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Kafka 降本实用指南
免责声明 这篇文章不会涵盖那些旨在降本的托管服务方法。在某些用例中，像 Confluent Cloud 这样的托管服务可能会起到作用。
65910编辑于 2023-04-01 - 来自专栏云计算与大数据
Serverless与“增效降本“
有一条公理是“增效必然降本，降本不一定增效” 增效降本是指企业通过新科技，新方法等措施提升技术和管理能力，实现企业总体收益增加和单位产品成本降低的业务结果。 企业实施增效降本措施的目标时提升经营业绩，实现企业高质量发展，其本质包括： 企业总体收益增加，追求全局最优。 单位产品成本降低，促进业务提质。 可持续的效益提升，坚持长期发展。 增效在降本之前，用以强调企业应倡导发展思维和增量思维。通过技术，商业，市场的不断创新，增强企业核心能力。实现总体收益增加和单位商品成本降低，这是实现增效降本的正确路径。
37620编辑于 2023-03-18 - 来自专栏精益六西格玛资讯
企业如何降本增效
企业如何降本增效？降本增效是指，在精益生产里通过技术熟练和提升，带来的单位工作时间内的工作效率的提高，相对减低每一产品单位的生产成本，增加效益。 而优化资本结构，实现资本的扩张，以此来扩大生产规模、降低成本，可以提高市场占有率，从而达到降本增产的效果。 4.靠深化改革降低成本各企业可以按生产经营实体需要，对职能科室进行精简合并，本着精干、高效的原则配备管理人员，改变人浮于事的局面，达到降本增效的目的。 降本增效并非简单地削减成本、控制一切投入，也并非各个环节成本都要降到最低。只有通过协调和最优化各环节，以带来成本削减的机会，才能真正带来效益的最大化，真正意义上的实现“降本增效”。
94540编辑于 2023-02-08 - 来自专栏CKL的思考空间
研发活动的降本与增效
降本增效是最近几年一直在提的词，毕竟大环境不好，企业也需要做好过冬的准备。测试部门是理论上是个成本中心（做得好的，也有把测试部门做成利润中心的），在当下的大环境中，如何做好降本增效呢？ 01 降本和增效，看似是一体的。 但其实是分来的，它们没有必然的联系，降本并不一定能增效，因为人员的流失而带来的工作交接等问题，短期内会一定会影响工作效率，长期来看，也会影响团队的情绪，带来一些负面影响。 所以，降本和增效，其实不是因果关系，这点有不少人没想清楚。把团队中工资最高的人开掉了，实现了降本，但如果因此而带来的是效率上的降低，那么这也不是团队所希望看到的。需要做出动态的平衡考量。 02 从团队来看，降本能做的事其实非常有限，最直接的办法就是减员（人力成本目前还是最高的成本），或者不再扩编。所以增效成了每个管理者优先考虑的事。
74620编辑于 2023-02-01 - 来自专栏物流技术与应用
仓库降本可执行手册
但是由于仓储成本与物流成本的其他构成要素，如运输成本、配送成本及服务质量和水平之间存在效益背反的现象。
45010编辑于 2022-09-02 降本增效与灾难切换
降本增效很多情况下和稳定性是冲突的，降本嘛，既要成本，又要质量，左手打右手的区别，俗称左右互搏。就像别人说的，老婆和老妈掉水了，你救谁？ 2 k8s集群中的降本方案 在业务上容器方案，也就意味着能混合使用了，从而也就有了降本的可能，云都提供了一个功能，那就是pod的hpa方案，当pod的cpu使用率高于或者低于多少的时候，就开始自动扩容缩容 风言风语 降本，可能更好的方式是从技术上降本，例如优化资源使用，合理设计limit，request，例如智能调度，cpu密集型和内存密集型放一个机器上，这样大家不会有资源争抢。 降本是不是增效，其实这个也无法衡量，大部分都是野生的慢慢摸索，下了决定就去弄，事前其实无法评估损失，因为只有等到了故障爆发，造成了实际的损失，大家才会真正去思考是否应该粗暴的降本。 降本只是一种手段，服务器的成本如果没有下降的空间了，那么下一步就是人员成本的下降了，裁员进行时，也是财源进行时。降本也是一种灾难，虽然势不可挡，但是也从侧面反映了核心业务的市场不行了。
16310编辑于 2026-03-13- 来自专栏IT从业者张某某
【原动力x降本增效读后感】-降本增效-布局云原生
作为一名技术人员，可以通过这次活动，了解云原生降本增效的可行性，为单位的数据中心降本增效提供一些作用，帮助企业更好地利用数据和技术，实现降本增效的目标。 《云原生-降本增效电子书》是由中国信通院、腾讯云、FinopsH和CSDN联合编写的一本介绍云原生降本增效的管理白皮书。该书从多个角度阐述了云原生如何提高IT资源利用率和优秀案例。 本书首先从降本增效的角度，介绍了云计算的现状和问题，提出了云原生降本增效的理念。接着，本书介绍了云原生技术在各个行业中的实际应用，以及实施过程中遇到的挑战和解决方法。 总的来说，《云原生-降本增效电子书》介绍了提高IT资源利用率的方法和优秀案例，从多个角度阐述降本增效，提供了许多实用的方法和案例，值得参考学习。 同时也强调企业将人力资源、技术、制度等方面全部纳入考虑，如此才能实现降本增效。更加注重人性化管理，强调激发员工的创新创造力是企业降本增效的重要手段。
41510编辑于 2023-10-16 - 来自专栏腾讯云数据库(TencentDB)
降本95%，你们能做到吗？
说出来你可能不信，把业务换到另一个数据库，成本可以降低95%。 这是晓多AI的运维总监冯浩在选择Tendis作为Redis存储场景的替代方案后，给出的答案。 近期，围绕着Tendis，晓多AI运维总监和腾讯云高级产品经理伍华展开了一场深度的技术交流，分别从产品和业务角度分享了自己对于先进生产力Tendis的观点和思考。 嘉宾介绍： 伍华，腾讯云高级产品经理，10+数据库行业从业经验，其中包括8年多DBA经验，致力于数据库技术的研究和应用。2018年加入腾讯云，期间参与MySQL等多款数据库产品的策划与
1.4K10发布于 2021-03-19 - 来自专栏大数据解决方案
保姆级Kafka 降本实用指南
免责声明 这篇文章不会涵盖那些旨在降本的托管服务方法。在某些用例中，像 Confluent Cloud 这样的托管服务可能会起到作用。
73330发布于 2021-08-25 降本增效！上云真香！
本着降本增效的原则，再加上最近 EdgeOne 大火，所以又上云了。 这种部署方式不仅充分利用了云服务器的资源，实现了“降本增效”的目标，还通过 Docker Compose 极大地简化了服务的部署和管理。
70310编辑于 2025-08-01- 来自专栏rainbowzhou的成长足迹
通过降本增效，提升测试价值
近几年关于降本增效的话题越来越热，无论是各技术大会还是企业内部，关于降本增效的讨论和实践越来越多。 那降本增效该如何在企业内落地呢？要达到降本增效的目标，又面临哪些挑战？这篇文章，我想聊聊我对于降本增效的理解和自己的一些实践案例。 降本增效面临的挑战 从软件工程角度来说，影响质量的三要素是范围、时间和成本。 降本增效拆开来看，降本就是降低投入成本，增效就是提升效率，但成本和效率之间本身就是一个互相制约的关系。 测试团队如何降本增效 对测试同学来说，质量是团队的安全线，也是最高目标。在保障交付质量的前提下达到降本增效的目标，我个人认为可以分为短期和长期两个阶段来开展实践。 要达到降本增效的目标，短期要做的改进大概分为如下几个方面： 度量：要达到降本增效的目标，首先要有一个对比，即首先要知道当前的成本投入和效率是多少，识别其中的低效率和高成本环节，然后才能制定对应的改进方案
61310编辑于 2023-09-15 - 来自专栏东风微鸣技术博客
公有云降本增效最佳实践
另一个是某个电商的案例，上云后刚开始费用账单也是很高，每月接近 20 万，经过「降本增效」优化后，费用大幅度降低，每月费用降到了 4 万左右，服务质量反而还有提升。
3.1K40编辑于 2022-04-22 - 来自专栏精益六西格玛资讯
北京 餐饮 企业如何降本增效？
北京餐饮企业如何降本增效？正所谓想生意火爆，先从菜单入手，调整菜品的结构。因为菜单是餐饮整个经营结构的指南，直接关乎顾客消费以及门店的营业额等。 图片 那么，餐饮企业该如何优化菜单结构，降本增效呢？
61340编辑于 2023-02-22 - 来自专栏精益六西格玛资讯
信阳企业如何实现“降本增效”
很多企业降本增效一直在实行，但是实际上可能只做到了“降本”，而“增效”的效果并不明显。所以降本增效并不是简单地削减成本，例如：降低生产成本、降低研发预算等等。 现实要求我们必须从整体效率的层面出发，选择最有利的途径和方式，才能真正意义上的实现“降本增效"。 的用人原则，实行招聘与聘任制相结合的人事制度，优化劳动组合，竞争上岗，优胜劣汰，做到“能者上、庸者让、差者下”，从而调动干部积极性，提高劳动生产率，增强企业干部职工的工作责任感和危机感，发动全体干部职工投入到降本增效的工作中去
28830编辑于 2023-03-03 - 来自专栏老张的求知思考世界
通过降本增效，提升测试价值
近几年关于降本增效的话题越来越热，无论是各技术大会还是企业内部，关于降本增效的讨论和实践越来越多。 那降本增效该如何在企业内落地呢？要达到降本增效的目标，又面临哪些挑战？这篇文章，我想聊聊我对于降本增效的理解和自己的一些实践案例。 降本增效面临的挑战 从软件工程角度来说，影响质量的三要素是范围、时间和成本。 降本增效拆开来看，降本就是降低投入成本，增效就是提升效率，但成本和效率之间本身就是一个互相制约的关系。 测试团队如何降本增效 对测试同学来说，质量是团队的安全线，也是最高目标。在保障交付质量的前提下达到降本增效的目标，我个人认为可以分为短期和长期两个阶段来开展实践。 要达到降本增效的目标，短期要做的改进大概分为如下几个方面： 度量：要达到降本增效的目标，首先要有一个对比，即首先要知道当前的成本投入和效率是多少，识别其中的低效率和高成本环节，然后才能制定对应的改进方案
57130编辑于 2023-08-09 - 来自专栏深度学习与python
小红书的降本增效之路
作者 | 孙晓飞 整理 | 马可薇 策划 | 孙瑞瑞、丁晓昀 本文由 InfoQ 整理自小红书基础技术部后端开发 孙晓飞 在 QCon 全球软件开发大会（北京站）2022 上的演讲《小红书的降本增效之路 本文将分享过去一年中，容器架构团队为小红书和整体容器服务在降本增效方面所采用的方案措施。 容器侧的降本增效改造 分片管理 分片管理的特性主要面对搜索、数据库等有状态服务，主要用于将无法被服务独立承载业务请求拆分，最终将每个分片单独计算的结果汇总返回用户。
1.4K20编辑于 2023-04-21 - 来自专栏腾讯云原生团队
降本超30%，智聆口语通过 TKE 注册节点实现 IDC GPU 节点降本增效实践
目前负责腾讯云智聆口语评测整体架构优化与系统迭代，专注于降本增效与服务可靠性提升。 邓琨，腾讯云高级研发工程师，专注于微服务云原生架构探索。负责智聆口语评测自动化运维上云建设，助力业务降本增效。 在降本增效的大环境下，业务积极寻求成本更优的解决方案，且由于已经积累了 IDC 物理机、云上虚拟机和云上 Serverless 容器服务等多套部署环境，业务架构十分臃肿，运维难度非常高，业务急需一套更加统一的方案降低系统复杂度 问题与挑战 产品侧的降本诉求 问题 在当前降本增效大环境下，如何控制产品成本成为一个越来越重要的命题，经历了两个发展时期后，我们不得不试着上手抽丝剥茧，尝试解决这个问题。 用户请求流程 1、接入层获取别名； 2、接入层通过别名向北极星获取 RS IP； 3、接入层请求 RS IP； 取得效果 降本增效 服务扩容到流量接入耗时优化至分钟级，自研 scheduler 服务结合 业务上云最终导向都应该是业务成功，服务于降本增效、提高服务质量等目标，上云后业务能够背靠腾讯云，借助各云产品强大的能力快速实现业务需求，降低技术使用门槛。
4.3K40编辑于 2023-01-09 - 来自专栏k-cloud-labs
从容器调度到降本增效
降本增效 随着互联网大厂故障频出，众多的吃瓜群众矛头直指降本增笑，来讽刺去年众多的裁员（人和机器）、年终打（骨）折等降本增效的行为。但这真的是造成故障的原因吗，或者说吃瓜群众真正笑的是什么？ 从实际的情况来看，在某些时间段内确实也起到了降本的功效，只不过这个过程中也伴随着一些"副作用"。 降本 降本，意味着投入的减少，资源的减少，无论是人力、还是非人力（软件、硬件、运营、年终等）。 不降本 目前来看并没有证据说明这些故障就是降本造成的，而且在没有降本之前，并不是没有故障的发生。已经发生的问题只是整个稳定性风险里的冰山一角，降本在某些情况下可能只是催化剂，加速了故障的发生。 降本增效势在必行，为了解决问题，优先级和账单是必须的，尽可能在降低影响的前提下还能有不错的效果，而这恰恰是不完善甚至不具备的能力。 完善基础数据，并基于此健全成本优化决策能力，莫让降本增效真的变成降本增"笑"。
63510编辑于 2023-12-12 - 来自专栏精益六西格玛资讯
市场寒气下，企业如何降本增效？
简单来讲就是企业如何降本增效？本文总结如下：图片一、通过资源整合，聚焦研发核心业务研发的资源是有限的，企业经营的目标就是如何把有限的资源用在最有效益的地方。
39420编辑于 2022-12-15 - 来自专栏人力资源数据分析
人力资源模块的降本增效
最近好像公司降本增效成了一个热门的话题，很多的直播很多训练营都在讲降本增效的话题，可能到了年底，并且受到了疫情大环境的影响，很多HR都开始关注降本增效这个话题。 公司内部的降本增效其实是一个很大的话题，涉及的范围很广，在降本上各个部门都可以出解决方案做降本，比如产品的降本，原材料的降本，供应链的降本，在增效上也是，从公司的整体层面来看，各个部门都要提升自己的效率 但是每个部门的工作不一样，在降本增效上的解决方案也是不一样的，都应该围绕自己部门的工作内容来做降本增效。 对人力资源部门来说。 我们是和人打交道的，所有我们应该在“人”这个维度上进行降本增效，同时对于降本增效应该是一个具体的落地的过程，应该有具体的解决方案可以实施，真正的去实现“人”的降本增效，但是现在太多的HR 在谈到降本增效 在人力资源模块我觉的在大的维度上可以从这3方入手，来进行人力资源模块的降本增效，最关键的是我们需要的是能落地的降本增效的解决方案，而不是高高在上的，虚无缥缈的理论。
1.2K31编辑于 2022-12-28
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