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国企数字化转型
国企的数字化转型尤为重要。首先，国有企业是中国经济的重要组成部分，承担着试点验证的社会责任。其次，国有企业具有行业多样性，其上下游覆盖极广，具有强大的影响力。 国企传统业务场景和数字技术应用之间往往还存在巨大的认知与沟通鸿沟，在业务规划与实施的博弈中，知易行难的问题屡见不鲜，这就需要业务和技术部门充分沟通协作，聚焦核心业务数字化转型的关键锚点进行创新场景化解决方案 国企数字化转型需要夯实业务核心系统及数据体系构建，探索数字化、智能化应用，具体阶段可分为： 1、基础信息化阶段：企业完成基础信息化系统搭建，建立企业内部统一运营管理能力。 围绕“数字国企”的发展目标，聚焦国有企业核心价值增长与创效，需要重点关注9个方面： 1、产出与过程。 国企加快数字化转型，将加速推进新技术创新、新产品培育、新模式扩散和新业态发展，推动我国企业更广更深的融入并完善全球供给体系，不断改革创新，引领带动我国经济高质量发展，促进我国产业迈向全球价值链中高端，激荡出中国经济发展源源不断的新动能
99430编辑于 2022-03-09 - 来自专栏CloudBest
为什么国企要加快推进数字化转型？
业内某企业2020年底发布的《新形势下的国企数字化转型之路》白皮书显示，从整体情况来看，大部分国企数字化转型还处在初级或者中级阶段，达到高级阶段的企业只有5.3%左右。 这些数字化转型的共性难题，在国企中同样存在，有些问题甚至会表现得更加明显。比如，相比较一些科技公司和互联网企业，国企的薪酬水平往往不具有竞争力，因此对数字化人才的吸引力较小。 另一方面，特殊的企业性质又使得国企数字化转型面临一些个性化难题。 首先，国企机构设置复杂、组织结构链条长，传统科层制的组织结构难以适应数字化时代更加扁平化的管理需求。 “对于国企而言，数字化转型的顶层设计不仅要考虑企业本身的经济效益，还要充分考虑到对于整个产业的拉动作用，所以国企数字化战略的规划和实施过程更加复杂。” 杨继东谈到，当前不少国企在推进数字化转型的过程中，都积极展开生态合作，大量借助科技公司和互联网企业在数字时代前半场累积的优势，促进国企数字化转型升级。
45810编辑于 2022-04-06 - 来自专栏工业科技1
更多国企尚处于数字化转型的起步期，国企转型之路在哪？
春节假期刚过，生产前线工作者们就马不停蹄地工作着，机械臂的摆动，人机协同操作，一切就变得简单、快速、高效，工业生产变得越来越智能化，数字化转型已深入到各个行业当中。 数字技术在工作和生活中已经无处不在，“数字化”已经成为一个概括性术语，指代任何借助技术创新而实现颠覆性变革和新机遇的战略。 “数字化转型”是运用新兴技术重新想象商业、组织面向未来的一个发展过程。 数字化转型绝不仅仅局限于新技术的实施和运作，相反，真正的数字化转型通常会对企业的战略、人才、商业模式乃至组织方式产生深远影响。 中国目前不同行业的数字化转型进度并不统一。 互联网、电信和媒体资讯行业数字化水平较高，而汽车、电力、机械、油气、化工等国企集中的传统行业，仍处于数字化转型的爆发起点，和企业转型发展的关键节点。 近年来，国有企业积极参与网络强国、数字中国、智慧社会建设，已经有一批国企的数字化转型取得了阶段性成果，但更多国企尚处于数字化转型的起步期。
36430编辑于 2022-02-15 - 来自专栏嘉为动态
央国企数字化转型的难点在哪？
央国企为什么要数字化转型？纵观我国社会主义建设、改革和发展历程，国有企业为推动我国经济社会发展、科技进步、国防建设、民生改善作出了重要历史性贡献，保障了国家战略的有效实施。 那么具体而言，央国企为什么要进行数字化转型，笔者在此以宏观的角度进行了PEST分析。1. 本次疫情期间经济几乎处于停滞阶段，给企业带来了巨大影响，尤其是对央国企来说，不仅背负着经济压力，更在疫情中承担着抗疫先锋的作用。通过科技抗“疫”，真正让企业看到了数字化的作用。 央国企数字化转型难在哪？艾瑞咨询在《中国企业数字化转型路径实践研究报告中》提到，在数字化转型实践中，企业从前期投入阶段，到中期内化阶段，到后期输出阶段，都存在着各种各样的问题。 18.9%，意味着当前国企数字化转型仍处于起步阶段。
64610编辑于 2022-08-29 国企数字化转型的进展、趋势与政策选择
二是国企数字化转型从数字产业化向产业数字化扩散。国企数字化转型早期更多的表现为数字产业化，转型程度较高的是软件和信息技术服务业、互联网和相关服务等数字行业。 三、国企数字化转型 面临的三个挑战 综上分析，国企数字化转型面临的挑战突出表现在三个方面。 一是国企较多布局的传统行业数字化转型相对较慢。 在国企绩效考核的严格约束下，这会影响甚至制约国企数字化进程。 三是国企弥合地区间的数字鸿沟的积极作用仍有待发挥。 四、进一步推进国企 数字化转型的四点建议 数字经济已经迈入全面扩展期，为更好地推进国企数字化转型并发挥引领带动作用，建议重点做好以下四方面工作。 [2]数字鸿沟的测度指标为省份国企数字化转型程度的变异系数（标准差/均值×100）。变异系数越大，反映省份间的国企数字化转型程度差距越大。
55710编辑于 2024-08-06- 来自专栏CloudBest
通过上海看国企数字化转型如何突围
然而，如何准确把握数字化的科学内涵，了解当前数字化转型的现状及存在的问题，以及上海国企如何实现数字化转型的突围，还需要深入研究。 3.数字化大势所趋，政策积极引导企业特别是国企进行数字化转型，上海的城市化数字化转型已列入“十四五”发展战略。 政策指引与疫情推动进一步加速了数字化的进程，上海国企的数字化转型需要加速突围。 4.目前不同行业的国企都处于数字化转型过程中，但是行业发展进度存在显著差异，同行业的不同企业进展差异明显。 由于不同行业和不同企业的进程速度不同，数字化带来的差异将会持续拉大。 二、国企数字化转型中遇到的障碍 1.要深刻认识数字化的本质。 2.国企自身规模大、体制复杂的特性，制约了数字化的转型过程。数字化的变革是突破常规的全新模式，而通常国企的经营已经形成自有模式，并且规模庞大，涉及诸多环节和利益方，在这种背景下，国企的变革受到阻碍。
42350编辑于 2022-05-25 - 来自专栏工业科技1
中国企业数字化转型的突出问题
数字技术的迅猛发展以及新冠肺炎疫情增强了中国企业对“数字化转型”的紧迫感，但数字化转型从理念到落地并非易事。 埃森哲咨询公司一份研究报告显示，80%的中国企业都尝试进行数字化转型，而仅有4%的企业真正释放了数字化潜力。 数字化转型缺乏规划 数字化转型涉及组织、战略、管理、流程、人员等多个系统环节，需要企业对各业务流程进行数字化改造。 数字化人才供给不足 据职场社交平台脉脉联合数字化人才在线教育平台开课吧发布的《中国数字化人才现状与展望2020》数据显示，自2019年起，数字化人才需求量稳步提升。 特别是新冠肺炎疫情之后，市场对数字化人才的总体需求量猛增，相比上一年同期增长91%，市场对数字化人才的总体需求量突破新高。
47320编辑于 2022-04-27 - 来自专栏数据D江湖
埃森哲：中国企业数字化转型指数
来源：埃森哲 公众号后台回复： 报告 获取源文件 欢迎添加本站微信：datajh （可上下滑动或点单个图片放大左右滑动查看）
60420编辑于 2022-12-08 - 来自专栏项目管理总结
谈谈国企人力资源数字化之数据应用与治理
国资委发布的《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》提出，构建数据治理体系，加强数据标准化、元数据和主数据管理，指明了国有企业数字化转型的方向。在人力资源管理领域，数据的应用和治理同样至关重要。 国企人力资源数据应用与治理战略定位1、人事管理数据基座作为国有企业主数据来源之一，国企人力资源数据不仅包括员工的基本信息、薪酬数据和绩效考核数据，以及涉密的干部人才信息等。 数字化转型的基础随着技术变革与企业发展，企业数据呈现出海量增长和动态变化的特点。数字化转型已成为引领业务变革的关键，数据的集中管控和共享分析成为必然趋势。 国企人力资源数据应用现状国有企业在人力资源数字化转型的过程中，数据应用现状表现为数据孤岛现象严重、数据质量低下、数据应用程度浅显、与核心业务脱节、以及对数据价值认知不足等问题。1. 打造强大的数据底座，充分挖掘人力资源数据的潜在价值，构建数智化场景应用，全面支持企业数字化管理，是实现人力资源数据治理目标的关键环节，也是国企实现数智化发展的重要方向。
73410编辑于 2024-11-11 - 来自专栏项目管理总结
国企人力资源数字化转型系列之如何开展人力资源数字化建设工作
近年来，央企国企人力资源进行数字化转型的迫切性加强：第一，国家对于企业数字化技术改造的政策支持不断加大，二十大后，持续推动国企深化改革，加快建设现代化企业体系管理需要引入先进技术工具支持。 国企人力资源数字化转型升级的挑战然而国有企业在推进人力资源数字化转型过程中，特别是大型国有集团企业，常常会面临诸多挑战:认知层面：首先，人力资源数字化需要在集团内管理层内部达成共识，立足国企数字化转型发展全局 那么，国企人力资源数字化转型怎么开始？怎么落地？人力资源数字化建设是系统自研还是引入外部系统？目前是否有符合国企改革和人力资源数字化建设需要的系统？人力资源数字化建设重点领域在哪里？ 在数字化时代下的技术变革、持续深化的国企改革要求、以及国产化浪潮影响下，对国企人力资源管理数字化转型提出更高的要求。在此背景下灵活性、适配性、以及国产化也成为近年来大型央国企进行系统选型的趋势。 本文主要是对国企人力资源数字化建设整体规划和思路提供一些参考，对于大型集团化国企而言，人力资源数字化转型实践更为复杂，后续有机会会继续展开来谈谈。
1.9K30编辑于 2022-11-11 - 来自专栏人称T客
2022中国企业数字化创新峰会——生态进化
IT基建、商业创新、资本聚合的‘三体效应’开始主导次世代的开启。 ToB产业中的三端（品牌商、服务商、企业）都在主动/被动的卷入生态服务中。 数字经济的前进给ToB的产业结构调整铺就了明确的未来之路！ 围绕新技术、新商业、新认知的激流淘沙，ToB服务的合纵连横已经进入到下一阶段——生态碰撞。 2020的ToB生态经历一场重构。 2022的ToB生态将完成一次进化。 从消费互联网到产业互联网融合并进，企业业务需求与IT服务从供求关系到共创关系进阶衍化，ToB生态必须完成认知进化、服务进化、产品进化、连接进化
70640编辑于 2022-03-14 Gitee：中国企业数字化转型的核心技术引擎
Gitee：中国企业数字化转型的核心技术引擎在中国企业加速数字化转型的背景下，项目管理软件的市场需求呈现爆发式增长。 在这个快速发展的赛道上，Gitee（码云）凭借其全栈式解决方案和技术创新实力，正在成为中国企业数字化升级的重要推手。 随着中国企业数字化转型进入深水区，Gitee正凭借其技术创新能力和本土化服务优势，成长为推动中国软件产业高质量发展的核心引擎。
22210编辑于 2026-01-19- 来自专栏客户服务自动化
中国企业数字化转型的十大趋势
中国企业数字化转型的趋势 虽然数字化转型是大势所趋，但中国企业的数字化转型还参差不齐，差距非常巨大。 ，全面实现了数字化战略、数字化业务、数字化组织和数字化基础设施，成功的数字化转型企业都在做全方位的数字化转型。 贯穿始终的数字化战略是数字化转型成功的前提 数字化战略是企业数字化转型的核心前提和所有转型活动的顶层设计，为企业抢抓数字化发展先机、加速转型变革提供方向性、全局性的方略。 中国企业积极拥抱移动互联网，推动组织工作管理模式在线化发展，目前已有92.2% 的企业在组织管理和沟通协调过程中实现钉钉、企业微信、飞书等移动端组织协同工具使用，通过数字化工具应用提升企业内部的沟通协调和组织变革水平 但值得关注的是，当前我国企业上云整体水平仍偏低，仍有近四成企业完全未能上云，严重制约了企业研发创新能力提升。 10.
79320编辑于 2022-06-07 - 来自专栏SaaS加速器
中国企业数字化进程中，甲方和乙方都在想什么？
二期招募正式开始，扫描 二维码 立刻报名 （或点击文末 “阅读原文”，直达报名入口） 详情介绍：寻找SaaS“潜力军”，腾讯SaaS加速器二期开启招募 本文给大家从正面讲讲中国经济未来、中国企业服务的未来 中国企业数字化 一、甲方：中国IT需求非常鲜明 1、企业整合：集团统一管控。 数字化技术 一、智能硬件 其实SaaS、公有云都不是企业数字化。真正的企业数字化技术是智能硬件软硬件一体化。 智能硬件：智能线下数字营销、智能零售商店、智能仓储物流配送、智能车间 智能硬件：智能办公空间 智能硬件：智能楼宇、智能消防、智能安防、智能交通、智能环保 这是我最看好的数字化场景。但一直不温不火。
84020发布于 2020-08-10 Gitee DevOps平台：解码中国企业数字化转型的加速引擎
Gitee DevOps平台：解码中国企业数字化转型的加速引擎在全球数字化转型浪潮中，中国企业的技术升级路径正在形成独特的发展曲线。 随着《数据安全法》和《个人信息保护法》等法规的实施，中国企业在技术选型时面临着合规性与功能性并重的双重考量。在这一背景下，Gitee DevOps平台的本土化优势得到了充分展现。 项目管理模块则深度融合敏捷方法论与中国企业特有的组织文化，实现了从需求到上线的端到端追踪。 Gitee DevOps平台的演进轨迹印证了一个趋势：在数字化转型的下半场，单纯的技术追赶已经不够，对本土生态的深度理解和持续创新才是制胜关键。 对于正处于数字化攻坚阶段的中国企业而言，Gitee提供的不仅是一套工具，更是一条符合国情的效能提升路径。在可预见的未来，这种"全球视野，本地创新"的模式，或将成为中国技术解决方案的标配。
24410编辑于 2025-10-21Gitee DevOps平台：驱动中国企业数字化转型的核心引擎
Gitee DevOps平台：驱动中国企业数字化转型的核心引擎在全球数字化浪潮席卷的今天，软件开发与运维的效率直接决定了企业的市场竞争力。 作为国内领先的一站式DevOps平台，Gitee通过其本土化优势和技术创新能力，正在帮助数千家企业实现研发效能的显著提升，成为中国企业数字化转型的重要推手。 可以预见，在自主可控和创新发展的大背景下，Gitee将继续发挥本土化优势，成为中国企业数字化转型过程中不可或缺的技术伙伴
27610编辑于 2025-09-18- 来自专栏人称T客
北京站|2021中国企业数字化创新峰会
“数字化”已不只是工具，而是一种从业务开始的深层变革。它不仅帮助提高资本、劳动的使用效率和质量，还能降低交易费用，让组织趋于扁平化，甚至改变经济活动的组织方式。 多年来消费者、生产者和服务者形成的固有供需模式正悄然改变，数字化主导的业务创新已成为改变现有行业格局的重要力量。 不久前发布的十四五规划中，数字化被6次提及，国家开始从服务业、金融、公共文化、政府、数字经济、数字中国等不同方面进行支持与部署。同时，亦有57.1%的大型企业已做好全面的数字化规划并准备逐步实施。 从国家到企业，数字化趋势已不可阻挡。 在数字化时代下的企业软件行业首当其冲，数字化变革势在必行！ 值此之际，T研究将于2021年06月25日在北京希尔顿逸林酒店举办2021中国企业数字化创新峰会，活动主题：“数字赋能，与未来握手言和”洞察数字化时代运营的变化，树立灯塔、破开迷雾、点出暗礁，照亮数字化先行者的前进路径为数字化探索者提供参考
65510发布于 2021-05-17 本土化DevOps平台如何助力中国企业数字化转型
Gitee：本土化DevOps平台如何助力中国企业数字化转型在数字化转型浪潮中，DevOps工具的选择直接影响企业的开发效率和创新能力。 作为国内领先的代码托管与DevOps平台，Gitee凭借其本土化优势和全流程服务支持，正成为越来越多中国企业技术架构中的核心组件。 本土化服务与合规优势数据主权和网络安全已成为中国企业选择技术平台的首要考量。Gitee不仅完全符合国内数据安全法和等级保护要求，还提供私有化部署选项，满足金融、政务等对数据安全要求极高行业的特殊需求。 对于大多数中国企业和开发团队而言，Gitee提供了一个兼具性价比和本土适应性的DevOps解决方案。
29710编辑于 2025-09-03Gitee DevOps平台：中国企业数字化转型的加速器
Gitee DevOps平台：中国企业数字化转型的加速器在数字化转型浪潮席卷全球的背景下，软件开发效率已成为企业核心竞争力的关键指标。 作为国内领先的一站式DevOps平台，Gitee通过全流程研发支持与自动化交付能力，正在重塑中国企业的软件开发生产力。其独特的本土化优势与企业级服务能力，使其成为众多行业头部企业的首选技术合作伙伴。 这种良性互动的技术生态不仅丰富了平台功能，也为中国企业提供了丰富的技术选型资源。 企业级市场战略成效显著面对企业数字化转型的多样化需求，Gitee构建了完善的产品矩阵。基础版满足中小团队的轻量级需求，企业版则提供专属集群、定制开发等增值服务。 随着DevOps理念在中国企业的深入普及，Gitee正通过持续的技术创新和服务升级，助力更多组织构建高效、安全的软件研发体系。
22110编辑于 2025-10-10- 来自专栏Khan安全团队
实战：国企系统
先扫描资产发现web3.0以为是个什么东西，原来是iClock880指纹打卡机，emmmm。
63930发布于 2020-03-10
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