
最近几天,技术圈突然炸了一条消息。
前端团队,解散了?
群聊在转,脉脉在传,朋友圈里好几个前端哥们都在问同一个问题。一时间,恐慌情绪蔓延,仿佛整个前端行业的丧钟又被敲了一下。

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但我翻了一圈下来,想说一句大实话。
这事儿,大概率是假的。至少目前没有任何一个可靠信源能坐实这个说法。

前端开发者工作场景
2026年全员会刚刚透露,过去一年商家入驻、社区创作者收入规模同比增60%以上,平台整体业务双位数增长,在线鉴别用户量增长184%,用户遍及186个国家。
一家业务还在双位数增长的公司,会突然把前端团队一锅端了?
再看得物技术博客,2026年2月到3月依然在密集更新技术文章,内容涵盖AI与数据、Claude Code实战落地、大语言模型推荐系统等方向。而且这些文章写得还挺扎实,不像是一个"要散伙的团队"能产出的东西。
更直接的证据是,鸿蒙版得物最近刚刚完成多次更新,支持华为账号一键登录、拍照调用系统原相机等功能,体验已基本实现与其他系统一致。这些功能谁来做?没有前端团队,鸿蒙适配是天上掉下来的?
所以第一个结论很明确,得物前端团队整体解散这个说法,站不住脚。

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虽然"解散"是夸张了,但这股焦虑不是凭空冒出来的。
2024年8月7日,得物确实发布了内部信,宣布公司将按照5%左右的比例进行裁员。截止到2024年一季度,得物的人员规模在10000人左右,这意味着约有500人会受到影响。
得物内部人士当时回应说,信息属实,系公司启动组织提效。近年来公司业务发展较快,但不可避免带来了组织效率的下降。本次精简人员并非公司业务出现问题。
500人的优化,分摊到各个部门,前端团队被波及是正常的。但"波及"和"解散"完全是两码事。
更值得关注的是一个叫徐凯的前员工的遭遇。他2021年9月加入得物任前端技术专家,税前月薪约5万元,同时持有部分得物期权。但距离第一笔价值80万元的期权到手仅剩一步之遥时,他被裁了。
这种个案在社交媒体发酵后,很容易被放大成"前端团队出大事了"。一个人的裁员故事,传着传着就变成了"整个团队没了"。
信息衰减是这样的,三个人转发,事情就会变一次形。

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得物前端团队没解散,但这并不意味着前端开发者可以高枕无忧。
真正的变化,比一次裁员要深远得多。
Anthropic最新发布的2026趋势报告指出,软件工程师的角色将发生根本性转变。过去意味着主要编写代码,现在则意味着编排那些写代码的AI智能体。人类将专注于架构设计、系统设计和战略决策,而将编写、调试和维护代码等战术工作交给AI。
AI大神Andrej Karpathy说过,作为一名程序员,他从来没有像现在这样强烈地感到"落后"。这个职业正在被彻底重构,程序员亲手写下的代码正在变得越来越少。
而且这事儿已经在得物内部发生了。得物技术团队最新发布的文章,主题就是基于Claude Code的实战落地,探讨AI子代理协作模式和人机协同开发的实践要点。
看到了吗?不是前端团队解散了,而是前端团队在进化。
有人说得很直白,2026年对前端开发者来说,就是那一拳。那些曾经统治大会演讲、霸屏PPT的框架,正在悄无声息地退场。那些被包装成"银弹"的架构,如今更像"反面教材"。
2026年的前端开发,核心变化是角色转变。你不再是"写代码的人",而是"协调资源的人"。AI帮你写重复代码,编译器帮你优化性能,框架帮你搭好架构。
这才是真实发生的事情。
从历史看,前端工程师已成功地从"页面美工"演进为掌控工程化、甚至主导BFF层的"体验工程师"。面向2026年,蜕变的方向更加明确,从界面的实现者,转变为智能体验的架构师与AI工作流的定义者。
AI可以完成大量工作,甚至高达80%的工作量,但那剩下的20%才是最为关键的部分。AI的智能水平虽然很高,但它无法取代人类的判断和情感价值。
团队中常有新人或外包人员协助开发代码,他们能否完全替代正式开发者?显然不能。代码仍需review、质量检测、自测和优化,这些环节离不开正式开发者的参与。AI工具的作用与此类似。
换句话说,AI淘汰的是只会切页面的人,留下的是能定义体验、理解业务、编排AI的人。

AI与开发者协作
得物的内部信说得很清楚,公司看到了一些显著投入产出低的分支项目和低效的分工协作环节,也看到一部分投入产出高的项目并没得到足够的支持。
这句话翻译一下就是,低效的会砍,高效的会加码。这不是解散,这是重组和升级。
得物2026年全员会上明确了未来十年的方向,重点是帮助用户做最优决策,在情绪消费、非标服务业务领域继续加大投入。
业务在扩,方向在变,团队跟着调,这太正常了。
所以回到最初那个问题,得物前端团队解散了吗?
答案是没有。目前没有任何可靠信源能证实这一点。得物的业务在增长,技术博客在更新,校招在继续,鸿蒙版在迭代。所谓"解散",更可能是裁员信息在社交媒体传播过程中被层层放大的结果。
但你要问我前端行业有没有危机,那确实有。
Anthropic内部研究发现,虽然工程师在60%的工作中使用了AI,但能完全委托给AI的任务仅占0到20%。这意味着AI是协作者,而非替代者。
这句话该怎么理解?AI能干的活它会抢走,AI干不了的活才是你的护城河。
现在团队更多是围绕问题和解决方案进行调整,而不是单纯按工种来划分。AI对前端领域的冲击,实际上对有经验的资深开发者是一个利好,因为他们在某一领域已有深度,拓展其他领域的广度成本较低,AI可以帮助他们快速进入新领域解决问题。
与其焦虑某个团队是不是解散了,不如想想自己手里的活,明年还在不在。
别被谣言带节奏。该学的学,该转的转,该卷的卷。
前端没有死。死的是停在原地等答案的人。
真实性声明,本文经过多方信源核实。截至2026年3月10日,未发现任何官方或可靠媒体报道证实得物前端团队解散。得物2024年确实进行了约5%的裁员优化,但与前端团队整体解散有本质区别。文中引用的行业趋势数据均来自Anthropic官方报告、36氪、InfoQ等公开渠道。如有最新进展,以官方信息为准。