在中国梦与强军梦、“两个一百年”奋斗目标与强军目标的推动下，“十四五”军工行业的发展将按照国防和军队现代化三步走发展蓝图。基于《纲要》等政策指引，通过装备建设及军队建设两大途径实现，表现出来的将是对武器装备“质”与“量”的需求快速提升。供给侧与需求侧共同支撑着我国军工行业的持续高景气，供给高度紧张如火如荼。

军工行业，是指涉及武器装备科研、生产、配套的相关行业。严格意义上的军工行业特别窄，专供于军事行业的企业并不多。所以，本文我们提到的军工行业也泛指所有从事与军队或战争（战备）有关方面的企业。

于是，许多军工企业开足马力狠抢抓历史性机遇。但与此同时，这对某些企业实现军工产品品质和产量的提升，是一种莫大的考验。于是许多军工企业弯道超车，就会选择专业的咨询公司引入IPD到企业的管理过程中。据了解，80％的军工企业都选择了益思咨询，针对企业的所面临的问题进行“量体裁衣”。这也成为军工企业提高产品的研发能力、提升企业产品的生产质量，以及打造高效的研发管理体系的隐形制胜法宝。

接下来，本文将对IPD的相关概念和发展历程进行简单介绍；并介绍当前情况下军工企业管理中存在的一些问题；探讨IPD在军工企业管理中的具体应用。

集成产品开发（Integrated Product Development，IPD）的前身是产品生命周期优化方法PACE和并行工程CE。1986年，美国管理咨询公司PRTM公司开发了产品生命周期优化方法，简称PACE（Product And Cycle-time Excellence）。

20世纪90年代中期，并行工程（Concurrent Engineering）兴起。IBM公司基于PACE和并行工程，总结出了集成产品开发方法，简称IPD（Integrated Product Development）。IPD是一套产品开发的模式、理念与方法，是基于市场和客户需求驱动的集成产品开发管理体系，包括战略流程、支撑体系和团队。

1992年，IBM在激烈的市场竞争条件下，为重新获得市场竞争优势率先应用了IPD。IPD的核心是由来自市场、开发、制造、服务、财务、采购等方面人员组成的跨部门团队共同管理整个产品开发过程。通过IPD流程管理，可以使产品开发更加关注客户的需要，加快市场响应的速度，缩短开发周期，减少开发成本，提高产品的稳定性、可生产性和可服务性等。

IPD 体系框架是 IPD的精髓，它是业界最佳实践的集成。它具体包括 7 大要素，可概括为市场管理，含客户需求分析、优化投资组合和衡量标准；流程重整含跨部门团队、项目和管道管理、结构化流程；产品重整，含异步开发与共用基础模块。

IPD首先强调产品开发及创新是基于客观的客户需求分析，市场功能和业务的创新，要领先于研发工具和技术路径的创新。采用SAPPEALS方法，从 8 个方面对产品进行客户需求定义和产品定位。开始就要把事情做正确，否则缺乏清晰及时的市场需求往往会导致项目方向偏离和产品失败。

其次，IPD 认为产品开发是企业的一种投资组合，企业的资源是有限的，企业需要最大化资源的使用效益，聚焦企业战略，在符合企业战略的前提下，产品开发需要综合考虑企业的服务方向、市场需求、企业优势、资源条件、竞争对手情况、收益日标等因素。

最后，IPD 认为产品开发也是一种投资决策，需要企业高层参与，从产品调研阶段开始就评估产品的可盈利性。并且，在产品开发过程中，以业务决策的方式，随时评估产品的可盈利性，及时终止亏损项目。

IPD流程管理的精髓包含以下四个方面：

①IPD首先是一个商业流程，关注商业结果，将产品开发作为一项投资进行审慎管理。

②IPD管理广泛采用跨部门团队，汇集各职能代表及其所属领域的专业智慧和资源，形成合力，共同承担推进项目成功的责任。

③IPD流程分为不同阶段，通过在决策评审点DCP的决策实现集成组合管理团队IPMT和产品开发团队PDT互动，资源受控分配与投入，既满足项目进展需要，又避免投资失控的风险。

④IPD是灵活的、发展的，在不断吸纳业界最佳实践和解决业务问题的过程中，与时俱进。

随着复杂的国际环境和我国社会经济的快速发展，军工行业的发展也面临着巨大的挑战。经历了疫情和中美博弈，国家的国防建设需求在不断增加。在此背景下，对国防科技工业能力水平也提出了新的更高要求。我国国防建设的紧迫性要求军工企业需要进行相应的变革；民参军门槛降低，配套层级提高，军民市场竞争态势日益加剧。以下对现目前军工企业普遍面临的问题进行简要分析：

1、经过几十年的投入，军工行业已基本具备“内循环”的技术基础和物质条件，未来十年到十五年，将是武器装备建设的收获期和井喷期。长期受计划经济的影响，主动性不强。“等靠要”思想很重，被动等订单，市场开拓能力弱，市场响应慢；以销定产，需求向供给传导存在滞后。下游需求传导至生产供给端出现滞后，现有产能难以满足快速增长的需求。

2、产品拥有多种品种，少批量，各型号形成的产品都是定制的，其他产品很难继承。军工企业在进行相关科研项目的研发中，一般只是比较关注项目的交付。对于面向产品的技术研发环节相对表现薄弱，在产品研发的过程中也没有按照产品的相关思路进行技术体系的建设，也没有明确清晰的技术发展路线，相应的成果转化率也过于偏低。在整个产品研发过程中，无论是部门还是个人都是在围绕着科研项目，每个不同型号的科研项目之间没有过多的联系。在这种科研的机制体制下，相关科研人员在产品研发过程中缺少对产品平台或者共享技术的关注，对相应的知识或者经验没有进行有效的积累。

3、目前，我国军工企业的产品研发都是以项目的形式进行接收相应的装备研制任务，在研发的过程中都是以项目研制模式为主，军工企业没有形成以产品为核心的产业化发展模式。以项目的形式进行接收相应的装备研制任务并进行研究，一般都需要从头开始，而且研发周期都比较长，不同型号的产品之间很难相互继承，这就容易导致大量的重复工作。在进行产品研发时，是以产品的型号作为一个研发项目，没有产品的相应概念以及缺乏相应的市场策略。加上技术开发与产品开发没有分离，导致研发周期长，研发成本高，质量成本代价大。

4、在一些军工企业中，部门主义严重。部门间协作困难、内耗严重，管理成本高。人力资源还处于一种较为紧张的状态，容易导致相关研究人员对于技术研究的重视度不够。所有人都忙于型号的交付，即便在同一个部门也很少交流，没有精力来做专业中间产品与技术的共享。为了完成不同型号科研项目的研发，对产品涉及的核心技术或者关键技术没有全面的解析，对于一些核心技术研发是通过依赖外部协作完成，对相应的可控核心技术储备不足。

5、目前国内出现军工热，其中不少企业根本不具备研发能力，也不掌握核心技术，配套产品单一。此前民参军门槛高，配套层级低，参与者较少，导致了产能扩建的承担主体主要是以军工央企为主的国有企业。但是由于国有企业主要依赖技改资金投入等手段，力度相对有限，也难以精准和及时，所以存在产业链扩产不均衡。导致影响全产业链整体效率，相对封闭，专业化分工程度不够。

6、基于军工行业的乐观预期，很多企业普遍有“扩产冲动”。由于行业订单饱满，主机厂订单外溢，因较低的规模基数，表现出更大的业绩弹性，但是高速扩产也可能存在相应潜在风险。尽管军工行业在未来五到十年快速发展，是具有确定性的。但快速发展之后，届时是否会产能过剩。企业快速扩产的同时，需做好产能的长远规划。快速扩产很多企业会以牺牲产品品质为代价，一味快速、盲目扩产，人员素质、管理水平、技术能力等方面难以同步跟进，导致出现产品一致性等技术问题。

军工科研企业与普通企业相比，其涉及的市场范围一般为国内市场，其与国家的国防建设具有紧密的联系，市场的竞争一般属于有限竞争。企业要生存要发展，就必须着眼于有效降低成本、提高研发效率和提升产品质量，从而实现规模化和产业化。

如今国内的军工企业市场逐渐扩展到国外市场，军工企业的研发模式也发生了明显的变化，不再是被动接受研发任务，而是转向以引领用户需求发展的模式。面对激烈的市场竞争，能够承接更多的项目，提高研发效率和提升产品质量，能够持续地实现技术的领先，同时能够降低成本。军工企业建机制、强能力、抓管理，提升军工企业的效率和效益以提高自身竞争力，是未来发展的唯一选择。基于IPD的思想进行军工企业产品研发管理体系改革，可以推动军工行业创新型的产业化转型，实现产品开发的准、快、低。

首先明确企业的核心战略愿景，为产品战略提供明确的指导方向。在产品和技术梳理基础上，面向发展需求。结合市场，梳理产品及技术平台和技术要素，制定产品规划、技术规划和能力规划。通过技术分类，划分核心技术、关键技术、一般技术和通用技术，明确技术发展战略。

通过深入论证，理清发展思路。明确科技发展目标和战略重点，对企业技术、产品、能力中长期发展进行总体筹划和部署。通过划分军品、民品，建立预研、产品线和CBB研发部门及解决方案部（型号），实现核心技术支撑核心产品和货架，核心产品支撑解决方案的产品化的商业模式。明确发展的阶段目标和发展路线，制定有利于全面、协调、可持续发展的政策环境和措施。

军工企业的产品开发都具有一定的复杂性，产品研发的整个环节需要涉及不同的厂家，这就需要保持整个研发活动的协调一致，所以制定相应的开发流程就变得十分有必要。通过应用IPD的相关模式，并进行基于市场驱动的产品研发，成立相应的管理团队，制定高效的结构化开发流程，提高整体开发速度。

开发流程可被不同项目采用，使开发过程可视化。既要避免无序、随意、不可控的非结构化流程，也要避免僵化、官僚、缺乏创新的过程结构化流程，建立一条均衡且富有活力的结构化流程。共同参与，并行开发，有关研发的相关部门都要参与进来，并且目标一致。

3、业务决策评审与技术评审机制

军工企业建立产品决策评审机制，高层决策人员参与产品开发决策评审，设置清晰的决策评审点。用于应对组织所处的客观环境不断变化，以实现组织的质量管理体系达到持续地与客观环境变化的情况相适宜。另外组织内部产品、过程、资源等也会不断变化，要求质量管理体系也能够适应这些变化。

对于已建立的质量管理体系，在资源、技术、控制方法等各个方面是否能够得到充分保证，通过评审发现不足之处，并予以补充、完善。要判定组织质量体系是否达到预定的目标就必须把顾客反馈、过程绩效、产品的符合性等作为评审的输入并与规定的质量目标进行对比以判定质量管理体系的有效性。

组织对质量管理体系适宜性、充分性和有效性的评审都会导致由于组织总目标的需求的变化而对质量管理体系可能的变更需求。可能影响质量管理体系的各种变更（主要包括外界环境的变化，例如：出现了新技术、质量概念、相关法律法规的变化。也包括自身的变化，例如体系的重大变更、组织机构调整等）。以上各种输入应从当前的业绩上考虑，找出与预期目标的差距，同时考虑各种可能的改进机会。然后针对这些需求采取相应措施，实现质量体系的持续改进。

在项目管理活动融入产品开发流程，为交付质量和周期提供保障。首先梳理过程需覆盖所有产品，包括已有的、在研的和预研的产品，涵盖预研、科研、装备和自主投入研发项目；其次产品需按照分解层级要求，分解到最小粒度；研发企业各部门产品分解的各组成部分名称须一致；解的产品层次需满足确定的产品层级划分要求，做到层次清晰。

结合流程对项目工作进行分解并监控，保证计划切实执行，形成项目计划的闭环管理。聚焦客户满意的全流程质量管理改进，改变质量是“质量部的事”的意识，在流程每一个环节上强化质量，实现端到端的质量管理。关注质量保证、质量控制和每个业务质量的持续改进。建立规则，做实技术评审，制定评审要素，通过评审尽早发现问题，避免问题遗留到下游环节，实现在设计中构建产品质量，做到质量可控。

军工企业在进行产品研发时，要注重对于相关知识的管理。开展不同类型、领域的项目开展产品和相关技术的梳理工作。因此需要建立完善的产品平台战略，进一步强化产品线战略，才能将产品开发与技术开发实现分离。配置人、财、物等资源，尤其是统筹人力资源和条件，搭建产品平台和技术平台。平台基于特定架构，共享性、通用性，具有较高的战略价值，高度可集成性、可快速实施。具备二次开发能力、极易扩充，与产品之间的界面清晰，可实现上层应用的技术无关性。

通过共享技术平台，结合不同的专用技术平台来建立多个产品平台，再在各个产品平台上进行产品系列的建设，可以将每个产品系列提供给不同的客户群。可以大大提升技术和产品的复用，进而更快速的交付高质量的产品。其实这种方法在汽车行业被大力应用了。比如：本田的车子有经济适用的飞度，也有SUV系列的缤智。而飞度和缤智的技术平台用的是同一个，所以在设计制造上大大的节约了成本。另外在维修保障方面也可以使用同款配件，给顾客节约了成本。

在产品开发中尽可能多地采用成熟的CBB，产品的质量、进度和成本会得到很好的控制和保证。同时降低产品的复杂度，产品开发的技术风险也将大为降低。产品平台以军工专业为核心建立，将专业内不同产品按照经济规模、共享程度等划分为不同产品线，在每个产品线上抽取不同产品之间的CBB，将不同层级的CBB进行组合、进一步开发接口，形成不同层级的产品平台。建立基于知识积累和共享的技术平台和专业技术平台，试点应用并不断优化完善，以低成本和高效率培育核心技术，构筑技术壁垒。

在一些军工企业中，产品开发团队往往受到相关技术职能部门的影响较大，在IPD的相关理念中，产品开发团队是一种跨部门的团队，对于产品的研发也不再是研发部门的事情。在IPD模式中，跨部门的团队一般分为集成组合管理团队和产品开发团队。

通过跨部门的方式进行工作，产品团队的相关人员都能够全程参与进来，保证各部门之间的沟通、协调和决策顺利的进行，从而保证从始至终产品都能够保持技术的领先，并且控制好研发的成本，达到市场的需求。另外通过任职资格，明确职业通道，和各类员工的必备知识，通过上学、上位、上岗、上架，提升能力。通过增量绩效，建立开放式预算，明确战略控制点，建立面向个人的IPI指标，明确责任，鼓励高手做增量。

对于军工企业的研发管理，通过应用IPD，构建相应的产品研发体系，是军工科研企业实现产业化发展的必然要求。IPD管理应用于军工企业，能够帮助企业有效制定出明确合理的研发规划，通过建设相应的研发团队，构建相应的产品开发流程，对实现军工企业长久稳定发展具有重要的意义。

值得一提的是IPD思想在军工企业践行过程中，本地化研究实施非常重要，且需要长期坚持，才能取得长久的效益。过程中需全面筹划研发管理模式、绩效考核、岗位资格、激励机制、商业模式等方面措施，多方面联动、系统性实施才能取得良好效果。因为过于复杂、专业化，所以建议相关企业对标军工行业最佳案例来进行学习。

如何在军工行业运用IPD？

架构设计

职业发展

新闻资讯

军工行业在"十四五"规划推动下迎来高速发展，对武器装备质量与数量提出更高要求。面对研发管理挑战，80%军工企业选择益思咨询引入IPD集成产品开发体系，通过产品规划、流程建设、决策评审、项目管理、平台搭建及团队管理等六大应用，实现产品开发的"准、快、低"，提升核心竞争力。

文章

问答

视频

教程

学习中心

腾讯云实验室

直播

竞赛

腾讯云代码分析专区

腾讯iOA零信任安全管理系统专区

腾讯云架构师技术同盟交流圈

腾讯云数据库专区

腾讯云智能顾问专区

腾讯云原生专区

腾讯混元专区

腾讯云TCE专区

腾讯云Lighthouse专区

腾讯云HAI专区

腾讯云Edgeone专区

腾讯云存储专区

腾讯云智能专区

腾讯轻联专区 

腾讯云开发专区

TAPD专区

腾讯轻量云游戏服专区

EdgeOne AI 安全实战专区

腾讯云最具价值专家

腾讯云架构师技术同盟

腾讯云创作之星

腾讯云开发者先锋

腾讯云代码助手

云原生构建

TAPD 敏捷项目管理

Cloud Studio

SDK中心

API中心

命令行工具

涵盖代码开发、场景应用、自动测试全流程，助你从零构建专属AI助手

一站式MCP教程库，解锁AI应用新玩法

聚焦“写作效率、视觉美观与运行性能”三方面进行全面升级，为您提供更高效、稳定的创作环境

社区富文本&Markdown编辑器全新改版上线，欢迎大家体验!

诚挚邀请您参与本次调研，分享您的真实使用感受与建议。您的反馈至关重要，感谢您的支持与参与！

如何在军工行业运用IPD？

如何在军工行业运用IPD？

社区

活动

圈层

关于

腾讯云开发者

热门产品

热门推荐

更多推荐