GDS系统全生命周期成本怎么算——把五年账摊开看

有个项目复盘时翻出两份五年前的报价：一家整套系统报价低三成，另一家贵三成，业主选了便宜的那家。五年后再算账，便宜那家的实际支出已经反超，原因不是设备坏了，而是三笔当初没进报价单的支出：每年两次的标定人工与标气、第三年起陆续到期的传感器更换、以及两次因误报引发的非计划停车。这个故事说明一件事：GDS 的采购价只是这盘账的开头，真正决定五年总支出的，是后面那些按年发生、按点发生的小额支出。