组织AI赋能穿透，让每份合同可追溯

01 组织智能治理：穿透式监管的数字化底座

穿透式监管的本质，是从看结果转向看过程，从事后审计转向实时预警，从分散管控深化为全级次穿透。这意味着企业需要一套全新的治理能力——让规则可计算、流程可追溯、责任可锁定、风险可预警。

在穿透式监管场景下，致远互联以“业务系统承载运营、治理平台实现穿透”为建设思路，依托智慧运营中枢的组织、流程、规则、集成、数据五大核心能力，以流程串联业务、承载规则、锁定问责。CoMi智能体产品家族深度嵌入合同审查、风险识别、合规校验等场景，让监管触角直达基层业务末梢，形成一条清晰的治理闭环：

02 传统之困：四大痛点掣肘集团管控

某大型中央骨干企业是国家高端装备制造领域的核心战略力量，产业链覆盖科研生产、装备制造、零部件供应、供应链服务及进出口贸易等全业务链条，下属单位层级多、分布广，业务场景复杂，兼具涉密、军工、涉外等多重合规管理要求。

近年来，国资委相继出台国有企业数字化转型通知、中央企业合规管理办法及穿透式监管系列政策，明确要求央企建立覆盖全级次、全链条、全过程、全要素的穿透式监管体系，将合规要求嵌入内控全流程，推动监管模式从抽样检查向全量监测升级。

然而，传统分散化的合同管理模式已难以适配这一要求，四大痛点日益凸显：

在此背景下，集团启动统建合同数智化管理系统，全面构建全级次穿透式合同监管体系。

03 破局之道：五大举措构建穿透体系

集团以“穿透式监管”为核心抓手，遵循“集团统建、单位自适、数据驱动、智能赋能”总体原则，系统搭建纵向到底、横向到边的数字化穿透监管体系。

图｜合同数智化管理总体建设架构

04 成效显现：打造央企合同管控标杆

穿透式监管体系落地后成效显著，为大型央企合同数字化管控打造了标杆样本。