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优化搜索引擎的分析，技能偏向于开发

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一.为什么要分析产品的商业模式

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2.用户体验好，却因缺乏商业考量而失败的产品

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4.用户体验趋同，商业模式不同导致不同的发展优势

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开始阶段，用户体验有明显差异


以用户为中心——商业运作为核心

在用户体验驱同的情况下，不应追求更高的用户体验，而是要追求合理的商业运作方式

OFO 单车——资本+单车（以产品产品数量、运营活动为核心价值）

膜拜 单车——技术+单车+资本（以数据为核心价值）

利用数据开发多种新颖的商业模式

竞品分析-分析商业模式（课堂笔记3）。针对功能体验的竞品分析 一.为什幺要分析产品的商业模式 没有市场需求 团队问题/投资人问题 2.用户体验好，却因缺乏商业考量而失败的产品 商业的可行性 Viable 用户体验模式 以用户为中心——商业运作为核心 重运营活动 开发商业模式 实现稳固营收 膜拜 单车——技术+单车+资本（以数据为核心价值） 利用数据降低运营成本 

针对商业的竞品分析
产品定位
商业模式
运营思路
市场推广
盈利模式
针对功能体验的竞品分析
内容范围
功能
交互
视觉
· 确定分析准则
商业分析
商业画布
产品地图
精益画布
CSF
SWOT
海