APQP与PPAP，别再混了！！！

很多人把APQP当成一张计划表，把PPAP当成一包提交资料。结果项目一到量产，文件开始补，数据开始凑，问题也跟着来了。

其实两者很好区分：

APQP解决的是“怎样把产品做对”。从客户要求、风险识别、FMEA、控制计划到试生产验证，重点是把问题拦在量产前。

PPAP解决的是“拿什么证明已经做对”。正式工装、真实材料、实际生产数据、MSA、过程能力和试验报告，缺的不是文件，而是有效证据。

APQP要做好，关键是要求拆清楚、工具串起来、变更有评估、问题不关闭不放行。

PPAP要做好，关键是先确认客户要求，坚持用真实数据，确保版本、批次和记录相互对应，再签PSW。

说到底，APQP是把事情做对，PPAP是证明事情做对。前面不闭环，后面一定补作业。

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