造车这帮大佬里，李想绝对是个狠人。

造车这帮大佬里，李想绝对是个狠人。

别人都在忙着打价格战、开发布会吹牛，他倒好，嫌自己跑得太慢，直接拿刀冲着自己公司的组织架构比划上了。

以前定个产品，得过三个部门：产品线、平台、研发。

咱上过班的都懂，三个部门开会，那不就是大型踢皮球现场吗？

现在呢？李想大笔一挥，砍成一个半。

搞电动本体和自动驾驶终端定义的，直接给我搬进研发办公室里坐着去。

以前三个人扯皮，现在直接把产品和研发绑在一根绳上。

他说要“重回创业模式”。

说白了，就是别占着茅坑不拉屎，别拿资源堆大厂排场，要的是效率！

真挺感慨的。

多少公司做大了就开始染上“大公司病”，PPT满天飞，落地遥遥无期。

李想这一手，不搞虚的。

疼吗？肯定疼。这得动了多少人的奶酪和舒适区啊。

但他就是用最简单粗暴的方式告诉全公司：

别墨迹，跑快点，跟不上的直接下车。

这哪是调整架构啊，这简直就是一场不打麻药的外科手术。