复杂 SAP 环境下 S/4HANA 转型实践：拉美工程企业的数据迁移落地

Bildplatzhalter 3(61)

数字化转型的核心价值，在于释放组织内人员的潜力。数字化建设，本质是搭建能够凝聚团队、对齐共同目标的组织协作场域。 ——Alejo Sanjurjo，Contreras 首席人力资源官

企业概况

Contreras 是一家来自阿根廷的工程建设企业，拥有 75 年以上复杂工程项目实施经验，业务聚焦能源、基础设施、矿业与油气领域大型工程。企业创立于 1947 年，采用全产业链一体化模式，依托专业技术团队、遵循国际标准，承接油气管道、压气站、机电成套安装等项目及配套增值服务。总部位于阿根廷布宜诺斯艾利斯，业务辐射拉美多国，建立了覆盖质量、安全、职业健康、环保的一体化管理体系，员工规模 3000 余人。

项目背景

伴随业务规模扩张，企业启动 RISE with SAP 项目，却遭遇异构系统带来的转型难题。企业同时运行两套生产系统：SAP Business One 与老旧 SAP R/3。两套系统数据源、企业架构、主数据标准互不统一。在筹备 S/4HANA 迁移时，团队很难界定迁移数据范围，难以管控项目风险、保障业务不间断运行。

这是企业第三次 SAP 实施项目，内部团队对转型成果抱有较高期待，如何维持项目团队积极性，也是本次数字化升级需要兼顾的要点。在正式迁移启动前，企业急需一套数据驱动的规划方案，支撑科学决策，为 S/4HANA 升级筑牢底层基础。

Bildplatzhalter 3(63)

项目挑战

1. 多套异构 SAP 系统并存，主数据口径不统一，数据分散，难以评估迁移范围；
2. 工程行业项目周期长，一旦迁移规划不当，容易影响业务连续性；
3. 多轮 SAP 项目实施后，内部团队对本次转型的预期与要求更高。

落地路径

项目选用 Kyano Foundation 作为核心工具，针对企业 SAP Business One、SAP R/3 现有环境，开展自动化数据扫描、关键业务流程复核与深度数据分析。 项目团队梳理识别出核心高价值业务数据，包含公司代码、利润中心、客户、供应商、物料主数据以及采购订单等业务凭证，完成高价值业务数据与低利用率历史存量数据的区分剥离。依托 Kyano Move 工具，企业制定了数据导向的迁移路线，有序推进 S/4HANA 升级迁移。

• 工具方案：Kyano Foundation
• 项目周期：10 周
• 覆盖用户：2300+
• 涉及模块：FI – CO – PS – MM – SD

Bildplatzhalter 3(77)

项目落地成效

1. 完成 SAP 系统环境的数据可视化梳理，搭建统一数据视图，支撑跨系统协同，完成 SAP Business One 向 RISE with SAP 的数据迁移；
2. 区分核心业务数据与闲置历史数据，精简迁移范围，降低后续迁移阶段的项目复杂度与实施风险；
3. 搭建可扩展的数字化转型底座，依靠 Kyano Move 保障 RISE with SAP 项目实施过程的业务连续性。

结语

对于拥有多代异构 ERP 系统的工程企业，S/4HANA 升级不只是系统替换，更关键的是前期的数据盘点与范围规划。先理清数据资产，再推进迁移实施，能够有效降低转型风险，保障业务平稳过渡。

本文为 SAP 数字化转型技术实践案例，仅作行业技术参考。