”行动的意见 加速人工智能驱动的转型 人工智能+民生福祉 人工智能+治理能力 人工智能+全球合作 人工智能 第五章：核心观点 •核心发现1：人工智能驱动城市转型需重构“人-机器-环境”关系，构建通用无障碍空间。 •核心发现4：能源系统向微型网络+智慧输配转型。 第六章：为什么选择腾讯云 腾讯云作为WeCityX未来城市实验室的核心技术支撑平台，其技术先进性体现在： 数字孪生能力：支持全要素实时数字孪生（MetaVerse），使城市空间成为可计算对象（数据来源 undefined腾讯云在智慧城市领域的实践（如企鹅岛试验场）体现其系统整合能力，助力城市从“资源扩张”向“数字纽带驱动”转型，符合国际咨询机构对领导者象限的能力定义（注：此处基于材料中腾讯云技术支撑角色及核心焦点

WeCity观察丨城市的第一性原理与数字化转型

作者 王  鹏  腾讯研究院资深专家 摘要：城市数字化转型是我国“十四五”期间的重要发展方向。本文从城市的第一性原理角度分析，认为城市的本质即通过设施与服务的集中供给，解决人们日益增长的需求。 在此基础上，提出城市数字化转型技术方法层面的几个趋势，包括：表面化需求，深层次解决，碎片化需求，系统化解决，运营端需求，市场化解决。 在此之后，上海、杭州、深圳、北京等城市纷纷提出城市数字化转型的目标。 （《关于全面推进上海城市数字化转型的意见》） 但这个城市数字化转型，或者说智慧城市的颠覆性创新，跟以往的数字城市、智慧城市、政务信息化、数字政府这些对现有行政和治理体系的渐进式创新的区别何在呢？ 简单来说，从单一系统的数字化到整个城市系统的深度融合，从系统建设向可持续运营，从政府主导向市场化多元主体参与等都是重要的趋势。而由此思考，城市及其数字化转型，其第一性原理，或者本质究竟是什么呢？

「数字转型」CIO和CDTO必读，数字转型与技术无关

最近一项针对董事、首席执行官和高管的调查发现，数字转型(DT)风险是他们2019年最关心的问题。然而，70%的DT倡议没有实现其目标。 五个关键的经验教训帮助我们领导我们的组织成功地通过数字化转型。 第一课:在你投资任何东西之前弄清楚你的商业策略。 那些希望通过使用数字技术来提高组织绩效的领导者，通常心中都有一个特定的工具。 当员工意识到数字化变革可能威胁到自己的工作时，他们会自觉或不自觉地抵制这种变革。如果数字转型最终被证明是无效的，管理层最终将放弃努力，他们的工作将被保住(至少人们是这样认为的)。 对于领导者来说，认识到这些恐惧并强调数字化转型过程是员工提升专业技能以适应未来市场的机会是至关重要的。 数字化转型对这些组织很有效，因为他们的领导者回到了根本:在决定使用什么和如何使用数字化工具之前，他们专注于改变成员的思维方式以及组织文化和流程。成员们对组织未来的展望推动了技术的发展，而不是反过来。

「数字化转型」CIO和首席数字化转型官（CDTO）必读，什么是数字化转型？

本文主要内容 什么是数字化转型 为什么数字转型很重要? COVID-19大流行如何改变了数字化转型? 数字化转型框架是什么样的? 文化在数字化转型中扮演什么角色? 是什么推动了数字化转型? 2020年数字化转型的主要趋势是什么? 我如何衡量数字化转型的投资回报率? 我如何开始进行数字化转型? 我在哪里可以了解更多? 数字转型对所有企业都是必要的，从小型企业到企业。 让我们从同行和数字转型专家那里寻求建议吧。 什么数字化转型? 由于数字化转型对每个公司来说都是不同的，因此很难给出一个适用于所有公司的精确定义。 Matson CIO：领导转型过程中最痛苦、最痛苦的部分 数字化转型：2020年的5个令人不安的事实 数字化转型成功：麻省理工学院斯隆专家的5点收获 数字化转型梦想团队：8个人你需要 数字转型讲故事技巧 有关数字转型的更多见解，请参阅以下资源： 我们关于数字化转型的整篇文章集提供了更多的操作建议。

为企业数字化转型提供服务_数字赋能企业转型

导读：本系列文章将通过介绍一个真实大型企业数字化转型过程中遇到的层层困难，以及微服务架构如何落地，涉及到的各种真实的解决方案。不空谈，不泛谈，讲事实是本系列文章的原则。 　　 企业数字化转型是近些年来非常火热的话题，而企业做数字化转型的必经之路就是微服务架构升级。微服务架构升级普遍都会提及DevOps、容器化、API网关、微服务治理、AKF扩展立方体等技术概念。 本文通过描述一个大型集团企业微服务架构升级的过程，如何通过微服务扩展来实现企业数字化转型的大中台业务。 第1步选定原型开始微服务之旅 　　大型企业在微服务架构升级的过程中，一般会先选一个A组织（原型组织）为代表，基于这个A组织及企业数字化转型的目标，开发出一套原型产品，并在A组织内不断的优化和改进。 这时候大家又想起了做数字化转型的“厚中台，薄前端”的业务架构，我们的业务中台在哪里呢？如何实现业务中台？ 第3步微服务扩展实现业务中台的利器 　　接下来我么该聊聊什么是微服务扩展？

11月，邀您一起探索数字化转型、智慧城市发展新路径！

在后疫情时代，我们看到了数字化的更多可能：线上会议、AI技术、云会展，从“数字抗疫”到“数实融合”，产业互联网的蓬勃发展重塑数字经济新生态、加速了产业数字化转型。 想了解关于智慧城市的最新产品升级内容及创新实践案例，来智慧城市专场直播，腾讯云WeCity未来城市和您一起探索数字化转型与智慧城市治理服务的新路径。 2021腾讯数字生态大会重回线下，并落地这座英雄之城，让“数字武汉”的城市标签更加深刻。而这一次，腾讯将为武汉带来怎样的数字化思考？武汉又将有哪些数字建设新举措？答案无疑是令人期待的。 本次大会设立了“数字化发展成果展”，包含武汉智慧城市项目等多个腾讯参与的政务数字化项目，全面展现腾讯在数字政府、城市治理、社会民众服务等多场景的数字化助手价值。 想要零距离感受智慧城市数字化 ，体验不同的数字化应用场景，那么来WeCity未来城市展区是你不二的选择。

数字化转型杂谈5：数字化转型3个主线

数字化转型可以围绕三条主线展开：聚焦组织外部的客户服务、产品或商业模式创新的数字化业务，聚焦组织内部组织与运营管理的数字化管理，聚焦技术赋能的数字化技术。 数字化业务：数字化业务的重点解决速度问题，即将业务与数字技术进行融合，持续提升客户体验、业务创新效率、业务运营效能，以更快的适应市场，所以“数字化”应该关注赋能，赋能业务增长，或局部收益，或颠覆性的创新商业模式 数字化管理：数字化管理的重点是企业各职能团队从组织、文化、流程、协同、工具等综合性的建设，整合形成战斗力，达到高效协同，以支撑并推动数字化业务的落地。 数字化技术：数字化管理与数字化业务的落地需要一个敏捷高效的技术架构与科学有效的IT风险管控体系支撑。 企业数字化转型的三个主线的思路其实也适合于领域数字化分解思路，比如运维的数字化主线：场景（保障、运营）、组织+流程、平台。

守护城市魅力，平安智慧城市的数字化答卷

，数字化转型正深度驱动生产方式、生活方式和治理方式的变革。 对于大多数城市而言，数字经济的重心在于实体经济的数字化转型，将人工智能、大数据、云计算、区块链等技术和现有的产业金融融合创新，进而催生出新的业态，驱动经济的高质量增长。 这大概也是平安智慧城市从中脱颖而出的原因，平安集团本身就是数字化转型的典型案例，深圳浓郁的科技氛围又赋予了平安强大的科技硬实力，最终走通了“从产业中来，到产业中去”的技术赋能路线。 数字经济的目的绝不是为了数字化而数字化，而是通过数字化转型激活城市的经济业态，加快新旧动能的转换，为城市找到高质量发展的正确路线，在转型中积累城市经济持续繁荣的资本。 不过放大到城市的维度上，数字化的准确定位应该是城市更新进化的工具：通过数字化提升政府治理的效率，让城市不再机械和冷漠；通过数字化服务缩小生活的物理半径，让城市不再脆弱和单调；通过数字化转型升级城市的竞争力

企业数字化转型

导语丨一场疫情，让全球各地都意识到了数字化能力的重要性。后疫情时期，面对全球经济动荡的冲击，企业如何突破数字化转型瓶颈，迅速抓住转型机遇，开启数字化发展新局面？ 一、数字化转型的误区 1 重“战术” 轻“战略” 数字化更多要考虑转型，和企业的战略目标、长期目标紧密集合在一起。比如原来经营模式肯定就是产品，现在可能产品要变服务，而且服务所占的比例越来越高。 三、数字转型怎么转 1 数字化转型的内容 2015年德国联邦教研部发布的数字化转型，它称之为叫价格链条/网络数字化的路线图。由实施研究的路线图可以看得出来，有这几个部分 第一个是价值网络的横向集成。 回到工业企业的数字化转型，CPS用在城市交通/智慧城市/智慧地球都可以得到广泛应用。对生产、工业数字化转型来说，用CPS需要把原来经典的自动化金字塔结构打破，变成现在的网状结构。 四、数字化转型之路径 跟刚刚的规划有相同之处，不同的行业在数字化转型中会有不同的路径。同样的行业不同企业的基础不一样，所实施的路径也是不一样的。

数字城市运营中心方案

基于数字孪生的智慧城市

可将物理实体和系统的属性、结构、状态、性能、功能和行为映射到虚拟世界，形成高保真的动态多维/多尺度/多物理量模型，为观察物理世界，认识物理世界、理解物理世界、控制物理世界改造物理世界提供了一种有效手段 什么是数字孪生城市 4、数字孪生城市通过构建城市物理世界、网络虚拟空间的一一对应、相互映射、协同交互的复杂巨系统，在网络空间再造一个与之匹配、对应的“孪生城市”，实现城市全要素数字化和虚拟化、城市全状态实时化和可视化、城市管理决策协同化和智能化 ，形成物理维度上的实体世界和信息维度上的虚拟世界同生共存、虚实交融的城市发展格局，是数字孪生技术在城市层面的广泛应用 5、在数字孪生城市中基础设施(水、电、气、交通等)的运行状态，市政资源(警力、医疗、 消防等)的调配情况，人流、物流和车流的安全运控，都会通过传感器、 摄像头、数字化子系统采集出来 并通过包括5G在内的物联网技术传递到云端和城市的管理者。 基于这这些数据以及城市模型可以构建数字孪生体，从而更高效地管理城市。

人才数字发展转型（2）

在进行了数字化学习平台的引入后，接下来的问题就是平台的运营，以及平台如何结合线下的学习助推公司的人才发展和战略支持。首先我们面对的是平台内容的生成问题。

企业数字化转型

点击观看大咖分享 一场疫情，让全球各地都意识到了数字化能力的重要性。后疫情时期，面对全球经济动荡的冲击，企业如何突破数字化转型瓶颈，迅速抓住转型机遇，开启数字化发展新局面？ 数字化转型的误区 ---- 重“战术” 轻“战略” 数字化更多要考虑转型，和企业的战略目标、长期目标紧密集合在一起。比如原来经营模式肯定就是产品，现在可能产品要变服务，而且服务所占的比例越来越高。 ---- 数字化转型的内容 2015年德国联邦教研部发布的数字化转型，它称之为叫价格链条/网络数字化的路线图。由实施研究的路线图可以看得出来，有这几个部分 第一个是价值网络的横向集成。 回到工业企业的数字化转型，CPS用在城市交通/智慧城市/智慧地球都可以得到广泛应用。对生产、工业数字化转型来说，用CPS需要把原来经典的自动化金字塔结构打破，变成现在的网状结构。 ---- 数字化转型之路径 跟刚刚的规划有相同之处，不同的行业在数字化转型中会有不同的路径。同样的行业不同企业的基础不一样，所实施的路径也是不一样的。

国企数字化转型

数字化转型从战略到执行，是一个系统性工程，它不仅仅是技术的简单应用，需要构建系统性能力，包括组织、资金、人才、监管、生态等支撑要素，整体统筹步调一致协同推进才能取得良好的转型成效。 国企传统业务场景和数字技术应用之间往往还存在巨大的认知与沟通鸿沟，在业务规划与实施的博弈中，知易行难的问题屡见不鲜，这就需要业务和技术部门充分沟通协作，聚焦核心业务数字化转型的关键锚点进行创新场景化解决方案 ，才能真正帮助企业破局数字化转型的“深水区”。 国企数字化转型需要夯实业务核心系统及数据体系构建，探索数字化、智能化应用，具体阶段可分为： 1、基础信息化阶段：企业完成基础信息化系统搭建，建立企业内部统一运营管理能力。 将“数字产业化、产业数字化”映射到企业层面，区分企业的投入产出和过程优化，关注数字化转型的价值效益比。 2、企业成长周期。

【数字化转型】数字化转型指南 - 第2部分

「数字化」数字化转型指南：定义，定价和规划（第1部分） 关键要点 业务转型，无论是否为数字化，都很复杂。利用参考框架来模拟，理解和定价其经济，风险和财务影响至关重要。 因此，如果企业想要成功地获得与其数字化转型相关的利益，就必须重新培养他们的文化和参与模式。 最后，我相信，有一些结束的想法可以成功地指导您自己的数字化旅程。 行动中的数字化转型框架 本节为金融服务公司（特别是资产管理公司）执行数字化转型框架。 数字文化 最后，作为数字化转型框架的有效工具，无论是否为数字化，任何业务转型都需要文化转变才能实现。 组织的文化可以被描述为一组正式或非正式的信仰和仪式，作为个人行为和彼此互动的集合点。 Figure 35 总而言之，在开始任何数字化转型之前，必须制定以业务为主导的数字战略。数字转换框架是一个完美的工具，可帮助制作各种数字策略的原型，直到找到合适的数字策略。

企业如何数字化转型？企业数字化转型面临哪些挑战？

一、企业数字化转型面临哪些挑战？ 1、缺乏明确的战略规划和转型方向 ■ 在数字化转型中，很多传统企业往往存在战略缺位的问题。 另外就是各业务领导对转型的认同水平和数字化认知能力也参差不齐，导致推进困难。 2、数字化能力建设困难，转型难以深入 ■ 缺乏数字化能力的建设。 企业在推进数字化转型过程中缺乏数字化转型文化的建设。没有为企业文化赋予新的数字化内涵，这种缺乏准备的转型一旦开始，就会带来一系列强大的阻力，导致企业数字化转型失败。 3、难以实现转型价值和持续投入 ■ 数字化转型涉及企业全业务和跨职能的系统性改革，不仅仅是信息化或IT转型。只有全面部署和深入系统地进行转型，才能最大限度地释放数字化的价值。 6、组织转型 构建面向业务数字化转型的IT铁三角，IT团队和业务人员之间要持续基于场景需求进行沟通和合作，共同推动数字化转型。