纷析咨询是专注于帮助企业实现营销数字化转型与持续增长的专业咨询机构。 成立于2017年的纷析,通过战略咨询、策略规划、项目陪跑、基建选择和落地监理、人才赋能等综合方式,帮助企业构建围绕消费者(DTC)的全链路沟通与增长策略,实现数据驱动的成功应用与资产积累,逐步构建营销数字化转型的战略 (高级)咨询顾问 上海 工作职责 参与客户会议,并理解客户的需求,这些需求一般都聚焦在营销的数字化转型具体解决方案及效果提升上; 与项目组其他咨询顾问成员一同研讨,并对需求进行分析与拆解; 参与设计解决方案的蓝图 ; 调研、分析、访谈(客户); 按咨询负责人的整体部署,完成顾问项目所需要交付的产出; 复盘项目的结果,并提出优化建议; 产出专业内容,并提交给客户,与客户交流。 薪资福利 薪资: 高级咨询顾问(2人)底薪范围15-25k/月,外加项目提成+年终奖; 咨询顾问(2人)底薪10-15k/月 + 项目提成 + 年终奖; 专业学习:提供系统化的营销学习资源和课程,你会在团队的培养下不断提升专业能力
案例分析 5.1 案例一:金融AI系统咨询 5.2 案例二:医疗AI系统咨询 5.3 案例三:零售AI系统咨询 6. 咨询工具与资源 6.1 分析工具 6.2 项目管理工具 6.3 文档工具 7. AI系统咨询服务的市场需求 1.1 市场趋势 企业AI转型需求:越来越多的企业寻求AI系统解决方案 技术复杂度增加:Agentic系统的复杂性需要专业咨询 ROI要求提升:企业对AI投资的回报要求越来越高 咨询服务业务搭建 2.1 服务定位 核心服务: AI系统战略规划 Agentic系统设计 技术架构咨询 实施指导与落地 系统优化与升级 专业领域: 金融AI系统 医疗AI系统 零售AI系统 Consulting Framework - AI咨询框架 辅助:McKinsey AI咨询 - 麦肯锡AI咨询 辅助:BCG AI咨询 - 波士顿咨询AI咨询 辅助:Deloitte AI咨询 - 德勤AI咨询 附录(Appendix): 附录A:咨询服务合同模板 附录B:需求分析问卷 附录C:交付文档模板 附录D:项目管理工具 附录E:客户满意度调查 附录F:咨询案例库 关键词: AI系统咨询,
问题:PC端怎么通过音视频通话邀请移动端进入通话,就像IM视频通话一样?使用的是TRTC,请问怎么能实现这个业务场景?
于是乎,在胡老师的帮助下,我转到了咨询团队。 改变 在我短短几年的 TW 生涯里,我经历了多次的角色转换,经历了不同的地域,感觉了不同的文化氛围。 在经历了一番经验之后,我开始了我的咨询生涯。初到咨询的时候,原先的一个问题:如何胜任新的工作?变成了两个问题。外加一个,如何保持技术领先? 如何胜任新的工作? 收『货』 从公司层面上来说,我司的咨询分为两类,一类是管理咨询,另一类是技术咨询: 技术咨询(Technology Consulting),一般是指咨询方根据委托方对某一技术课题的要求,利用自身的信息优势 成为代码专家 来到咨询团队时,我面临公司大佬提出的关于年龄和经验的考虑,即在某种意义上,对于咨询这个行业来讲,我『太年轻』了。 既然,咨询是一份在轮子/飞机上的工作。那么,是否就可以当成是各种旅行? 更好的技术咨询。是否存在更好的技术咨询模式? …… 当然,我只是在 YY。
作为我们今年很重要的事项,就是把我所有的工作分类,做成AI参与和深度工作的数字员工。 其中,有一项对于我来说就是如何保证每天日更,且内容有价值和深度。 但是搜索和筛选的工作可以完全交给AI。筛选完成后,再根据摘要内容,选出自己觉得不错的选题,再通读下原文,然后再来写文。 虽然这些可以完全交给AI,但是还不是我个人的体会,而且可能对于我个人来说并没有任何收获。 01、OpenCode创建 我们新建一个工作的文件夹后,打开Opencode就可以开始让他去创建这个自动化采集咨询文章的系统了: 输入自己的需求后,直接开干: 为了丰富资料,先让他列出优质的信息源头,然后自己采用爬虫机制进行获取 后续也增加API的填写,这样方便切换AI模型进行整理和筛选。 这是我们目前这个系统的现状,欢迎大家留言建议哦!
4月26日,FreeBuf咨询发布了一篇名为“我们用ChatGPT写了一份AI安全报告”(点击阅读)的文章,很多读者留言希望我们可以分享是如何做到的,所以有了今天这篇文章。 FreeBuf咨询认为,ChatGPT可作为课题分析、学术研究的起点, 向人类提供达成目标所需要的汇总信息。 关于FreeBuf咨询 FreeBuf咨询集结安全行业经验丰富的安全专家和分析师,常年对网络安全技术、行业动态保持追踪,洞悉安全行业现状和趋势,呈现最专业的研究与咨询服务,主要输出四个种类的咨询报告 FreeBuf咨询自成立以来, 已积累了500+ 甲方安全智库资源,为行业研究报告、企业咨询服务提供指导。 如有疑问,请联系 FreeBuf 咨询 陈珣之: 电话:18621018976 邮箱:xunzhi.chen@tophant.com 精彩推荐
破解非标交付困局作为金融街资本旗下的全资国有企业,北京熙诚教育投资(下称“熙诚教育”)在企业管理咨询与培训领域面临着典型的“规模化悖论”。 总经理李越(前东方花旗董事,兼具投行与企业管理背景)带领团队在寻求从0到1的增长突破时,遭遇了以下核心业务瓶颈:●高定制化与产能的冲突:前端销售对方案的颗粒度要求极高,导致后端方案咨询师陷入繁重的工作负荷 构建智能体生产流水线针对上述痛点,熙诚教育并未选择单一的工具采购,而是基于腾讯云智能体开发平台构建了一套“AI方案助手”体系。 ●高精度内容输出:模型在处理图文关系时的出图率达到70%,有效解决了传统AI“读不懂说明书插图”的顽疾。 定义企业级AI基础设施熙诚教育选择腾讯云作为数字化转型的战略基石,核心逻辑在于其对企业级复杂场景的掌控力:1.全栈技术闭环:从底层的Ti-One平台(适合具备AI开发能力的大型业务)到开箱即用的HAI高性能应用平台
每日5分钟安全快讯(2018/4/2) 1. 捷克将被指控入侵LinkedIn的黑客引渡到美国 https://wp.me/p8snp4-op 2. 微软释出补丁修补 Meltdown 补丁带来的漏洞 https://wp.me/p8snp4-or 3. Adobe新活动将协助60家公司通过设备追踪用户数据 https://wp.me/p8snp4-ov 4. 监视资本主义 - 数以千计的公司在监视你 https://wp.me/p8snp4-oz 5. Cloudflare正式推出1.1.1.1公共DNS
据统计,超过60%的制造企业已将AI应用纳入未来三年的战略规划,但其中近70%的企业在“从哪里获取专业咨询”这一步就遇到了瓶颈。 本文将结合我的亲身实践,为你厘清咨询路径,并分享一家全栈式服务商——智启时代的解决方案,希望能为你的AI转型之路提供切实参考。 制造业AI咨询的三大核心痛点与我的踩坑经历在决定引入AI之前,我曾和许多同行一样,满怀憧憬却无从下手。 “咨询”与“落地”的脱节:市面上提供AI战略咨询的机构不少,但很多方案停留在PPT层面,缺乏从技术选型、定制开发到人员培训、后期运维的一站式交付能力。 如果你也正在为制造业的AI转型寻找咨询路径,我的建议是:明确核心需求:是解决某个具体生产环节的痛点(如质检、预测性维护),还是进行整体的数字化营销升级?
传统的管理咨询公司,虽然有无数顶尖的大脑,但是他们的大脑只靠Excel等简单工具的辅助,这样的算力,能不能满足上述的需求? 在这里面所用到的数据相关的技术,已经大大超越管理咨询顾问的算力。如同封面图中的《魔戒》水晶球Palantiri,它如同数据技术赋予了人类及精灵看到任何地方的能力。 BI软件的强项是将这些业务数据汇总起来,无需编程即可绘制出可供长期监控的可视化报表,同时实现随时更新,而不是传统管理咨询的一份静态报告。传统咨询提供的报告,往往在出炉的第一天就过时了。 同时这又是传统的管理咨询公司无法做到的,因为他们缺乏能力整合如此海量的数据并按天甚至按小时进行实时输出。 ·总结 与传统的管理咨询公司相比,在BI层面,大数据的相关技术胜在算力:数据整合能力、实时处理能力以及呈现能力。
为了顺鑫财务咨询公司能够更好的开展业务,有效地为各企业提供财务咨询服务,本课题专门设计并实现了“基于Web的顺鑫财务网上咨询服务中心”。 该财务咨询系统主要包含“公司简介、业务领域、客户案例、新闻中心、合作伙伴、公司注册、财务咨询、税务代理、记账报税、咨询台”等功能模块。 1.4研究现状 在一些经济发展比较先进的西方国家,咨询业务非常发达,而财务咨询在咨询业务中更是占有重要的地位。 我国的财务咨询行业发展时间比较短,该行业主要是在管理咨询产业的影响下逐步形成,随管理咨询行业的发展而发展。 (8)税务代理:此模块包括该服务的详情,用户也可以立即咨询。 (9)记账报税:包括该服务模块的详情,支持立即咨询功能。 (10)咨询台:用户可以直接通过咨询台咨询相关的问题和服务。
AI智能就业咨询服务平台,就像给求职者配了个“私人技术顾问”,靠实打实的技术手段,把就业咨询从“泛泛而谈”变成“精准定制”。今天就拆解背后的核心技术,看看它怎么帮大家少走求职弯路。 AI平台会用“多维度画像建模技术”,给求职者和企业分别画精准画像:求职者画像包含技能水平、职业规划、期望薪资等10多个维度,企业画像涵盖企业文化、岗位发展路径、团队构成等信息。 平台内置“AI面试模拟系统”,通过“语音识别+意图理解算法”,还原真实面试场景——求职者语音回答问题,系统会实时分析表达逻辑、语言流畅度、关键词匹配度,还能通过“表情识别技术”(需授权),提醒肢体语言、 其实AI智能就业咨询平台的核心,就是用“NLP解析+精准推荐+简历优化+知识图谱+模拟面试”的技术闭环,把求职中的“信息差、匹配差、准备差”逐一破解。 它不用复杂操作,却靠技术让就业咨询更精准、更高效、更个性化。未来随着技术升级,还能结合职业规划AI模型,给求职者提供长期发展建议,让求职不仅能“找到工作”,还能“找准方向”。
咨询顾问核心能力:专业+软技能 第一个就是先不谈AI,仍然回来谈一下咨询顾问,如果你真的想转到咨询顾问,你必须要做好的两个重要的事情。 善用AI也是顾问核心能力 接着还是会谈一下,就是在这个AI时代,咨询顾问怎么样面对AI,怎么样善用AI更好的为自己服务。因为我最近一两个月也沟通了不少的朋友,这些朋友往往就是分两类。 所以在AI时代,任何一个咨询顾问都应该积极的拥抱AI,多思考结合自己的工作如何更好的应用AI,包括使用AI辅助自己进行知识库的归纳整体,进行新行业和新领域的快速学习等。 3. 从咨询底层逻辑看AI出现后的挑战 在AI时代,我们独立的咨询顾问,他核心的竞争力究竟会体现在哪一些关键的地方?当然要回答这个问题,我们仍然要回到咨询最核心的基础底层逻辑上面来谈。 这个工作短期对于AI暂时是没有办法去做好很好替代的。所以说对于这种只有目标的场景,反而是咨询顾问最核心的AI没法替代的一个场景。
1访问https://localhost:8080/pwfs(url中不携带login.jsp)
网站SEO优化入门门槛低,但想做好不容易,SEO咨询主要是搜索引擎优化遇到瓶颈后需要的一种服务,行业外的人可能都不知道,那么什么是SEO咨询?企业为什么要选择网站SEO咨询服务呢? 接下来小编为你进行分享,并告诉你企业选择SEO咨询的4大理由,一起来看看吧。 一、什么是SEO咨询SEO咨询服务是指具有丰富搜索引擎优化知识且具有网站优化项目实战经验的SEO顾问,在企业提出SEO需求的基础上,深入分析企业的网站以及所处行业竞争对手的网站,进行定量和确有论据的定性分析 SEO咨询服务不仅让企业获得专业的、具有可执行性的SEO方案,还为企业节省专业技术人员的工资费用,大大降低了企业经营成本。 SEO咨询服务并不是所有企业都适用,企业选择SEO咨询服务通常是优化团队遇到了瓶颈无法突破,借助第三方专业SEO公司来打破现状,提升整站优化的效果。
笔者在SAP咨询业界的四大之一的某外资咨询公司干过近9年,2015年笔者辞职下海成为自由职业者(SAP freelancer)至今。今日抽时间就中国国内SAP咨询行业的衰落来说说自己的看法。 2,做SAP咨询业务的咨询公司在内部不断做震荡性的颠覆性结构性的业务调整,SAP咨询业务板块不再是香饽饽。 国内本土通过早期做SAP咨询发展起来的那些咨询公司,也在不断拓展咨询业务线,SAP咨询不再是公司内部唯一利润来源,甚至不是核心利润来源。 不管是SAP咨询公司还是SAP咨询顾问个人,都能明显的感觉到SAP咨询行业在走向衰落。很多公司在转型,很多资深SAP顾问也在积极转型改行,以期获得更好的发展。 因为黄金时期SAP咨询业务的高利润,咨询顾问收入的优越感,使得各行各业的企业或者个人纷纷改行转型挤入SAP咨询行业。
今天准备和大家聊下IT咨询行业和咨询顾问,如何更好地做好面向甲方客户的价值识别,价值创造和价值传递工作。 因此,我想重点强调,在IT咨询行业中作为咨询顾问,如何更好地向高层领导传递价值。这是每个咨询顾问必须考虑的问题。 成为优秀IT咨询顾问的三个关键点 最近,我加入的几个关于数字化的微信群里,讨论咨询顾问的话题非常热烈,这引出了一个关键问题:如何成为一个合格的、优秀的IT咨询顾问或数字化咨询顾问? 聚合高素质咨询团队困难 无论是四大还是国内咨询公司,普遍现状是一个十几人的咨询团队中,通常只有一两位经验丰富、专业的资深顾问带头,其他人可能是2-3年的毕业生。 以上就是当前咨询行业和咨询顾问日子并不好过的关键三点:难以建立价值、难以建立信任、难以形成高素质的咨询团队。如果这三个问题不解决,咨询类公司想要发展壮大是不可能的。
DRUGONE 临床人工智能能否借鉴自动驾驶的安全经验,构建安全的自主医疗咨询? 生成式人工智能(AI)的出现,使完全自主的临床咨询成为可能,但这一前景也同时引发了关于安全性与可信度的紧迫问题。 同样地,如果缺乏对“核心咨询行为”的基本认识,就无法在不同临床场景下比较或验证不同 AI 系统。要为 AI 建立类似“交通规则”的行为规范,首先必须理解人类临床实践中有效咨询所遵循的基本规则。 尽管临床咨询不像交通规则那样具备清晰的量化标准,但这种通过行为分类建立共享语言的路径,为医疗 AI 提供了重要启示。 面向 AI 临床咨询的行为分类框架 基于上述思路,研究人员提出构建 AI 临床咨询行为规范的第一步:一个双层行为分类体系。 正如自动驾驶的安全标准为人类与机器驾驶者设定了清晰边界,临床咨询行为的系统分类也有望成为未来人本医疗 AI 的安全基石。
本文通过我在咨询工作中的真实案例讲解了如何将敏捷开发的Inception与可视化咨询手段结合。 2014初,我作为咨询师为客户提供咨询服务,负责一个新项目的敏捷咨询、架构以及开发编码工作,距今已有四年时间,文中内容已经不再敏感。 个人认为,这次咨询的一些方法与经验有值得借鉴之处,因而分享给大家,以资参考。 整个咨询项目的目标为: 高质量的交付NVUM(即NodeB Version Upgrade Manager)项目; 设计优良的架构,保证架构的可扩展性,以支持未来需求的变化; 培养团队成员的面向对象设计能力 在交付项目的同时,咨询师还需要培养团队成员,带领团队成员在技术和敏捷实践上获得提高。 需求的梳理 针对需求,在Inception阶段,我着重进行对Master Story的识别与拆分。
凯哥不是运营管理的专业,本文是经营管理事业部的经验总结,不代表最佳实践,欢迎拍砖斧正 软件咨询公司和产品公司的差异 我们是一家做咨询业务的公司,而咨询业务模式的本质是什么? 而咨询服务公司的核心是咨询顾问,是由顾问利用时间来为客户产生业务价值的模式,这种业务模式的本质是赚取客户价格与内部成本的差值,而成本是随着规模的增加同步增加的。 而区别于产品公司成本模型的差异在于,咨询服务公司的管理成本随着人员的增加是指数级增加的,管理10个人的软件咨询公司和管理200人的软件咨询公司的成本差异是很大的。 而咨询服务公司,只要销售出去,那么就会有利润。 软件咨询公司的核心生产要素是咨询顾问,所以能否让每一个咨询顾问工作的开心,有很好的归属感和成就感,成为了软件咨询公司文化建设和团队关怀的重要工作。